廉洪妍

摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。建筑工程管理工作贯穿在工程施工的每个阶段，借助管理职能可以更好地调控工程施工中的各项施工技术，并降低建筑施工成本提高建筑施工质量，进而提高企业的经济效益和管理水平分析了建筑工程管理中潜在的各项问题，本文并提出了针对性的规范化措施本文就是针对建筑工程管理中存在的诸多问题进行分析，进而提出一些有针对性的解决措施。

关键词;建筑工程 管理 问题 解决措施

引 言

当今社会，在我国的经济中，建筑行业已经成为其中不可忽视的重要组成部分，尤其是最近几年，我国的经济高速增长，与此同时建筑行业也进入了发展的黄金时期。随着大家对工程的质量有着越来越严格的要求，由于建筑工程项目的形成是一个多阶段、多因素影响的过程，因此必须采用全过程的管理方法，对影响质量形成过程的各个因素都严格控制，从而保证建筑工程項目的质量水平。

一、建筑工程管理对产业发展的意义

由于国家经济体制的不断改革，国家对建筑产业逐步放手于市场。这就对工程施工的企业提出了巨大要求，管理工作是否做得好，也成为衡量企业经营能力、企业信誉度的标准。因为建筑工程的施工过程中，要求企业应该具备相关的技术以及设备条件，即优秀的技术和设备为工程安全提供了保障。由于建筑工程的特殊性，建筑产业中施工类型多样，规模也会各不相同。而且容易受到自然条件的限制。如何将复杂的多工种进行有序安排，并且将外在影响因素降到最低，这就对施工方的管理工作提出了很高的要求。除此之外，对技术的管理也是必不可少的。因为建筑业的飞速发展，许多新技术、新型建筑材料以及新设备不断涌现，如何把握住这些新事物为自己所用，并因此提升施工效率和工程质量，这也考验着企业的管理工作。概而言之，建筑工程管理无论是对于企业而言还是工程本身来说，都能起到“试金石”的作用。

二、建筑工程管理存在的主要问题

在建筑工程管理中，虽然随着国家与社会各界的重视与投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各个环节中，受各种不同因素的影响，建筑工程管理仍然存在很大问题，众多问题归根结底主要有以下方面。

（一）规范的管理体制没有完善好。在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。

（二）没有采用先进的建筑工程管理理念。在进行传统建筑工程施工管理的过程中，通过对于管理系统的使用，可以有效地促进建筑工程管理效率的提升，满足建筑工程的实际需要但是，随着建筑工程涉及范围领域的扩大，而建筑工程没有充分的借助了计算机科学技术计算机控制技术等先进的管理手段，这就导致现有的建筑工程管理过程存在和先进的管理理念和技术的脱节的情况，难以高效地进行建筑工程管理过程，

（三）对工程管理重视不足。在当前建筑行业中，市场竞争越来越加激烈，建筑企业将更多的精力投入到工程承揽中，对工程管理的重视程度严重不足，没有正确认识到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在实际工程管理中，许多建筑企业只关心工程的进度，为缩短工期，违反相应的施工流程、规范进行施工，给工程质量造成严重影响，对建筑物的安全埋下隐患。

（四）安全问题日益突出。安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。

三、优化建筑工程管理的有效措施

（一）完善建筑工程管理机制，提高管理水平。在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要;在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。

（二）努力创新管理理念。从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式;其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

（三）不断增强建筑工程管理意识。建筑公司的领导和管理者应当不断增强建筑工程管理认识，并在建筑工程施工中带头注重建筑工程管理工作，认真贯彻和履行建筑工程方面的法规政策，严格履行管理工作，只要这么才干不断增强整体工作人员的工程管理认识，使工程管理观念深化到每个职工的思维中去，最终使建筑工程管理水平的大幅进步。只有树立完善的建筑工程管理制度，才敢保证建筑工程管理工作的有序、顺利的开展。因而，中国建筑公司应以建筑工程管理有关的法律法规为基准，加强学习国内外优秀建筑公司的工程管理制度，根据自身公司的实际情况，拟定出完善的建筑工程管理制度，其内容应当包括合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，而且关于管理中的许多细节也应进行清晰的制定，只要这样才能满足现代建筑工程管理工作的需求。

（四）全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传;其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理;最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。

四、结束语

总之，面对现阶段越来越严峻的市场形势，对于建筑企业而言，必须全面提升企业的管理水平和服务水平，全面加强管理工作的有效落实，从根本上提升建筑工程管理的效率和质量，提升企业的市场竞争力，使企业在市场中占据一定的优势，推动建筑行业快速稳定的发展。

参考文献

[1] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.

[2] 刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016（3）：140.

[3] 陈金城.建筑工程管理存在的问题与解决措施[J].江西建材，2016（10）：65.