王华

摘要：针对财务管理中目标成本管理的运用，做了简单的论述，提出了目标成本管理的运用策略，共享给相关人员参考。强化目标成本管理，对提高财务管理水平，创造更好的管理效益，有着重要的意义。然而当前目标成本管理实践中还存在着诸多问题，影响其作用的发挥，需要加以改进和完善。现结合具体实践进行如下分析。

关键词：财务管理;目标成本管理;成本控制

从企业财务管理实际来说，成本控制始终是重要课题，对增加经济效益，提高竞争力，有着现实意义。在财务管理实践中，实施目标成本管理模式，构建完善的管控体系，采取行之有效的管理方法，能够实现成本控制目标和效益。现结合具体研究分析如何强化目标成本管理。

1 目标成本管理分析

从目标成本管理的实施角度来说，是基于企业预算结合经营目标和业务特点，通过成本预测和决策，制定目标成本，细化为多个细小的目标成本，运用目标成本分析和考核以及评价等方式，加强目标成本管理，进而保证企业经济效益。在具体实践中，核算是常用的手段，经济效益为管理目标。现结合具体实践，进行如下分析。

2 财务管理中目标成本管理问题

2.1 成本计划的制定把控不强

从目标成本管理的实施角度来说，成本计划是各项工作开展的重要指导，必须要做好严格的把控。通过事前制定成本计划，为后续工作的开展进行部署，强化各业务开展过程中的成本控制。然而很多企业的管理者不注重成本计划的制定，或者成本计划制定时没有结合社会需求以及市场需求，使得制定的目标缺少可行性，不利于成本管控目标的实现。

2.2 目标成本管理制度不完善

从管理的角度来说，各项工作的部署和实施，需要完善的内部财务管理制度支持。不过就当前实际来说，很多企业在财务管理工作方面都存在着制度不完善的情况，管理人员的成本控制意识不强，没有做好自身的成本控制，比如办公用品的采购等。除此之外，成本监督管理机制缺失，使得工作的秩序化水平不高，影响着内部监督管理工作的开展效果，常见各类财务经济问题。

2.3 成本控制方法落后

目标成本管理工作的开展，需要行之有效的成本控制方法支持。目前来说，很多企业财务管理工作中采取的成本控制方法落后，无法保证目标成本控制的效果。比如，预算执行的过程中缺少动态化把控手段，使得预算执行常见超支问题或者其他问题，影响着经济效益。

3 财务管理中目标成本管理策略

3.1 构建完善的目标成本管理控制体系

从成本控制涉及到多个方面和环节，增加了目标成本管理的难度，极易产生成本计划和实际脱离的问题。若上述问题的产生，除了会增加财务管理的难度外，还会影响财务管理工作经济效益。基于此，要结合企业业务实际情况，做好财务管理问题的分析，采取相应的改进和优化措施，保证财务数据和实际数据相同，保证目标成本管理目标的实现，将成本控制贯彻到业务各个方面。这需要构建完善的管理体系，制定目标成本管理责任制度和绩效考核制度等，为目标成本计划的制定和实施全过程提供保障，保证各项工作高效开展[1]。

3.2 采取科学合理的分析办法

从目标成本管理实际来说，若想提高管理水平，实现成本控制，必须要注重充分利用核算手段。在实际工作中运用先进的财务统计方法，提高成本分析的水平。比如，运用隐性成本计算方法;对当前企业资产漏洞进行评估等，做好成本控制的严格把控。目前来说，财务管理工作的开展，计算机技术以及数据库技术等的应用，为成本控制的开展提供了支持，通过数据化统计分析，能够提高成本控制的效率和效果。这需要积极加大信息化建设力度，构建电子统计系统和数据库等，做好财务信息的高度整合，全面提高成本控制的效率[2]。

