摘 要：随着我国国民经济的快速发展，建筑行业已经成为我国三大支柱产业之一，但建筑施工安全隐患、建筑工程质量不合格问题也层出不穷，严重影响人民生命财产安全和社会稳定。究其原因，就是我国建筑施工行业缺乏完善的质量安全管理体制，相关企业没有对工程质量安全提起足够重视，导致这些问题频繁产生。为此本文就建筑工程施工过程中涉及到的安全问题进行总结并提出解决对策，对质量安全管理提出建设性的意见。

关键词：建筑工程 施工现过程 质量 安全管理

一、建筑工程施工过程存在的安全问题及隐患

1、施工现场凌乱不堪，安全问题视而不见。第一，施工操作条件差，地面坑洼不平，如遇雷雨暴风等天气严重影响施工队伍正常通行，建材堆放杂乱，施工现场布局不合理。第二，施工现场安全标志不到位，甚至有的施工现场直接不设置安全标志或摆放到不显眼的地方，起不到警示作用。总之，很多施工现场把安全生产标志当作可有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重要性。

2、施工单位安全生产管理观念落后。众所周知，建筑业是一个高风险行业，大大小小的安全事故时有发生。即使在这种情况下还有很多企业抱着侥幸心理，只强调经济利益忽视安全管理的重要性。很多的安全规范，安全措施不能落实到位，以应付检查为目的，安全管理工作疏忽大意。

3、建筑承包市场不规范。建筑承包市场存在以下不足：第一，项目招标完成后，中标的工程单位往往会进行一次降低项目成本的工作，力求将项目投资降到最低，而施工中的安全成本是最先降低的。第二，工程施工合同有多种多样的形式，这就使得分包、转包等小合法施工现象层出。第三，工程施工企业一味的注重成本，从而忽视安全管理工作，大量的使用没有专业资质证书的农民工投入的建筑施工生产工作中，这些农民工往往安全意识薄弱，施工中往往危险作业、违章作业，容易出现人员伤亡事故。

4、施工现场安全防护措施不齐全。施工单位为了节省成本，为了利益最大化，常常没有按照施工安全规章制度来安装施工安全防护措施，施工单位没有把“安全第一”的理念放在第一位，只注重经济效益而忽视安全防护工作。而在当前建筑工程施工过程中最为重要的就是安全管理。当下建筑施工已非以往的规模和模式，大型建筑设备的投入带来了更加大的安全隱患，如若不加强安全防护措施定会在施工过程中带来更大的人员财产损失。

二、建筑工程施工质量管理的不足

1、内部组织因素。目前我国很多建筑企业在管理方面的工作并没有做到位，这种现象往往会导致建筑工程管理机制不完善。很多建筑企业都会出现一些问题，一类是组织过于繁多，这种问题往往会造成管理人员冗杂，具体权责不够分明，导致权力在实施的时候没有具体的界限，使安全工作不能够高效顺利进行;另一类则是相关管理部门的管理人员缺乏，很多质量以及安全管理工作不能够落到实处，安全防范工作不能很好的实施，安全监督管理工作不予重视。最终导致建筑施工过程出现众多的安全问题。

2、外部环境因素。影响建筑工程管理质量和安全目标实现的还有一些外部因素，例如，建筑工程周围的自然环境，包括地形、地质、以及气候等方面。其次还有市场环境以及社会环境。由于我国建筑工程行业相比一些发达国家来说起步比较晚，工程管理体制至今还不够完善，由此引发很多建筑工程在质量和安全方面的问题。

3、人员素质因素。建筑施工质量管理很大程度的和人员素质有关。关于人员素质问题有两种表现形式，一种建筑施工人员素质较低，这样就会在一定程度上降低工程项目的施工质量，存在着严重的安全隐患问题，必须引起施工单位的高度重视。二是建筑管理人员素质较低，这样就会对整个项目实施产生严重的影响，管理人员素质低下，会直接影响工程项目的进度，影响其施工质量，所以在施工过程中，施工单位应当重视企业人员素质，否则会出现严重的质量问题和安全事故。

三、建筑工程施工安全防范及质量管理建议

1、转变陈旧淡薄的建筑施工质量安全意识。近年来，我国政府和相关建筑单位已经开始加强对建筑施工行业的整治，但效果并不明显，尤其是一些市政工程、建筑施工现场等都缺乏质量安全监管，没有严格审查相关企业的建筑手续，导致质量安全事故屡禁不止，安全事故一再发生。因此，政府及相关建筑单位必须转变建筑施工质量安全管理理念，将质量安全放在首位，健全质量安全监管体系。

2、创新质量监管方式，加强安全防范措施。随着时代的快速发展，传统建筑工程质量安全监管制度已经跟不上时代发展的步伐，建筑单位和施工单位要加强对质量安全监管制度的创新，加强科技投入，重视监管行为，用制度约束施工人员，确保建筑工程的质量安全。

3、加强市场规范，重视人员素质培养。加强市场规范，重视人员培训。我国政府必须加强规范建筑市场秩序，完善市场准入制度，建立市场诚信机制。要对各个施工企业的行为建立诚信档案，全面监督施工企业的不良行为，完善建筑市场信用体系。其次，要建立建设工程保险制度，施工单位可以在保险公司交纳相应的保险费用，当出现安全隐患时，可以为施工企业承担一部分压力。最后，施工企业要加强对施工人员的质量安全培训，注重施工专业技能培训。

4、依据质量、工期、安全控制清单，高效进行现场管理。现场管理主要是对工程进行现场监督、检查。为了提高效率，有的放矢，根据工程的实际和特点制定好质量、工期、安全控制清单，这对了解工程情况、加强工程质量管理、工期管理和安全管理是很必要的。要在监督、检查中及时发现施工缺陷、设计缺陷，及时改正和变更，使损失和遗憾降到最低。

结束语

建筑工程质量、安全问题频出，主要还是监管机制的缺失以及建筑企业对于二者的重视程度不足等原因带来的。此外，市场环境的发展也为建筑工程质量监管提出了更高的要求。为此，我们应当从制度层面、思想意识层面以及具体的建筑材料监管方面切入，切实抓好建筑工程质量监管问题，保障建筑工程质量安全，推动建筑市场更安全，更稳定的发展。

参考文献

[1] 王树林.浅谈如何通过现场管理提高工程建设质量[J].四川建材，2017，43（09）：199-200+202.

[2] 林恳华.浅析当前建筑施工过程中存在的问题及对策[J].科技咨询导报，2007（29）：134-135.

[3] 郑康杰.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].建材与装饰，2018（02）：153-154.

[4] 谢鹏智.建筑工程管理的质量安全分析[J].四川水泥，2016（12）：244.

[5] 付月恒.论建筑工程施工过程中质量和安全的管理[J].居舍，2019（24）：149.

作者简介：王政凯  1990年8月  汉族 辽宁省喀左县 助理工程师 无学位 工业与民用建筑方向 中铁十九局集团第五工程有限公司