韩勇

摘 要：本文讲述了西北油田采油厂在新形势下，紧贴发展实际，积极作为，勇于创新，着力开展3个深入，努力实现6个到位，逐渐摸索并形成了一套有“深度”、有“力度”、有“温度”的“3+6”活力党建新模式，为企业在实现高质量发展过程中如何筑牢发展的基石提供了重要参考

关键词：高质量 企业 职工 思想政治

西北油田采油三厂（以下简称采油厂）作为西北油田主力采油厂，在确保油气生产的安全稳定运行的同时，提升职工队伍的活力是保障安全生产至关重要的因素。随着石油行业进入寒冬期，低油价已成为常态，同时采油厂地处戈壁沙漠，远离城市，职工因为工作、生活、学习、家庭、社会等原因带来的思想压力和精神负荷越来越大，如何缓解职工的思想压力、提升职工活力对油田的高质量发展尤为重要。

1.活力党建的必要性和意义

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，高度重视基层组织建设，以钉钉子的精神推进全面从严治党向基层延伸，讲政治、强功能、攻弱项、补短板，基层党组织建设取得了显著的成效。要确保党建工作适应新时代的新要求，就需要不断创新党建工作方式，让党建工作适应新时代的要求，服务新时代，引领新时代发展。

采油厂现有正式工290人，平均年龄34岁，党员占比达50%，是一个非常年轻的集体。在新形势、新要求下，采油厂如何更好的进行高质量发展，这就要求党员要充分发挥主力军作用，在在高质量发展的生动实践中展示活力，取得失效。为此，采油厂党委紧贴发展实际，积极作为，积极作为，勇于创新，提出了“3+6”活力党建新模式，旨在激发广大党员聚焦中心任务，发扬“敢为人先、创新不知”的企业精神，苦干实干，逐渐释放出强大的生机活力，为采油厂高质量发展注入了新动能。

2.活力党建的名称解释

3个深入：深入生产科研一线、深入管理重要环节、深入职工家属内心;

深入生产科研一线：党建工作要贴近生产科研一线，要求领导干部两眼向下，指挥前移。要求基层党员要在一线亮身份作表率发挥榜样示范作用。

深入管理重要环节：两级党组织要做到领导不越位，支持不包办。既要管住，又要管好。在管理走向体系化，制度化后，主要是要掌握好对节点的把控。

深入职工家属内心：在职工和家属工作、学习、生活和情感等等方面，两级党组织要做到重大事件能在场，关键时刻能支持，困难时刻能依靠，心中烦恼会排解。

6个到位：思想教育常态化，政治引领做到位;支部建设特色化，主题活动抓到位;党员身份可视化，示范作用树到位;管理链条精细化，关键节点管到位;人才培养个性化，创新激情调到位;家园打造亲情化，温暖关怀送到位。

3.如何充分发挥“3+6”活力党建的作用？

西北油田作为中国石化上游板块在新疆的主阵地，它肩负着为祖国献石油的初心和为祖国贡献更多优质能源的使命。而采油厂作为西北油田的主力采油厂，更是扮演了重要的角色。要充分释放“3+6”活力党建的作用，必须要将6个到位做细做扎实。

要做到思想教育常态化，政治引领做到位。通过厂、管理区两级宣传橱窗、广播、厂网站和厂报《远航》报为载体，对集团公司、局、分公司和采油厂的各类会议进行工作重点、政策宣贯;同时邀请专家教授来厂开展专题讲座，对党和国家的大政方针，中央领导的重要指示精神进行理论层面的解读;并且搭建“员工讲坛”、“干部讲坛”、“书记上党课”等平台，让员工、干部、书记都能走上讲台，既是政治理論水平的提升，同时也是增强个人的演讲能力，有效增强了职工的思想活力。同时通过每日一推送、每月一讲，每月一查和每季度一考的“四个一”工作，强化形势任务教育的力度，在全厂范围内凝聚干事创业的精神力量，将干部职工都聚焦到采油厂高质量发展中来。比如该厂所属采油管理一区生产运行中心党小组每月进行党课学习，全小组5名党员，2名入党积极分子，人人轮流上党课。从十二大召开到现在，一直坚持一个接一个学习。他们说：“习总书记十九报告是新时代我们党前进的发动机和路线图。不能新鲜一阵子，雨过地皮湿，而是要在思想上真正领会，行动上身体力行”。该小组通过近一年的政治理论学习，不仅思想上有了长足的进步，在行动上也有了很好的成绩。在今年的处置异常情况中，该党小组冲锋在前，解决了管道异常中的关键节点问题，他们说：“组织有需要，行动有能力，我们必须要出现在最需要我们的地方”

