杨春莉

摘  要：随着大学生三对三篮球竞赛热潮的到来，作为新兴的一项赛事，如何规范赛事体系、通过整合各方资源实现联赛的效益最大化是亟待解决的问题。本文立足于现有的联赛管理体制，对赛事的管理机构、赛制设计、运营模式及市场开发等方面进行论述，并最终提出联赛健康持续发展的几点设想。本文将立足于现有的管理体制研究，从管理机构、赛制、运动员管理办法、联赛运营模式及商务开发等方面展开分析，为探索适合新时代背景下中国国情的大学生三对三篮球联赛管理体制。

关键词：篮球联赛  管理体制  运营模式

中图分类号：G841                                   文献标识码：A                       文章编号：2095-2813（2019）08（a）-0225-02

1  研究背景

篮球运动自1895进入中国以来，一直备受广大群众热爱，不论是高水平的竞技体育赛事，还是群众性的籃球竞赛均开展的如火如荼。随着美国街头出现的三对三半场比赛形式的创新，吸引了众多“草根”篮球运动员参与竞赛[1]。为推进我国三对三篮球赛事“平民化”、“规范化”，中国篮球协会增设了“三人篮球部”，考虑学习和引进“美国模式”，通过整合资源、建立联盟、规范赛事体系、实施赛事等级化制度。

2  相关概念的界定

2.1 竞赛管理体制

国内学者一致认为竞赛管理体制是指体育运动竞赛的管理机构设置，权限划分和相关制度的总和[2]。体育竞赛管理体制是保证运动竞赛健康有序运行的重要保证，直接或间接的影响着某项运动的发展。

2.2 大学生篮球联赛管理体制

本文所界定的“大学生篮球联赛管理机制”是指：面对与所有的大学生群体所组织的篮球联赛，为更好地服务于参赛对象而对赛事管理机构、相关制度、各组织部门权限划分及运行机制进行全方位管理的总和，大学生篮球联赛管理体制是为了更好地服务于联赛，为联赛更好地运行的相关管理制度。

3  我国大学生三对三篮球联赛管理体制分析

我国大学生三对三篮球联赛的管理体制是篮球运动竞赛不可或缺的重要组成部分，亦是保证联赛有序运行的重要保证，主要包括：竞赛的组织管理机构设置、赛制运营模式及市场开发等方面[3]。

3.1 联赛的组织管理机构分析

目前来看，我国大学生“三对三”篮球联赛的最高领导机构为大学生体育协会（以下简称大体协），具体负责所有大学生体育竞赛制度的制定、赛事的安排等宏观事宜;其下属的省、市自治区地方协会分别设单项协会，主要负责各项目规程的制定、赛事的组织、运动员的接待及裁判员的安排等事务性工作;联赛组委会成员主要构成为：大体协指派专人担任组委会主任，各委员由各省市自治区大体协、赛区委员会、部分参赛学校及其它部门负责人共同组成。其主要职责为联赛的组织、各部门的对接与协调、各项具体工作的统筹与执行实施，同时也对联赛其他部门工作进行指导与监督;联赛组委会下设联赛监督委员会和联赛办公室两个部门。联赛监督委员会属于仲裁机构，是对运动员的资格进行检查、对各球队及其成员的违规违纪行为进行监督和处罚、对竞赛过程中出现的争议性问题进行最终裁决的机构。联赛办公室是联赛具体运营重要保障，主要包括：竞赛部、安全保障部、赛事宣传部、市场开发部等，如图1所示。

3.2 赛制分析

我国大学生三对三篮球联赛竞赛制度和竞赛办法的制定应充分考虑大学生群体的特征，研制出合理的竞赛等级制度、周期和组织形式。现阶段我国大学生三对三篮球联赛的赛制较为简单，如图2所示，由基层赛、分区决赛和全国总决赛构成，其竞赛方法主要有单淘汰、小组循环和混合式。

（1）基层赛。

大学生篮球三对三联赛的基层赛又分为：校园海选赛、城市冠军赛和省级冠军赛构成，在既定的时间节点分区域完成竞赛组织工作。由于参赛队伍数量多，故而该阶段只采用单淘汰制的竞赛方法，具体安排由各省市自治区的赛事组委会组织实施，并根据实际情况将竞赛结果（大学球队成绩）上报联赛组委会。

