李娜

摘 要：作为国民支柱型产业，建筑业是推动国民经济正常发展的重要力量，而且在推进新型城镇化建设和维护社会和谐稳定方面发挥着积极的作用。而在建筑企业具体工程项目的固定成本中，最为核心的部分就是建筑施工成本，全面监督建设工程造价预结算工程的全面贯彻落实，在有效衡量建筑施工成本的同时，还能够在某种程度上实现建筑企业自身经济效益的可靠保障。本文紧紧围绕建筑工程造价预结算和监护施工成本管理两方面进行探讨，尤其是就两者关系进行了更进一步的阐述，以期为我国整个建筑行业未来健康、平稳、持续发展奠定坚实基础。

关键词：建筑工程 造价预结算 成本管理 两者关系

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1建筑工程造价预结算的审查内容分析

1.1费用计取的审查。建筑工程项目进入预结算阶段后，最为关键的是需要对施工过程中费用计取的相关审核工作加以重视，具体的审核标准可围绕项目中的间接费用和直接费用等的使用标准，从而实现对数据合理性的精准判断，另外，在具体判别过程中，相关施工单位应严格遵照国家权威机构或者相关费用标准价格进行判断，进而从根本上保证价格的权威性。

1.2定额套项审查。在对定额套项进行审查过程中，可通过对额定公式中一些内容和数据的应用完成审核，达到工程量项目设计中所体现出的一系列标准。在审核验证期间应当避免项目漏项或者反复套用等现象的发生，进一步提高工程成本预算的科学性与合理性。

1.3工程量的审核。在审查建筑项目工程量时，应围绕以下两个方面开展：一方面，对建筑工程项目的完整性进行全面审查，杜绝项目重算或者漏算;另一方面，对工程量计算过程进行审查，以工程变更量为审查重点，自始至终坚持“实事求是”原则，在确保计算合理性的基础上，结合计算规则和设计图纸开展相应工作[1]。

2建筑工程施工成本管理现状

2.1企业成本管理体制不健全。纵观整个建筑行业领域，企业成本管理体制尚未得到全面贯彻落实。建筑企业成本管理体制的缺失，在某种程度上是由于企业领导层对制度的片面性认识，尚未树立其正确的成本管理观念，未能将成本管理视为企业未来经营发展过程中的重要占率目标。但从实际来看，无论是哪一个行业，在实际发展过程中均需要一整套健全完善的体制，并应因此为重要管理手段。只有在确保相关管理制度趋于完善的基础上，才能够实现对行业发展过程中权利与义务的正确辨别，进而从根本上为建筑行业下一阶段发展提供有力依据。

2.2成本管理意识薄弱。随着国内建筑行业的迅猛发展，建筑企业自身成本管理部门逐渐健全完善，但从实际开看，很多企业并未对其中制度、规则和标准进行明确，在具体实践操作过程中，相关成本管理控制人员在责任方面互相推脱，无形中增加了企业在经营成本方面的压力[2]。

3建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系

3.1促进成本管理的发展。从建筑工程造价预结算与施工成本管理两者关系来看，存在相互促进，相互影响的特点，具体可从以下两方面入手：一方面，不同于其他工程项目，建筑工程所覆盖范围相对较广，施工成本环节所涉及工作总量较多，但在造价预结算工作得到系统完善后，可促使成本管理工作效率的全面提升;另一方面，建筑施工成本管理工作的开展可以为建筑工程造价预结算提供依据，从而促使成本管理合理性的全面提升。

3.2提高资金合理性。在建筑工程施工成本管理与造价预结算开展之前，存在提高资金合理性的发展关系。主要分为两个方面，通过对造价预算制度的有效运用，可帮助企业财务人员更加精准的分析市场环境，确保投资决策的科学性与合理性，防止各类经济风险对企业的威胁;另一方面，在施工设计中应用造价预结算制度，能够减少成本资金，促进建筑企业进一步提高经济效益[3]。

3.3增强监督力度。建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理之前，存在增强监督力度的发展的关系，具体可以通过以下两个方面来了解：一方面，应用造价预结算制度，能够对企业的決策的可行性进行分析，并能够及时调整其中存在的问题，降低了资源消耗量。另一方面，在进行成本管理的过程中，管理人员可以施工成本进行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的过程中，能够对相关费用进行整理，提高成本使用的合理性。

4协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系的具体方法

4.1贯彻并落实企业的成本管理制度。从建筑企业自身发展角度来看，企业内部成本管理制度的规范性与严格性以及权力责任的明确性等在其中发挥着积极的作用。通常来讲，获取更多的利润保持发展的可持续性，是企业经营发展的主要目标。因此，建筑企业应加快实现相关管理制度的建立与落实，最大限度的降低企业运营过程中对成本的过度消耗。只有在确保施工成本管理相关体制完善性、合理性的基础上，树立正确的成本意识，有效控制成本浪费现象，节约现有资源，才能从真正意义上实现企业经营利润的最大化。此外，需确保建筑工程项目施工成本管理的精准性、及时性、有效性，为高层管理人员提供更具价值意义的参考，提升工程质量，并且在助力企业进步与发展的同时，赋予企业竞争实力，确保现阶段经营目标的实现[4]。

4.2确定预结算责任制。有效的成本管理主要取决于预结算责任制度的完善程度，相关工作人员应将其与工程实际状况相结合，对预结算责任管理制度进行系统完善，以相关制度为基础确保每一项工作的全面贯彻落实。例如，在建筑工程项目施工过程中，项目负责人围绕预结算制度定期开展相关会议活动，将成本管理过程中所存在问题矛盾以及解决方法等进行系统研究，并在与分析结果相结合的情况下，实现对企业自身预结算责任制度的有效制定，积极采用“集体承包，风险抵押”的管理模式。在实际的施工过程中对项目中的具体的施工环节进行单独的计算，从而确保每个细节的管理合理、有效。

5结束语

综上所述，在建筑项目工程中，建筑工程造价预结算在其中扮演着十分重要的角色，其工作质量直接影响建筑工程施工成本管理水平。通过对两者之间关系的系统协调可促使建筑资金整体利用效率的全面提升，且在某种程度上有助于企业发展的健康性与平稳性。

参考文献

[1] 黄达，王雨，张崇旭.基于PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理研究[J/OL].河南建材，2019（05）：137-138[2019-09-26].

[2] 詹晓钰.房建工程造价预结算问题及审核思路探讨[J/OL].河南建材，2019（05）：146-147[2019-09-26].

[3] 程雪枫.刍议建筑工程造价管理中BIM的应用[J/OL].中国住宅设施，2019（09）[2019-09-26].

[4] 刘利清.试论建筑工程招投标阶段的造价控制措施[J/OL].河南建材，2019（05）：164-165[2019-09-26].