秦春艳

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间激烈的市场竞争关系成为一种常态。在企业进行产品生产制造、经营销售、制定各种决策等各个环节中，存在很多的风险，如何对这些风险进行防范是企业目前发展的重要目标。对企业的财务进行有效的管控也是企业经济发展的基础。本文针对企业财务风险控制方面的问题进行细致的分析，提出了相应的防范措施。

关键词：企业财务;风险控制;防范措施

企业的财务风险是企业经营管理中面临的主要的危险。企业财务结构不稳、投资不当等原因都可能导致企业生产经营的资金链断裂，使企业面临巨大的经济压力并影响企业的经营收益，严重时更会对企业的生死存亡产生不利的影响。几乎所有企业都会面临财务风险，这是企业发展中不可逃避的问题。企业在进行财务管理时应积极应对财务风险问题，细致的分析可能存在的财务问题，制定科学的应对措施，从而更好的控制财务风险。

一、企业财务风险的一般特点

财务风险使企业财务行为和活动过程中存在的一种风险。一般指投资、融资、收益分配、应收账款等方面的财务风险，企业在无力偿还大额贷款或者到期的负债也会形成风险。企业财务风险一般表现为潜在性、客观性、多样性及可控性等方面[1]。企业的财务风险一直潜藏于企业的经营管理各个环节中，稍有不慎就会给企业带来严重的经济损失。但是这些风险很难直观的被发现，需要管理者对其进行细致的研究和分析。企业财务风险的客观性意思是说这些风险是客观存在的，不可能被完全消灭，只能采取一些积极应对的措施。财务风险的多样性是指风险的外在表现形式。市场经济变幻莫测，财务风险也随之发生了很大的变化。总体来看一般表现为为资金与经营管理能力不足、债务结构不合理、企业获利能力及偿债能力较低等多方面[2]。所以控制和防范财务风险对于企业发展来说有着重要的意义。企业只要在财务核算和预算信息方面加以样的管控，对决策制定进行综合分析，加强对企业各部门、各环节的管理，就有可能实现对风险的防范和控制。所以企业财务风险具有可控性的特点。针对企业财务风险的这些显著的特点，企业可以进行有效的分析利用，从而找到切实可行的风险防范措施。

二、企业财务风险的形成原因

（一）外部因素导致的财务风险

企业面临的风险主要有政策风险、财务风险和其他方面的风险。其中政策风险就是企业外部因素的主要构成元素。政策风险指国家未来对经济进行宏观调控在经济政策方面做出的改变决策，如税收政策、存贷款利率上调或下浮相关政策等方面的變化，都可能导致企业资金成本发生严重的变化[3]。使企业财务结构发生不稳定的情况。如果贷款利率或者税收等上调，企业自身的偿债能力很可能受到严重的影响，使企业陷入严重的经济危机。同时，企业对于外界环境的影响较小，而外部环境对于企业的影响却有着明显的作用。在企业发展遇到资金问题需要融资时，可能会受到企业经营问题或者企业规模的影响在融资方面遇到困难。如果通过不够正规的渠道进行融资，很可能给企业带来很大的财务风险。

2.2内部因素导致的财务风险

首先，财务管理存在问题。很多企业的管理者在做各项决策时，没有对市场和企业当下的形势进行客观准确的分析，过于盲目自信，导致很多投资项目失利，或者由于资金回笼的时间较长，使企业的现金流出现断层，一些短期贷款无法及时偿还，使企业难以在激烈的市场竞争中立足。其次，企业资金结构不合理。这方面体现在企业的负债上，企业自有资金不足，负债过多。说明企业的资金方案制定方面存在严重的问题。另外，企业内部员工管理方面也会给企业带来一些财务风险。例如：采购人员不按规定流程进行操作、生产车间的操作人员不按规定对机械设备进行规范操作、企业员工是否接受定期技术培训等等[4]。这些都会给企业带来不同程度的财务风险。

