苏辉

摘 要：由于社会经济突飞猛进，生活品质日益提升，人们对生活环境和娱乐环境等方面有着更高的要求。风景园林是美化城市，提高居住品味的基本设施，相较于其他工程，风景园林工程有着更高的的要求，而施工管理又是确保工程品质的核心。所以，施工单位需要基于安全施工，对施工管理进行加强，以提升经济效益。本文先是分析了风景园林施工管理中所出现的漏洞，再分析了增强施工管理的措施。

关键词：风景园林 施工管理 漏洞 措施

于社会主义建设逐步推进的当前时期，为了减少城市漏洞，优化大众生活、住房条件，风景园林建设开始引起人们的注意。然而，从中国风景园林的发展历史来看，因为开始较晚，时间少，在建设中还有着种种漏洞，管理体系不具备科学合理性，导致工程品质受影响。为了创建更优越的城市人居环境，有必要按照施工管理漏洞，改进管理程序，进而完成风景园林建设。

1 风景园林施工管理中具有的漏洞

1.1 施工管理意识薄弱。为了达到风景园林建设的目的，有必要拥有一定的施工管理意识。由现今的风景园林建设来看，广泛存在管理意识不强的情况，管理者对工作不够勤奋，疏于对精细工序的监管、督促和管理，致使工程完工以后问题不断、质量出现问题。

1.2 管理体制不完备。当前时期，中国的风景园林建设管理法律法规有待完备，不具备切实可行的管理体制，除了不能达到风景园林工程的初期成效，还不能保持景观效果。

1.3 施工现场管理无序。由风景园林作业现场管理来看，普遍存在管理无序的情况，表现为：施工组织无规划性，运作程序不合规、工作员工执行力较弱等。风景园林建设的目的是把园林构设转化成现实景观，建设质量紧密联系于园林景观。所以，风景园林施工管理的加强至关重要。

1.4 施工方案中的漏洞。在所有的工程建设中，建设方案的构设皆为基础工作，全部施工皆在一致的计划中开展，当然也包括风景园林项目。由风景园林工程性质来看，从施工进程，繁杂程度，皆为一个系统式的工程。因此，唯有科学且合理地设置工序，方可确保工程的如期进行。如果作业中未进行有效布置，便会致使施工无序，施工时间也会被拖延。通常情形下，风景园林建设中极为普遍的漏洞是工序布置不科学，例如，施工准备不足，不清楚作业内容，以至于出现工序混乱;工序构设贴合标准，降低作业效率;没有具体构设植被的栽培办法，导致施工进程变慢。

1.5 施工团体素质不高。由于城市化建设进程的加速，风景园林建设获得开放，这间接增加加入城市园林建设的企业数量。然而，因为城市施工企业资质不一样，没有专业的施工管理员工，拉低了施工水准。除此，没有风景园林施工能力的企业踏进市场后，难以开展合理、专业的作业，影响了工程品质。

1.6 风景园林后期养护问题。确保工程品质的核心点就是加强风景园林工程的后期养护。后期养护的核心目标是确保苗木存活，如果风景园林施工良好，而养护管理工作未落实好，都将对景观效果和工程质量产生巨大的影响。常见于风景园林后期养护中的漏洞有：浇水延期，树木存活率低下;锄草延时，杂草量增多;树木支架不坚固，致使树木偏倒;打药治虫延期，病虫危害加剧，以上发生的情况皆破坏自然景观的美好。

2 加强风景园林施工管理的措施

2.1 增强施工管理意识。为了确保风景园林施工管理成效，必须首先建立施工管理意识，使各领导、各施工单位了解施工管理的用处，把施工管理、施工品质工作置于第一位，以至于确保施工品质，提升单位收益。在风景园林建设中如察觉漏洞，要尽快查明，并集中相应人员核证和研究，落实科学及准确判定。同时，还应按具体作业实况，编织出可行的处理办法，确保工程如期进行，提升施工品质。

2.2 完善管理制度。施工管理本质是对项目参与者的管理，但因加入成员过多，易发生管理未落到实处的情况，这就要求有完备的施工管理体制。身为工程管理者，须清楚施工规划及需求，确保建设单位、作业单位工作同步。唯有加强个人建设，定位自己，清楚工作责任，方可提升管理水准，不浪费施工费用，完成施工管理目标。为了贯彻实施风景园林工程的规章体制及规范，打造良好工程，须了解管理目标，参见验收规范、施工标准，设置标准的管理程序，加强施工管理，确保工程品质。

2.3 构造施工现场项目部，加强现场管理。在风景园林作业中，施工单位应构建作业现场项目部，并服务于工程管理，完全让工程管理其作用，最终达到提升管理效率的目的。针对小规模的风景园林项目，可用一致指挥模式，由公司设立项目部，由多个施工团体组成，统一决策，提升管理效率;针对规模大、综合性的风景园林项目，则用矩阵制模式，从不同部门选拔专业人员组成项目部，将不同专业人员集中在同一部门，充分发挥项目部优势。除此，也应有机融合各部门及工程，让各专业人才各尽其责，达到动态管理工程。

2.4 强化施工团体素质。在当下，风景园林建设团体工作素质不高，故应引聘优秀人才，加强团体建设。同时也应关注施工员工的教育、培训，增强技术培训，提升专业水准。管理者应与施工者适时沟通，创建奖励机制，提升工作效率，确保工程品质。风景园林施工管理中，管理施工团体是核心矛盾。身为工程管理者，须加强专业知识学习，从而提升管理水准。因风景园林工程极具专业性，工序多且杂，工程可否如期完工，密切联系于施工现场管理、施工者素质。由此，应按单位情况科学调配岗位，提升施工团体的全体水准，提高工程品质。

2.5 把控工程成本。首先，统计工程工作，把控施工过程费用，缩减费用浪费;详计全部开支并存档，拟制成本把控体制。其次，基于工程质量管理工程工序，把控施工进程，提升工程收益。除此，也应关注工程完工验收期的费用把控。工程完工期，单位一般把施工單元调到其他工程，不但误工，还难以如时转移施工器械，加大施工费用。由此知，工程的所有工序皆要关注，要严控施工进程，深入增添经济效益。

2.6 强化施工细节管理。一是落实如树木支撑、绑扎和固定等协助工作。在开展协助时，应细心对待，强化工程表面感，提升工程品质;二是细心处理竣工工程。风景园林完工后，常发生树穴未处理情况，如黄土裸露、周围地形拱起。关于此况，应留下酒酿坛，并养护穴边草坪。给黄土铺上地被，增添美感;三是行道树建设中常发生树干略弯、分叉点低的状况。具体种植时，应按分叉点，按高矮排序，将行道树特点一致化，填补漏洞。除此，还应强化后期养护与管理。通常，后期养护和管理是对树木和草坪的养护管理，树木养护包含添加除草剂、修剪和施肥等，草坪养护则包含浇水、施肥和防治病虫害等。

3 结束语

总之，在风景园林施工管理中，应该加强对风景园林施工的管理，提升管理的水准以及提升工程品质。

参考文献

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