赵华

摘要：管理会计在企业管理中可以发挥管理学与会计学的双重作用，因此，在现代企业管理中发挥的作用越来越大，管理会计与财务会计相互配合可以共同加强企业的管理，促使企业管理水平不断提高。但是，当前很多企业在应用管理会计方面存在很多问题，这些问题包括管理会计体系建设、工作人员意识与能力、信息化建设等各方面，因此企业要想提高管理会计在企业中的应用水平，需要详细分析这些问题，根据这些问题产生的原因有针对性的采取措施，不断完善管理会计体系，加强信息化建设，并通过培训提高工作人员的素质。

关键词：管理会计;应用;问题;对策

一、企业在应用管理会计中存在的问题

（一）管理会计体系不健全

我国现代很多管理学与会计学理论都是从西方引进的，管理会计同样来源于西方，但是我国的经济体制与社会环境和西方有着显著差别，因此，企业在引进有关理论时要有选择的引进，并根据企业的环境不断改善调整，使其适应我国环境。管理会计引进的时间相对较短，我国很多企业在应用过程中都处于探索阶段，因此很多企业的管理会计体系还很不完善，管理会计也不能更好的为企业经营管理发挥有效的促进作用[1]。同时，管理会计本身缺乏统一的衡量标准，很多企业在经营管理中很少应用管理会计，导致管理会计无法在应用中总结经验，不断完善。

（二）工作人员能力不足

当前我国很多企业没有把管理会计与财务会计进行科学的划分，导致管理会计工作与财务会计工作经常混淆在一起，很多工作人员在工作中都把管理会计当做财务会计的一部分对待，因此，导致管理会计工作无法在企业经营管理中发挥应有的作用。还有一些企业的管理者认为管理会计的功能就是会计核算，而没有认识到管理会计对企业相关决策提供参考信息的作用，导致管理会计的大量信息浪费。由于企业的领导者与管理者对管理会计的认识不足，导致企业的工作人员也对管理会计缺乏了解，工作人员在工作中应用管理会计的意识不足，其工作能力也无法提升，导致企业的管理会计流于形式[2]。管理会计涉及的内容非常冗杂，在具体工作中需要应用的方法比较多样，如果工作人员的能力不足，管理会计也无法在企业中得到有效应用。

（三）会计信息系统不健全

会计信息系统的建立可以有效的提高企业的工作效率，对企业的长远发展意义重大，而管理会计也是会计信息系统的重要内容。我国目前有很多企业在会计信息系统的建设方面存在很多问题，导致会计信息系统建设不完善，管理会计也无法有效应用。具体来说，企业由于缺乏管理会计信息系统，导致企业的相关经营管理信息无法快速的传递给管理者，管理会计也就无法应用。随着人工智能的发展，企业在经营管理中也运用到很多现代化的技术，当前很多企业的会计电算化都取得了很大发展。会计电算化为企业的会计工作带来了很多便利，但是会计电算化发挥的主要作用在事后核算与事后反馈上，对企业的前期决策与事中控制作用不大，导致管理会计的作用无法发挥[3]。而且目前的信息技术更新速度非常快，如果企业的信息化建设不及时、不完善，管理会计的应用也会存在很多问题。

二、加强管理会计在企业应用中的具体对策

（一）健全管理会计体系

我国当前的管理会计在企业应用中缺乏健全的体系建设，导致管理会计与企业实际情况不相符，管理会计作用也无法发挥。在健全管理会计方面企业应该随时关注相关的理论与实践研究成果，尤其是我国一些企业的成功经验，并根据企业自身的实际情况不断完善管理理论，然后在企业中建立并健全管理会计体系。企业的管理者应该认识到管理会计是一个统一的系统，而不要把其定位于管理或者会计工作的一部分，只有这样才能正确定位管理会计，也才能建立更加完善的管理会计体系。管理会计体系的完善可以指导企业经营管理工作的有序开展，减少企业面临的风险。企业的管理会计体系构建应该根据不同企业的实际情况构建不同的管理会计体系。以生产型企业为例，企业构建管理会计体系时应该把成本管理作为基础，重点控制现金流量，运用全面预算管理方式与现代信息技术构建健全的管理会计体系。在具体实践工作中，企业的发展战略、具体运营与全面预算管理相结合，然后利用成本管理的各种工具不断推进精益成本管理，这样就可以达到有效控制成本的目的，对生产型企业来说意义重大。同时，企业还可以利用信息化的手段实施全面动态的监控，减少资金使用过程中存在的各种风险与问题，有效提高企业资金的使用效率，为企业创造更多价值。