三、企业财务风险控制与防范的措施

（一）建立风险控制与防范体系

在企业的经营管理过程中，要提高财务人员的风险防范意识，建立企业的财务目标和风险防范体系，及时对风险进行预警。建立完善的财务管理制度和章程，将相关制度监督落实到财务管理的各个流程和环节。提高财务人员的专业水平和业务能力，对相关人员开展培训活动，使财务人员的业务能力得到明显的提升。此外，针对企业财务风险问题制定有效的考核管理机制，将各项风险防范与员工的绩效考核进行关联，使员工能够加强自身的风险防控意识。最后，要进行合理的预算编制，财务风险及时预警。在企业财务管理中，发生风险最高的环节就是现金管理，所以要提高风险意识和防范能力。当企业的财务预算超过相关指标时要及时分析原因并进行处理。使企业负债与自有现金之间保持一种平衡稳定的关系。如果企业的库存数量也超过了相应的预警指标，也要及时采取有效的销售措施进行疏导，避免企业积压过多的库存。

（二）有效分散企业的风险

企业进行风险防范的有效措施就是将资金进行分散管理。如果管理者在制定投资决策时将所有资金孤注一掷的都投入到一个项目上，这样不仅会给企业带来巨大的风险，还会使企业面临难以有转圜余地的困境。而如果将资金进行多元化的管理，就可以有效的规避一些财务风险。在做出相应的决策前，企业管理者应咨询专业的投资人士或者相关行业的成功人士，结合企业的财务状况和市场发展前景进行数据收集、分析、对比，使决策的制定得到多方面的支持。但是需要注意的是，在进行多元化经营管理时，在跨城市、跨行业进行经营时，就要分析各种限制条件，绝对不能进行盲目投资[5]。要考虑该项目是否具有核心竞争力。同时要合理的控制多元化发展的程度，过度分散的财务经济状况同样会给起亚带来很大的经营风险，如果信息获取不及时、难以掌控过多的业务就会使企业面临资金链断裂的危险。所以要辩证的看待多元化经营管理。

（三）健全企业内部监督机制

在企业进行财务风险控制时，要针对财务部门制定健全的财务监督机制。对财务内部进行实时监督和管理。通过建立专门的审计机构来提高财务管理能力。这样可以通过财务审核及时发现财务问题和漏洞，并制定出合理的解决方案。约束企业内部员工的不良行为，使企业的内部财务环境得到优化管理。同时，企业应提高内部监管的时效性，将先进的管理技术引入企业财务管理体系。使企业管理者能够及时、精确地对外部市场和内部运营的具体信息进行汇总分析，制定科学的发展规划来规避可能遇到的财务风险，提高企业的风险控制与防范能力。例如 ：企业可以针对应收账款专门建立一套客户信用档案，实时对客户的财务情况进行分析和账款回收，避免企业出现坏死账。还可以利用计算机来及时核对各项账款，对应收账企业进行跟踪回访。

（四）提高企业的融资能力

在企业经济发展势头良好的情况下，可以通过扩股的方式来提高企业的融资能力。尤其对于股份制企业来说，扩股可以为增加融资渠道提供有利的条件。例如，企业可以经有效的沟通将一些账款以入股的方式进行处理，这样不仅可以缓解企业的资金压力，还可以为企业的发展注入启动资金，使企业的利润得到提升。形成一种双赢的局面。同时，通过扩股的方式也能够有效的降低企业对金融机构融资的依赖，从而降低政策变化对企业带来的财务风险。

结语：综上所述，在激烈的市场竞争中，企业财务风险的控制与防范对于提高企业的核心竞争力有着重要的作用。财务风险具有自身的特点，企业需要用积极的心态对其进行综合分析，并采取科学的手段来提高企业的风险预警和掌控能力，并提高管理者的管理水平，促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]于勇波.企业财务风险控制与防范措施[J]. 中国国际财经（中英文），2017（23）：76.

[2]李昊凌.企业财务风险控制与防范措施研究[J]. 现代经济信息，2018（02）：232.

[3]马明.论企业财务风险控制与防范[J]. 纳税，2018（12）：77.

[4]袁惠芬.企业财务风险控制与防范措施研究[J]. 经贸实践，2018（18）：111.

[5]陈宝.企业财务风险控制与防范措施研究[J]. 现代经济信息，2018（17）：249.