何志奇

摘 要：创新是一个民族进步的灵魂，相应的创新也是一个公司进步的灵魂。在当今这样一个风云变幻的社会之中，企业的竞争日趋激烈，没有创新管理精神的企业将很难在激烈的社会中拥有立足之地。本文将从企业管理的战略、创新等几个方面出发，分析目前企业发展所面临的挑战，最后根据挑战提出相应的企业管理创新发展的解决对策，希望可以对现代社会企业管理创新途径的探讨能够有所帮助。

关键词：企业 创新管理 创新途径

近年来，信息技术不断发展，知识经济的时代也在随着社会的步伐不断走进人们的视野，随之而来的企业管理创新问题也成为了大家关注的一个重点的问题。在这样的情况下，如果企业想在激烈的市场竞争中不断保持自己的主导地位，就要不断对企业的管理进行创新，提高企业的整体的竞争力。其实企业的管理创新就是说企业为了自身的发展进行企业的内部管理构造的一个大致的改造，并且在这个过程中引进一些新的管理理念和管理思想从而达到一个更高的管理高峰的一个过程。

1企业管理创新存在的问题

目前信息技术已经在以不可阻挡的趋势在飞速的发展，在这样的情况下，企业如果想在激烈的市场竞争中拥有自己的立足之地，就必须要跟随着时代发展的潮流，进行创新。但是尽管如此，企业在发展的过程中也出现了各种各样的难以言說的问题，首先，在管理创新的理念的更新方面，目前很多企业还是不能够真正的认识到自己的管理创新问题的缺乏，还没有一个主动的意识与头脑去进行相关的管理创新工作;其次，就是在我国企业的组织结构的设计方面，目前还有很多企业在组织结构的设计方面表现的比较单一，很难通过多元化的特征进行相关的企业管理，从而促进企业管理方面的发展;最后，就是在企业对创新人才的管理方面，企业及其缺乏对创新人才的管理机制设定，也很少会主动根据时代的潮流进行相关的人才的培养计划，这样就会导致在企业发展的过程中，企业的管理创新工作会出现及其被动的局面，影响企业创新工作的整体发展。

2企业进行管理创新的重要作用

2.1有利于企业经济效益的提高

企业进行长久的发展，只有一个目的就是促进企业经济效益的提高以及长远利益的发展。企业进行相应的管理创新工作其实就是对企业现有的资源进行相应的整合，从而促进资源的合理配置的一个过程。在进行企业创新管理的过程中，企业的管理效益的提高可以在众多的指标中得到完美的展现，比如通过相应的管理创新，企业的资源消耗得到了很大程度上的减少，企业的效益指标在不断的增加和提升，所有这些相关的工作都能够证明企业的管理效率的提高。战略指的是一个企业的长久的发展计划，在企业进行战略创新的过程其实就是对企业的长远发展进行部署的过程，这有利于企业经济效益的长远可持续的发展。

2.2有利于增强企业的市场竞争力

企业的发展在很大程度上都依赖于市场营销，但是市场营销想要得到长足的发展就刚好需要企业不断的进行市场竞争，占领市场，扩大市场占有率，最终赢取更多的消费者，提高企业的总体的竞争力。在进行具体的企业管理创新的实施的时候，如果企业能够在很大程度上针对市场的需要进行相关的管理创新工作，相信对症下药的情况下，企业的市场竞争力能够在很多市场独占鳌头。

2.3有利于企业的稳定和发展

一个没有创新的企业将是没有灵魂的，一个没有创新的企业将是不能够得到长远的发展的。对企业进行适当的管理创新是企业发展的必不可少的一个因素，是企业进步的动力和灵魂。举一个例子来说，目前很多企业为了在管理创新以及公司效益方面不断地提高公司人员的产量，就会实行一种管理层级制度，这种制度可以给企业的员工一定的工作的动力，对于工作表现不够出色的员工给予相应的辞退处理，最终通过管理层的流动来实现企业内部人员的更新换代，从而为企业的发展注入新的动力，促进企业的稳定和发展。

3企业管理创新的实现途径分析

企业的管理创新对于企业发展的作用是至关重要的，在新的历史发展时期，想要让企业在进行发展的过程中能够有更好的出路，就必须要进行相关的管理创新工作并寻找相应的实现途径。

3.1推动企业管理基础创新

企业的管理基础创新就是对企业的各项日常工作进行相关的创新，这样的创新就需要从基层做起，不断促进基层工作的规范化。首先，公司需要组织相关的管理创新的培训工作，对相关的基层工作人员进行相应的基础知识的宣传教育，不断推动基层人员的管理创新发展;其次就是企业要较强基础人员与基础工作的联系，增强二者之间的互动性;最后，就是要充分利用现代化的信息手段和技术，不断与时俱进，推动企业管理基础创新。

3.2推动企业战略管理创新

企业的战略管理创新从字面的意思上来说就是针对企业目前的发展情况对企业制定的为了促进其长远的发展的一个管理方面的创新工作。推动企业的战略管理创新，并购是其中的一个不错的选择，企业通过重组，可以不断的优化企业的发展结构，企业通过资源的不断整合，在这个过程中其力量不断强大，不同的人才都会在一个地方汇聚，这样也更加有利于促进企业的长远发展，给企业的现代化发展建设出谋划略。

3.3从激励约束切入，转换管理机制

没有约束的公司将是一个没有秩序的公司，在进行相关的公司劳动方法改革的过程中，企业要将约束机制的准入作为工作的重点，不断地转换管理的机制，只有这样企业才能够有更加明确的发展目标，不断促进企业长久的发展。

4结束语

综上所述，创新在一个企业的发展过程中具有着十分重要的作用，是一个社会发展的基础与支柱。在这种极其重要的情况下，企业应该树立起其应有的创新精神，充分运用各种各样的有效途径促进企业的管理创新工作的有效开展。

参考文献

[1] 王薇，尚立.企业管理创新途径问题研究[J].物流科技，2014.

[2] 钱洁.企业管理创新途径问题研究[J].经营管理者，2014.

[3] 段宏亮.滨海新区工业企业精益管理创新途径研究[J].天津大学，2014.