（2）分区决赛。

根据我国地域空间的特点，按照各高校所处的地理位置不同把赛区分为四部分，即东南赛区、西南赛区、西北赛区和东北赛区。该阶段首先按照实际参赛队伍的数量多少分两组进行小组单循环，按照积分的高低，每组取前两名进入下一轮。分区决赛的举办地设于对应的承办院校或申报院校，所有比赛完成后，将由全国大体协安排全国总决赛的抽签仪式（每区4只队伍，共16只队伍）。

（3）全国总决赛。

分区决赛结束后，每区的前四名进入全国总决赛，根据抽签的结果，首先将总决赛分为A、B、C、D 四个小组，每组的4只队伍进行组内单循环，按照积分的高低，每组取前两名。其次4组之间进行交叉淘汰赛，最后决出全国四强和总冠军。

3.3 联赛的运营模式分析

由于我国大学生三对三篮球联赛创办时间较短，其整体的运营效果并不理想，市场化程度较低，主要的经费来源于政府。

（1）联赛的品牌效应方面。

目前来看，由于大学生三对三篮球联赛的非营利性质，并未和任何企业签订商业性合同，但篮球一直以来都是高校大学生群体喜爱的运动项目，三对三篮球联赛区别于CUBA的是其参与群体的广泛性，故而群众基础强、主要消费群体明确的三对三篮球联赛商业价值颇大，联赛在塑造自身品牌效应方面空间很大。

（2）联赛文化培养方面。

大学生三对三篮球联赛对于追求自由和注重个性的大学生群体来说，是一个可以彰显个性和实现自我价值的平台，其娱乐性与竞技性并重。一方面联赛可以定位于重在参与，借助于广泛的群众基础，利用自媒体时代文化传播的便捷性，最终形成一种娱乐文化;另一方面通过塑造优秀运动员的良好形象，传播英雄至上的校园文化，以此激励和培养大学生群体的坚韧不拔、吃苦耐劳的精神。

（3）联赛的法律法规。

目前联赛的正常运行所依靠的法律法规主要有《中国大学生篮球协会章程》、《全国篮球竞赛出发规定》和《全国学生体育竞赛激励出发规定》等，这些条例和规定均是在世界篮联和全球大学生三对三篮球竞赛的迅猛发展背景之下制定的，而目前专门针对于大学生三对三篮球联赛相关的管理条例并未出台，仅有《全国大学生三对三篮球联赛手册》[4]。联赛要健康可持续的大力发展离不开制度和对应法律法规的保障，故应完善联赛制度保障。

3.4 联赛的市场开发

大学生群体不仅拥有较高的文化素养，其消费水平及能力也是体育市场不容忽视的重要板块，随着大学生三对三联赛的影响力日益扩大，其商业价值也在不断彰显。但我国目前的大学生三对三联赛市场化程度不够高，其主要的运作经费来自于政府的财政支持和校方的一定扶持，其主要的赞助商由大体协统一招商。伴随着联赛竞技水平和观赏性的提高，联赛品牌价值的不断凸显，其产业化和市场化程度亟需进一步开发，社会团体、学校和企业三方需共同合作，积极开发和推广赛事文化与赛事产品，適当的塑造“校园篮球之星”，利用明星效益促进大学生三对三篮球联赛的发展，设计和研发属于联赛的LOGO，适度的开发赛事门票、广告赞助、传统媒体和新兴媒体的转播权销售等商务活动。

4  结语

我国大学生三对三篮球联赛的社会价值、文化价值、经济价值和竞技价值须在合理规划，有效统筹之中发挥最大效用，其发展离不开政府的大力支持、校方的积极配合和适度的商务开发，有效的管理体制是实现我国大学生三对三篮球联赛良好运营效益的重要途径。

参考文献

[1] 林苑.我国三人制篮球的发展历程及对策研究[D].广州体育学院，2018.

[2] 陈华.我国大学生三对三篮球联赛竞赛管理体制研究[D].北京体育大学，2017.

[3] 李明.中、美大学生篮球联赛竞赛体制对比分析[D].河南大学，2013.

[4] 杨光.中国足球协会超级联赛竞赛管理体制研究[D].北京体育大学，2012.