王鑫

摘 要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程造价管理也越来越受到重视。本文立足于建筑工程造价与施工项目成本简介，概括分析了其中的主要影响因素与控制原则，并总结了对工程造价与施工项目进行成本控制管理的有效对策。

关键词：建筑工程 工程造价 施工成本 控制管理

引 言

在国内的建筑行业中，在进行一项建筑工程项目时，动态管理造价的重要性不断凸显，这方面的管理水平也会影响到工程的施工经济成本和建设企业的效益。就现阶段的建筑工程造价管理和控制情况来说，还存在很多的不足和问题，使得造价管控的力度不足，给工程项目的施工带去了消极的影响。所以，当前建筑企业需要充分认识到造价动态管控的重要性，对工程建设价格进行全程的管理，科学的进行造价控制，增加企业的经济效益，提升自身竞争力，实现可持续发展。

1建筑工程造价的影响因素

1.1建筑工程设计对造价水平的影响。设计阶段是工程建设过程中最主要的一个环节，主要包括：资金使用、计价结构等，工程设计人员需要严格按照施工情况对相关的工作进行设计和优化，但是实际情况并非如此，大部分的设计人员都没有严格按照标准进行设计，在设计中都严重忽视了造价体系建设中存在的问题存在很多，导致施工工程出现了多次返工的现象，而且还需要对已经设计好的图纸进行更改和调整，使工程建设成本逐渐的增加，极大的影响了建筑工程的质量和效率，不利于建筑工程设计工作顺利的开展。

1.2对工程造价缺乏重视。一般施工企业在施工中追求的都是施工进度、经济效率、施工质量，而对于造价动态管控则不够重视，很多企业还在使用落后的管控方法控制造价，不能满足当前发展的要求，自然造价的管控效果也会受到消极的影响。在施工中因为未科学的进行预算规划，使得各施工环节得不到有效的连接，让施工进度受到影响，限制了造价动态管控工作的开展，给企业的效益带去不良的影响。

1.3成本控制存在一定的局限性。在部分建筑企业中，规章制度的落实情况对工作人员的工作状态有着直接的影响，例如权责不对应会导致工作人员出现工作懈怠以及推诿等消极情况，奖惩制度未落实到位则会打击整个企业的工作积极性，而施工人员与管理人员作为施工建设的主体，对于成本控制等方面起到了决定性作用，在此情况下，即使财务部门可以保障成本预算工作的科学性与合理性，但是施工人员过于追求施工速度或者对技术人员的配备不合理都会影响工程实际成本。

1.4科学的造价管控方法未能有效形成。建筑工程造价造价管控工作进行中，科学的造价管控方法未能有效落实也是当前管控存在的重要问题之一。建筑施工企业在项目造价管控中理论上已经形成了较为完善的造价管控方法体系，但实际落实传统管控模式的影响，导致管控工作进行事前管控、事中管控和事后管控未能有效结合在一起。此外，现代化信息管理方法在造价管控中未能有效应用，未能充分发挥网络技术造价管控风险防范工作，造价管控方法应用过于被动化、分散化，导致一个建筑工程项目造价管控各个阶段造价管控未能有效衔接。一个建筑工程项目造价管控工作量较大，为了有效提升造价管控水平，必须组合使用造价管控方法。只有多样化方法应用，发挥组合优势，相互弥补，才能深入到工程项目造价管控中及时发现问题，有效改进。

2建筑工程造价与施工项目成本控制

2.1全面贯彻工程造价动态化管理理念。建筑工程造价动态管理和控制工作进行中，为了促使实际有效落实，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理的固有理念，接纳全新的、动态化造价管理理念。动态造价管控的落实，直接意味着造价管理工作量增大，那么所需要投入的人力资源也不断增多。这就需要现有人员培训和新人员引进相结合，在提升人员管控水平基础上，有效应对实际工作分配。此外。工程造价动态造价管理理念落实直接体现在从项目设计阶段便形成可行性高的投资方案，全面分析多方面影响因素，优化调整，保证投资方案的存在为后期成本管控发挥有效的引导作用。动态化造价管理理念落实直接改变了以往造价管理缺乏前期可行性投资方案这一阶段的落实，注重从设计阶段开始管控。具体落实中，在动态化管理理念指导下前期投资方案形成基础上，需要进一步结合工程项目施工环节和各个环节特点，建设相应的保障措施，促使方案有效执行。而工程造价人员需要跟随方案落实过程，对造价管控问题集中收集分析，与工程预算对比分析基础上，改进造价管控不合理的方面，满足工程造价管控目标。简言之，动态造价管控理念全方位落实重点体现在前期可行性投资方案形成层面上。

2.2构建健全的动态工程造价管理和控制体系，让管理工作能够有效的落实。要想让建筑工程的造价动态管理与控制能够有效的落实，就需要构建健全的管理与控制体系。在具体落实方面，政府要立足于国家角度，依据新时代建筑工程建设的整体需求，对工程各个方面的管理制定相应的指导性意见政策，让各省市在制定建筑工程造价管理规定时有依据和方向，进而科学的制定出满足自身特点的造价管理规定。各省市需要在国家政策范畴中，依据自身特点，科学的制定造价管理规章制度。而建筑企业则需要基于这些的基础上，依据自己的发展规划和承担的工程，科学的制定造价管理制度，提升管理制度的针对性以及科学性，为造价管理人员的工作提供依据和指导。除此之外，政府有关管理单位以及人员，要加强执行建筑工程造价管控制度，增加违规施工的惩处金额，让企业能够按照规定施工，合理的控制造价。企业要严格的督察工程造价管理制度的执行情况，让制度可以全面发挥出其作用。在制定建筑工程造价管理制度时，可以借鉴和学习其他先进的管理技术和经验，可以吸取高校中专家和管理人才的建议，进而促进造价管理制度的全面落实。

2.3控制材料成本，提高施工设备的利用率。由于材料成本在总项目工程成本占比较高，所以必须要严格控制材料的成本，从材料的购买和使用过程中，都必须要做好预算和控制工作，防止材料出现浪费现象。并在施工过程中，实施实时控制，最大化降低成本费用。另外施工設备的利用率，必须要从制度上入手，建立健全施工设备的购买和使用制度，定期做好设备的检查和养护工作，合理使用施工设备，最大化程度控制施工成本费用。

2.4注重权责结合。在建筑工程的成本控制与优化中，对于项目部组织形式的优化作为工作重点，是确保权责统一的重要保障，确保了各部门及人员在进行成本控制的过程中，明确自身职责，实现对施工成本的合理有效控制，此外，可以保障监督体制与相关制度切实得到落实。

结束语

综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。

参考文献

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