杨纪桃

【摘 要】作者根据自己的工作经验对目前建筑工程管理中存在的问题及其原因进行了分析，探讨了建筑工程管理中的控制因素，针对如何提高建筑工程管理效益提出了自己的改进建议。

【关键词】建筑工程;工程管理;控制因素;出现问题原因;解决方法

Research on Construction Management of Construction Engineering

Yang Ji-tao

（Chongqing Tea Garden Industrial Park Construction and Development Co.， Ltd Nanan Chongqing 401336）

【Abstract】Based on his own work experience， the author analyzes the problems and causes of the current construction project management， discusses the control factors in the construction project management， and proposes his own improvement suggestions on how to improve the management efficiency of the construction project.

【Key words】Construction engineering; engineering management; control factors; causes of problems; solutions

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。

1. 建筑工程管理中产生问题的原因

（1）技术方面的因素。建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

（2）管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。……