要做到支部建设特色化，主题活动抓到位。支部建设和支部工作要抓得到位，落到实处，要解决的是两个问题，一是支部建设要贴近所在单位的生产管理实际，形成自己的特色;二是每年开展的旨在促进党建工作的各项主题活动，能够融合支部建设，发挥作用。同时支部是党的基础组织，支部建设是党的建设的重要基石。只有让支部强起来、有力量，党的凝聚力、战斗力才有保证。近年来，采油厂着眼提高支部建设质量，聚焦制度规范这一有力抓手，建立健全项目化、标准化、常态化的工作机制，不断夯实支部建设工作基础，有效激发了党员的持久活力。比如该厂的开发所党支部总结提炼的“小蜜蜂”精神，让勤奋奉献成为全所的一种文化认同;油起处理部围绕“齿轮”精神，教育党员坚韧顽强，吃苦耐劳;采油管理二区提出了建立“旗舰精神”的理念，在偏远，荒凉的工作环境，高含硫地区，重点打造勇担当，敢作为的精神。在这样的特色里，每年的主题活动，除了全厂统一的规定动作外，都留有空间，让各党支部根据自己的活动特点，创新性的发挥自己的自选动作。特别是在今年的上级部门组织开展的职工技能竞赛中，油气处理部参赛的所有集输工包揽了全部前三名，这些获奖的职工全部是在各自岗位上起模范带头作用的党员，他们在日常的工作中能吃苦、敢吃苦、有思路、有方法。同时采油厂还摸索出“员工主体工作法”、“五联”、“六进六问”、“四个一线工作法”等具有三厂特色的群众工作方法，促进全厂干部职工的凝聚力、向心力的提升。

要做到党员身份可视化，示范作用树到位。为了发挥党员的模范先锋作用，让普通群众感到“身边有党员，眼前有榜样”，持续推进“党员亮身份”、“党员亮责任”，并通过明确“党员示范岗”，划定“党员责任区”党员身份可视化，党员责任公开化，把党员的榜样作用落实到位。敢不敢在生产难题面前叫响我是共产党员，考验着一个党员的能力，也是群众关注的焦点。同时，采油厂党委全面落实局党委“基层组织力提升”的要求，以“党员之家”和“党员示范岗”为基本内容，在全厂开展了“一井一岗”和“一区一家”的“两个一”建设，构筑起“支部活动阵地”和“班组党员阵地”，将重要生产装置、外围单井设定“党员示范岗”，建立相应标准、内容和要求，示范岗党员对照标准和要求开展工作，带动班组建设。并且按照“形象建设与日常管理相结合”、“普遍标准与品牌特色相结合”的原则，以“四个一”为要素开展工作。同时采油厂在各级单位办公区设立党员承诺栏，号召党员向生产难题亮承诺。该厂多名党员在难题面前高调承诺，攻克技术难题数十个。比如：面对老区采出程度高、底水能量强、递减加大的开发矛盾，率先提出了“井组注气提高采收率技术”，建立了以“压差”为核心的井组气驱技术，通过以“高注低采、低提高控、气水协同”为具体手段的立体注采井网的综合挖潜方法，解决了优势通道水窜、流场失衡、井周储量动用程度低等开发矛盾，填补了碳酸盐岩缝洞型油藏三次采油提高采收率技术空白;比如：生产运行中心班组党员示范岗选聘的党员杨国宏同志，曾先后获得厂级优秀共产党员称号10次，先进生产工作者3次。他的安全技术专业不是“过得去”，而是“过得硬”。他发挥专业优势，对现场装置运行中存在隐患问题进行优化改造10余次。