3.3 加大成本控制管理工作的把控力度

目标成本管理工作的强有力把控，需要运用有效的管理办法，提高成本控制工作的质量。在实际工作中可以运用PDCA法，加强成本控制工作的管理。首先，制定目标成本管理工作计划，结合企业业务特点和成本控制要求，制定完善的管理方案，确定成本控制目标，为成本计划的设施提供指导，保证相关工作的有序开展。其次，实施目标成本管理计划。按照管理工作计划以及制定的预算目标，结合企业业务的开展实际，将成本控制和业务工作的开展相互融合，全面开展和把控成本控制工作。再次，做好目标成本管理工作实施情况的检查，若想实现成本的全过程把控必须要注重动态把控，这需要做好业务各方面的管理工作，保证成本控制目标的实现。对管理工作绩效进行检查，对成本控制较好的部门或者人员，给予相应的激励和鼓励，使其能够积极参与成本控制，保证目标成本管理工作目标的实现。最后，对目标成本管理工作开展情况检查发现的问题，要采取处置措施，优化管理工作方案，形成管理闭环[3]。在具体工作中积极运用PDCA管理法，加强对成本控制工作落实情况的把控，最大程度上保证成本控制管理的效益，保障效益目标的实现。在具体实践中成本控制工作人员要树立创新意识，积极创新成本控制工作的方式和方法，全面提高此项工作的水平，保障成本控制的效益目标实现。

3.4 增强员工成本控制意识

强化目标成本管理，提高成本控制水平和效益，必须要注重增强员工的成本控制意识，使其能够清楚地认识此项工作的重要性，从自身岗位实际出发做好严格把控，促使管理工作的高质量开展。在实际工作中加强部门合作，部门通过制定完善的内部支出方案以及计划，科学规划支出，做好对其的经济支出监督以及管理，加大办公用品支出和差旅费用等的把控，增强成本管控的效果，以免产生支出不平衡问题。从目标成本管理实际来说，采购部门发挥着积极的作用，培养采购人员的成本意识，树立成本控制理念，优化采购工作，进而减少资金浪费，提高资金的利用价值。发挥员工的作用，加强对项目成本的管理力度，以免造成财务管理问题。在具体实践中注重预算管理，采取科学制定预算的方式，做好预算执行风险的分析工作，在具体实践中做好严格把控，确保预算目标的实现，保障企业的经济效益，助力企业持续化发展[4]。

3.5 成立监督小组

从财务管理的角度来说，若目标成本管理存在不足，那么会影响着管理效益，使得企业难以制定完善的预算方案，造成成本增加，影响着企业持续化发展。基于此，必须要构建完善的目标成本管理体制以及监督体系。在实施成本管控措施方面，要做好成本計划质量的把控，同时做好外界信息的收集和分析，及时掌握外界的变化，做好成本的合理规划以及调整。强化管理监督力度，结合企业各个部门的实际情况，做好资金走向的把握，进而全面掌握财务实际情况，强化对财务的监督和控制。为实现上述目标，要成立监督小组，具体负责财务支出的全过程跟踪以及监督，实现对资金的高效管控，将管理工作落实到各个环节以及流程，加大资金的监督把控力度，若产生资金流向不明问题或者其他问题，及时采取调整措施，以免影响经济效益[5]。

4 结束语：

综上所述，财务管理工作中目标成本管理的应用，能够减少财务管理问题的发生，发挥着重要的作用。在具体实践中若想发挥目标成本管理的效用，可采取以下措施：构建完善的目标成本管理控制体系;采取科学合理的分析办法;加大成本控制管理工作的把控力度;增强员工成本控制意识。

参考文献：

[1]李莹.目标成本管理法在矿山企业财务管理中的应用浅析[J].财经界（学术版），2018（20）：111.

[2]史玉蕊. 基于目标成本法的HS地产WS项目成本管理研究[D].山东大学，2018.

[3]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017（12）：73-74.

[4]高芳.浅析企业财务管理目标成本管理与控制[J].纳税，2017（32）：28-29.

[5]薛永江.浅析企业财务管理目标的成本管理与控制[J].现代经济信息，2016（23）：172+174.