李菲菲

摘要：要想推动企业的有效发展，必须要加强自己自身企业资产管理与核算工作的有效性。因此企业必须要加强相关管理体系的科学化和现代化水平，同时才能够提高自身在市场竞争中的竞争力，进一步提高企业自身的经济效益。本文主要针对建筑施工企业当前资产管理方面存在的问题进行了分析，同时，还提出了解决相关问题的措施，具体内容如下。

关键词：建筑施工企业;资产管理;问题;措施

资产管理工作是企业提高自身经济效益的基础和核心，企业运营与发展情况是由资产管理效果和质量所决定的。在企业经营管理过程当中，由于资产具有使用周期长，价值高，管理难度大等特点，所以在企业经营管理过程当中占据着较高的地位，需要重点处理，也是企业经营发展的基础性工作。施工企业的管理形式与工厂化固定资产形式是不同的，该种类型的企业管理形式主要是分散式的项目运营管理形式，因此在对资产进行经营管理的时候具有较为独特的特点。在建筑施工企业发展的过程当中，资产管理一直都是企业内部较为薄弱的一项环节，通常表现为企业发展与资产管理之间不适应。因此为了解决这一个问题，必须要对资产管理进行更加制度化，科学化和规范化的管理，从而才能够保证企业经济效益最大化。

一、施工企业资产管理的特点

（一）租赁模式

施工企业内部资产管理是以租赁模式为主的，因此也表现为所有权和使用权管理相互独立。另外建筑施工企业的主体经营模式主要是项目运行，而且建筑企业内部各个项目之间都具有一定的独立性和分散性，另外还具有运营一次性的特征，所以对资产管理产生了在功能以及时空方面的要求就比较高，要一直保持动态性，但是施工企业并不能对每一项项目的资产都能进行单独配置和单独管理，所以所采用的管理方式就是全方位的租赁管理，这样能够进一步加快资产的流通转化过程[1]。通过不同工程项目所需要的资产管理才能够保障施工企业获得更好的经济效益和社会效益。另外施工企业所具有的资产大多数是由公司以及外部单位所掌握的，所以存在着资产所有权和使用权之间分离的问题，这也是目前我国建筑施工企业内部资产管理的主要特点。

（二）流动频繁

另外建筑施工企业内部资产管理还是有流动频繁的特点，一般来说，施工企业内部的动态管理和统一管理之间相互分离，而且施工企业内部产品具有一定的固定性，相关项目施工场地具有流动性。而且建筑施工企业大多数的施工作业项目都是由分公司或者项目部来进行完成的，但是相关资产管理是由公司统一管理的。另外随着目前我国经济市场之间竞争加剧，在进行各个项目中资产调配方面的工作也越来越复杂，所以就直接导致了动态管理与统一管理两者相分离的问题。一般来说，动态管理方面，对资产管理情况所存在的特点就是工作量大，地点分散，固定资产时常转移，信息反应不及时以及账面数据反应不及时等特点。这些都是建筑施工企业内部资产管理的基本特点[2]。

二、建筑施工企业资产管理存在的问题

（一）账实不符

为了进一步保证施工企业内部相关会计信息的准确性和真实性，首先就要保证账实相符，但是目前我国建筑施工企业内部资产管理存在账实不符的问题，主要表现在帐实不匹配，有实无帐，有帐无实等。发生这种情况的主要原因是由于在进行各个不同项目之间资产调配的过程当中，资产设备调配单与实际调配的情况不相符，所以就直接导致了财务部在进行所转项目固定资记录的时候不准确不真实。另外还存在某些项目管理人员的实际工作经验，对于相关设备的调控情况不能够及时反映。同时项目部门与财务部门之间的沟通交流不紧密，对于项目部门所使用的设备情况，相关财务人员不能够及时准确的了解，所以，就导致财务人员对于财务部门的相关设备调控情况，是否对应以及所转述和是否真实准确不能够准确的把握，不利于相关数据的记录和分析。