要做到管理链条精细化，关键节点管到位。无论是党内对党员的管理、廉洁防控管理，还是引导企业对安全环保，质量成本，招投标和承包商的管理，必须要建立系统化的制度体系，设定标准，工作程序和流程，明确关键节点，然后进行定期和不定期的检查考核，使管理量化、细化和规范化，确保关键节点管到位。特别是今年以来，采油厂党委坚持问题导向，聚焦整改落实，提出了“查风险堵漏洞”活动，总结几个月的运行情况，采油厂的关键节点的风险得到了有效降低，为油气的健康生产提供了制度保障。针对十一区低效负效区块，采油厂率先组织探索实施了以区块为主的整体业务外包试点，构建以“油藏开发指标自主管理、采油管理业务外包”的运行外包模式，完成从监管并重向以监为主管理模式转变，通过采取吨油操作成本与交油量考核进行结算的方式，产量与结算金额挂钩，通过市场化手段降低生产成本增加收入，实现互利双赢的局面，在吃这个“螃蟹”的过程中我们的党支部发挥了战斗堡垒作用，我们的党员起到了主力军的作用，经过近三年的运行，该模式被兄弟单位成功复制。同时计划财务党小组坚持以效益为中心，构建了完善的效益评价体系。抓实了单井分类管理工作，形成了单井/区块效益评价制度;通过深化资产分类，建立了单井、区块效益评价体系，在中石化系统内，率先创立并实施单井效益评价工作，揭示了产量与成本的内在关系，该项目荣获集团公司管理创新一等奖;抓实了发展质量管理，通过整合五单核算、全面预算、标准成本、效益配产、单井效益评价等管理工具，建立了“以价定效、统筹定产、以产定量、以量定本”的“五单四定”经营运行体系，实现经济产量的事前算赢。

要做到人才培养个性化，创新激情调到位。采油厂无论开发面临缝洞成藏油田老区块后期的递减难题，还是承担着中石化、分公司智能化油田建设的试点任务，都需要足够的智力支撑和人才力量，这两年，三厂立足培养自己的人才队伍，不断充实“两支队伍（管理和科研人才队伍）”，提升“三个层次（专家研究人才、技师团革新人才，遍及全员的素质培训）”。并建立多种激励机制，从培训到攻关，从小技改到大项目，从给三厂甚至给分公司创造千万效益的项目，到自身成长提高业务素质在竞赛中得到名次，都会得到充分支持，受到鼓励，得到褒奖，从而点燃起大家的创新热情。采油厂呈现出了“人人皆可成才、人人盡可成才”的生动局面，形成了人人争先、奋发、向上的良好氛围。特别是面对“世界少有、国内仅有”的碳酸盐岩缝洞型油藏，采油厂科研技术团队根据“深、稠、低、差、杂”的油藏特点，克服油水关系复杂、缝洞体发育规模差异大、单井产能差异大等困难，经过九年的努力，取得了“1个五3个四”的创新成果，即：油藏开发技术“五大首创”、油藏管理“四大创新”、井下作业“四个突破”、采油工艺“四个首创”。

要做到家园打造亲情化，温暖关怀送到位。树立“三厂即家庭，同事是亲人”的理念，对职工要做好“三关心”，关心职工的工作、学习和生活，关心他们的身体健康和心理健康，关心他的现实生活和精神世界。对家属要让他们感到自己也是三厂的一员，能参与，想分担，共分享。所以要让他们“进得来，见到人，能依靠”。除了通常开展的帮助职工解决实际的生活困难之外，尤其重要的中重点抓了“心灵茶吧”和“奋进书屋”的建设，不但纾解了大家在工作和生活中郁结的各种不良情绪，还加深了大家的相互了解，增进了同事之间的感情，而“奋进书屋”全靠大家自己买书读书然后交流书，增添了读书乐趣，丰富了大家的业余生活。今年来“心灵茶吧”开张23次，接纳了70多人/次。而奋进书屋已经存书1200多册，有321人参与了捐书。同时采油厂党委针对员工家庭分布在全国各地，无法全面兼顾等情况，在今年打破科室壁垒和地域限制，要求所有副科级以上干部利用一切机会，对家住内地的员工家庭，进行全覆盖的走访慰问，切实将组织的关怀送到每一位员工家中。

4.结语

活力党建是企业高质量发展过程中的制胜法宝。采油厂之所以能在寒冬期意志保持快速的发展，归根结底还是活力党建这个软实力炼成了“真功夫”。今天的采油厂是一只充满活力的年轻队伍，在活力党建的引领下，这只队伍的所有人都能工作积极主动、创新能力强， 面对任何困难都能攻坚克难，逆势而上，再创佳绩。

参考文献

[1] 党支部工作项目化管理的实践与探索.徐晔.刘一鸣，2011第11届全国中医药防治感染病学术大会暨江苏省中西医结合肝病学术年会

[2] 行政服务窗口党建标准化提升社会管理水平.缪志诚，2013第十届中国标准化论坛

[3] 党支部工作项目化管理的实践与探索.《江南论坛》.2011年8期.徐晔.刘一鸣.

[4] 深化党员“两制一考”实施好“先锋工程”不断推进党建工作创新.原竹明.周丽，2007黑龙江首届青年科技工作者论坛暨黑龙江省农场管理学会分会场——实施五大战略推进三化进程构建和谐农场学术研讨会