摘 要：众所周知，人才是推动社会进步与经济发展的核心力量，特别是在当今经济发展速度越来越快的大背景下，人才的重要价值越来越被凸显出来。各行各业的发展都要得益于人力资源的丰富与人力水平的提升。任何一家单位或者企业要想实现更持续的发展，就必须要对人力资源表示出高度的重视，要做好人力资源的规划工作，将人力资源的价值发挥到最大化。本文将就人力资源规划的积极作用进行深入的分析与探究。

关键词：人力资源 规划探究 积极作用

引 言

对于一家企业或者公司而言，人力资源始终都是一项非常基础而且有至关重要的工作。人力资源规划工作是对企业或者公司全部人力资源价值的合理分配和调用，保证每一岗位上的员工都能够发挥出该有的价值和作用，共同为企业或公司发展而努力。人力资源规划工作所包含的内容是非常丰富和多元化的，其规划水平的高低会直接影响到企业或公司的运营节奏和效果。本文将就人力资源规划的积极作用进行深入的分析和探究。

一、关于人力资源规划的内容分析

第一，企业人力资源发展总体规划

一个企业或者公司每一年都会制定总体的发展和规划目标，以企业所制定的总体发展规划目标为基础，人力资源工作也需要制定出符合总体发展需求的专项规划和目标，随时确保企业人力资源能够得到有效补充和充分利用。在企业人力资源规划当中，总体规划是最核心的内容之一。

第二，完善的人力制度规划

企业要想确保内部人力资源和价值得到更大程度的利用和发挥，就必须要做好制度规划工作，将人力资源相关制度和体系编制工作做到位，借助制度的力量来保障好人力资源的权益，同时对企业人员进行一定程度的行为约束。

第三，做好组织规划工作

一家企业，需要一个相对完善的组织规划，其所包含的内容是非常丰富的，其会涉及到相关信息的收集与处理工作、企业员工的调查和评价工作、组织结构图的编制工作以及相关的调整和设置内容。

第四，规划企业人员

在企业当中，人员规划是至关重要的，从比较客观的人员数量、结构再到人力的调配、管理，都属于人员规划的主要内容。人力资源规划中的人员规划就是要确保企业人员在数量、质量、价值以及能力等诸多方面的均衡。

第五，规划费用

在人力资源管理工作当中，人工使用成本、管理成本以及各项与人力相关的内容都会涉及到相关费用，从预算、核算、结算都要求相关工作人员必须要做好高标准、严要求，费用的规划就是要实现人力资源管理费用在耗费最少的基础上获得最大的使用价值。

二、关于人力资源规划的积极作用分析

1、提高企业劳动效率，实现人力资源的更合理利用

一个企业要想实现经济效益和社会效益的提升，其不仅仅需要关注核心的生产与经营工作，也要对人力资源的规划以及利用表示出高度的重视。对于一家企业特别是规模比较大的企业而言，每一阶段的人工成本支出在总体支出当中占据着相当大的比重，最起码每一个月企业都是要给员工发放工资和将近的，而人力资源的规划和调整会在很大程度上影响着员工工作的发放数量。

人力资源规划工作可以结合企业发展的实际情况以及需求来分配和调整员工岗位和工资，确保每一岗位上的员工性价比达到比较合适的状态，这样一来，其不仅能够有效降低企业在工资方面的资金成本，也能够给予员工相对合适的薪资待遇，维护好员工工作的积极性。除此之外，人力资源规划工作还能够对企业人员的整体结构进行深入的探究，寻找到影响到员工整体结构均衡性与合理性的负面因素，并及时进行有效的解决与完善。这对于推動企业人力资源的进一步丰富和发展而言是非常重要的。

2、为企业可持续经营和发展提供强有力的保障

近些年，我国企业人员的综合素质和水平都呈现出不断提高的趋势，这在极大程度上推动了企业以及社会的向前发展。人力资源规划工作能够在很大程度上调动起员工的工作积极性，为他们营造一个良性的竞争氛围与广阔的发展空间。人力资源规划工作不仅能够始终对企业人力资源状况有着相对清楚的了解和认知，也能够在一定程度上科学预测未来一段时间内企业在人力资源方面的需求或者变化，提前做好各项应对方式，做好企业员工的培训、增减或者晋升等等，帮助企业更好地利用人力资源的价值和作用。

但是，我们也必须要认识到当今企业发展的可变性越来越大，很多企业对人力资源的需求发生了很大的变化，有些企业的人力资源部门并不能在第一时间转变原来的工作理念，对人力资源的预测也发生了一些失误，影响了企业的发展节奏。在这里，笔者想就其中的问题提出自己的几点建议，企业人力资源部门必须要注意做好以下几点问题：其一，科学判断企业所需要的人才数量，明确衡量人才资质的标准;其二，要随时了解企业对人力资源的调整需求，提前做好应对策略，以备不时之需;其三，做好企业新老员工的培训与管理工作，要确保企业员工的整体素质和专业技能是在随着企业的发展而发展的，不会被企业所淘汰。

3、更好地满足人力资源个体的发展需求，提高人力资源个体的工作积极性

人力资源是由无数个独立的个体组成的，人力资源规划工作就是要确保这些独立的个体能够在自己的工作岗位上充分展现出自己的价值和能力，要将独立个体的个人发展需求与企业整体发展规划联系在一起，保持目标的一致性。企业人力资源规划水平的高低会直接影响到员工个人的工作积极性以及他们对企业的看法和期待。

结束语

综上所述，在企业当中，最核心也是最基础的便是人力资源，没有了人力资源，没有了人才支撑，企业将毫无发展前途可言。任何一个岗位上的员工都是企业发展过程中必不可少的重要资源，人力资源规划就是要保证企业的员工都能够积极主动地发挥出自己的能力和价值，心甘情愿地将自己的个人利益与企业发展紧密联系在一起，共同为企业发展的总体目标而努力奋斗。

【参考文献】

[1] 殷林林.浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].《广播电视信息》.2018年

[2] 李志华.基于企业战略的人力资源规划要点探析[J].《中国管理信息化》.2018年

作者简介：刘丽新（1973-8），女，满族，河北省承德市，本科学历，经济师。