（二）标准不一

一般来说，在建筑施工企业内部资产的实物管理和价值管理是由两项不同部门来分开管理的。从施工方便性的角度出发，在进行相关资产实物管理的部门与价值管理部门往往在资产认定标准上存在分歧，这就直接导致了财务部门，与物资装备部门在进行资产记录的时候内容不相符。根据我国相关财务制度明确表明：进行固定资产核算的主要资产形式为生产商品、出租、经营管理、提供劳务等，在使用年限超过一年，而且单位价值较高的有形资产均为固定资产表现形式。建筑施工企业内部财务部门需要按照以上规定，将符合条件的设备列为固定资产，并且进行折旧。但是由于物资装备部门与财务部门之间对固定资产的标准不一致，所以在进行资产核对的时候会出现较大的问题。

（三）损耗较大

在建筑施工企业当中为了降低成本，而且还受到租赁模式特征的影响，在资产管理的相关部门进行设备保养，维修方面的工作效果不高，工作人员缺乏一定的工作积极性，而且不同项目之间的分散性也导致相关公司本部难以进行相应的有效监督和管理，这就直接导致相关资产管理部门具有设备耗减，反复和工作等问题出现[3]。相关施工设备项目缺乏维修和保护，所以就直接导致了施工企业的部分固定资产寿命降低，导致企业资产效益无法发挥作用。

三、建筑施工企业资产管理问题解决措施

（一）建立健全规范机制

为了进一步提高建筑施工企业内部資产管理效果，必须要加强对科学的管理机制得建立健全同时，还要加强企业内部各部门之间的配合和协调，保证相关固定资产管理体系能够完善发展，这也能够保证施工企业内部价值管理以及实物管理相统一的重要措施。首先在项目所有权管理上，必须要加强保值增值的工作，企业总部要协调好资产实物以及价值两方面管理的权力，保证二者相统一，能够互相协调。另外在使用权管理上必须要加强提高利用率和完整率的管理，并且能够保证二者相互影响，共同工作。

（二）完善内部控制制度

为了进一步保证资产管理的完整性和安全性，相关企业的领导人员必须要加强企业内部控制工作。同时还要提高对相关经营管理工作的效果性，经济性和效率性，进一步加强对国家相关法律法规的遵守。另外还要对企业资产经营管理工作进一步的检查调整和制约，保证内部管理机制能够具有一定的科学性和合理性。其中建筑施工企业要加强建立健全的内部控制制度主要包括：固定资产预算制度、调配制度、维护和保养制度、授权批准制度、定期盘点制度、处置制度等。

（三）推动管理信息化发展

现如今信息化技术的不断发展要求建筑施工企业要提高对网络技术的利用，从企业内部信息数据能够快速传播，实现信息共享。这样才能够保证企业内部资产管理与动态管理之间的相统一，保证实物管理和价值管理的协调合作。目前推动企业内部管理信息化发展主要是利用ERP工程[4]。该种方式能够将专业管理系统和会计系统相结合，进一步提高企业资产的利用率，保证企业内部资产的配置管理和统一调整效率，从而能够推动建筑施工企业的进一步发展。

（四）加强审计监督工作

在建筑施工企业进行资产管理的过程当中，相应资产的多少是决定审计监督工作重要性的重要评判标准。为了解决当前在建筑施工企业内部存在的资产管理问题，必须要加强相应的审计监督工作，这样才能够保证企业内部资产管理体系以及内部控制制度体系的建立健全。另外还要将资产管理的相应职责进一步落实到个人身上，保证出现风险的时候能够进行究责，从而也能提高财务风险的解决效果。

结束语

进一步提高建筑施工企业内部资产管理的效果，对于促进企业自身的可持续发展有着十分重要的意义，因此我们要不断提高，企业内部资产管理的效果，进一步解决当前出现的资产管理的问题，才能够促进建筑施工企业的稳定发展。

参考文献

[1]杨占春.建筑施工企业资产管理存在的问题及措施[J].西部财会，2018（10）：58-59.

[2]高学好.浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用[J].现代经济信息，2018（18）：170，172.

[3]万红鹰.浅谈建筑安装施工企业应收账款的管理[J].中国管理信息化，2017，20（13）：20-21.

[4]童顯骄，马晓蕾.建筑施工企业应收账款管理存在的问题 及解决措施[J].中国乡镇企业会计，2017，（1）：109-110.