（二）提高工作人员专业能力

企业的领导者与管理层应该首先认识到管理会计在企业发展中的重要作用，全面了解管理会计的相关理论与工具，在企业经营管理中建立完善的管理会计体系与制度。在此基础上，企业应该通过宣传培训的方式让企业的全体员工认识到管理会计的重要性，不断提升工作人员在具体工作中应用管理会计的意识。同时，企业者应该把管理会计作为一个独立的系统，并设置专门的管理会计工作岗位，由专门的人员负责管理会计工作。企业还应该定期邀请专业的人员为管理会计工作人员进行专业培训，不断提升管理会计人员的能力，使工作人员的会计工作能力与管理工作能力都能得到有效的提升。同时，在培训工作中还要通过具体案例的分析让工作人员掌握管理会计的实际操作经验，有效提升管理会计在企业中的应用水平。另外，企业还应该鼓励工作人员加强自身的学习，利用工作空闲时间多了解一些经济学、管理学以及企业主要经营项目等方面的知识，提高工作人员的综合素养。例如，建筑工程企业的管理会计人员要多了解一些项目管理方面的内容，这样才可以在应用管理会计工作时更加得心应手。

（三）综合运用多种管理会计工具

管理会计工具方法多种多样，企业在运用管理会计时要选择适合企业具体情况的管理会计工具，同时还可以综合使用多种管理会计工具。企业要想真正实现管理会计目标就需要用到管理会计工具，管理会计工具还可以随着实践的发展不断完善和丰富。管理会计在家电制造与销售企业方面也可以发挥重要作用，企业在研发、采购、生产、销售与售后服务等具体环节的全过程利用管理会计的相关工具可以对整个价值链进行详细分析，还可以对上下游企业、本行业、竞争对手等相关利益方的信息进行全面分析。在分析相关信息时要对财务信息与非财务信息进行全面分析，帮助企业制定正确的业务经营决策与发展战略。

（四）完善会计信息系统

当前的世界是知识经济与信息化的时代，我国的各类企业也应该加强信息化建设，尤其是会计信息系统。管理会计涉及到企业的方方面面，企业要想加强管理会计的应用就必须加快信息化建设，建立完善的会计信息系统，把企业的相关信息放在统一的管理平台上进行管理，提升信息传递的速度。同时，企业还要积极利用现代技术把原有的会计电算化与管理会计结合在一起，发挥其在事中控制与未来规划方面的重要作用。企业应该把电算化贯穿到管理会计的整个工作过程中，有效提高管理会计的工作质量与效率，帮助企业节约人力、物力与时间等资源。企业还应该不断更新相关的会计软件，从而加强管理会计在企业中的应用。当前的信息化手段多种多样，企业在应用管理会计时还可以应用ERP系统，推进财务与业务的融合。在具体应用ERP系统时，企业要把业财融合体现在各个工作环节的各个方面，实现两者的深入融合。

结语：管理会计贯穿于企业发展的全过程，通过详细分析企业过去的相关数据信息，为企业的相关决策提供重要的参考依据。同时，通过会计核算控制企业各项经营管理事务，从而减少项目推进中存在的风险。另外，管理会计还通过各种管理会计工具对企业经营发展中的各项事务进行总结，并把相关信息反馈给管理者，以此作为企业绩效评级与下一期决策的重要参考。

参考文献：

[1]谌宏玮. 管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J]. 时代金融， 2017（8）.

[2]王穎. 管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J]. 中国商论， 2017（15）：114-115.

[3]宛燕. 管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J]. 农村实用科技信息， 2017（10）：68-69.