周小博

【摘要】管理会计是现代会计学领域中的一个重要分支，在企业管理中的应用更好地实现7现代治理与会计管理之间的有效融合。在民航企业中应用管理会计，充分发挥出管理会计的专业职能，这不仅能够促进我国民航企业的发展，更能提升民航企业内部管理的水平。民航企业的发展正在不断完善，朝着国际化、市场化、完善化、规范化的方向发展，国内外民航企业之间的竞争也愈演愈烈。

【关键词】管理会计;民航企业;应用方式

引言

随着我国社会经济的不断发展，我国民航企业的发展走出了中国，面对世界各国航空企业的竞争还是有非常大的压力，而想要在这么剧烈的竞争下获胜，就必须让企业更上一层楼，提升企业的内部管理水平。而管理会计在企业内部管理上能够发挥重要作用，在一定程度上提升企业的管理水平。随着社会的发展，全球化会不断完善，我国民航企业将会迎来巨大的机遇和挑战，并且国家制定了相关的政策，支持我们的民族企业，促进我国民航企业的不断发展，并且和世界各国的航空企业展开激烈的竞争。

一、管理会计最明显的作用

（一）管理会计的基本职能

管理会计利用有效的方法进行财务统计，对企业中的财务、管理和其他相关信息进行分析和研究，企业管理者在进行对企业未来规划的时候，可以以此为根据进行规划。企业在面对经济全球化的时候，企业需要面对各种竞争压力和全球化环境的影响，而充分地利用管理会计会让企业事半功倍，在全球化激烈的竞争下更好地生存。

（二）管理会计所具有得职能优势

1.根据分析数据可以在一定程度上预测企业在未来的发展方向，为企业规划者提供建议和数据支持。

2.参与企业的经营决策。

3.对企业的各部门、各人员的业绩进行有效考评。

（三）管理会计促进企业发展

1.规划与决策会计，规划与决策会计要始终以企业的经营目的为目标。在进行方向的预测和计划时，会利用一系列先进的管理技术和管理方法，分析规划者的决策有没有问题，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。

2.控制与业绩评价会计，控制与业绩评价会计始终以企业投取资金预算为依据，通过企业的成本制度，来进行合理的成本控制;通过合理的划分责任，建立责任会计，对企业内部各单位进行控制、考核和评价，保证企业的各个环节和各项经营都能向着预定的目标前进。

二、管理会计在民航企业中应用的必要性

（一）使民航企业的行业环境更加开放

近年来，随着我国各项设备的不断完善和社会的多样化发展，我国民航企业也跟随社会的前进方向，逐渐改变发展方向，向着多元化的经营方向发展。我国航空运输方式变得多元化，为了促进我国民航企业在世界范围内的竞争力，国家也给予了一定程度上的帮助，在我国的航空运输市场上，我国给企业一定的补助，在零备件和润滑油上给了一定程度上有所下降，這样可以减小航空企业的投入成本，促进航空企业的发展：当我国还处在改革开放初期时的时候，我国民航总局就放松了商人对民航事业投资金额的限定范围，在场地上，不仅允许商人在我国国内投资或是合作建设民用机场，而且我国还提供了很多便利的地方，所以，为了提高我国民航企业的竞争力，可以使用管理会计来加强企业的成本管理，从而让我国民航企业有足够的优势去和国外航空企业竞争。

（二）我国民航企业受到的限制比较多

目前，我国航空运输受到的限制比较多，比如，需要受到空军统一管理，在航线上，必须走由空军分配好的航线，并不能规划最为合适的航空路线，这样，航行不能做到成本最小化，严重影响了民航在国际航空事业上的竞争力。这些因素在很大程度上限制了民航企业的进一步发展，使得民航企业的竞争力大大降低。而面对着这么多限制，民航需要在其他方面进一步提升，才能有足够的竞争力，所以，可以通过运用管理会计，实现在限制下改进企业内部的管理水平，并充分利用预算决策管理、成本预算管理、内部管理控制等方式，运用先进的管理方式、管理手段，让民航企业在国际中更有竞争力。

（三）民航企业的成本投入较高

目前在国各航空企业中，其成本投入是比较高的，影响成本的有两方面原因。其中有两方面原因，一方面，由于国家限制的原因，另一方面，由于民航企业的内部管理不完善，造成了民航企业在日常中耗费的我价值费用较高，在国际航空事业的竞争中，这对于我国民航很不利。而管理会计可以进行成本的管理，所以，管理会计可以在一定程度上降低民航企业的成本投入、加强民航企业在国际市场上的竞争能力。

三、管理会计可以在民航企业中发挥应有的作用

（一）管理会计为民航企业提供强力支持的数据支持

民航企业在做重大决策的时候，管理会计可以为企业提供正确的数据信息，进而在决策的时候及时改善方案，合理地提高飞机的利用率，达到让企业盈利的目的，管理会计可以对民航企业中的各项数据进行搜集、整理。统计、分析，为企业的重大决策，为其提供准确和精细的信息，方便企业作决策。

（二）管理会计能够进行有效的成本管理

民航企业中部门很多，管理人员和工作人员都很多，所以在管理方面是一个很大的问题。但是管理会计可以有效地对企业进行全方面的管理，比如：民航企业运用管理会计，在减少航油的问题中，及时地和相关部门进行沟通，尽量减小飞机在地面上运行时耗损的不必要实践，最终达到减少航油的使用，降低成本。

（三）管理会计能够进行有效的业绩评价

运用管理会计在业绩评估时，分析得更加到位，更加公正、准确、合理。

（四）管理会计能够让民航企业更好地审视自己

由于航空运输市场全球化的到来，让航空运输市场变化多端，给民航企业带来了更大的竞争压力，并且，随着互联网技术的不断发展和进步，使得民航企业时刻可以审视着自身的竞争地位。运用管理会计对于民航企业的运营非常有帮助，可以稳定企业的内部环境，可以发现企业内部的缺点，并且及时改正，修正企业内部的缺点。

四、管理会计在民航企业中的推进方法

（一）提高民航企业对管理会计的重视度

通过管理层人员对管理会计加大关注和重视，在企业中形成一种无形的模范带头作用，使更多的会计工作人员意识到管理会计运用的重要性和实践价值，从而将全部精力均投入到管理会计工作的开展当中。经过民航企业管理层的组织和领导，构建内部独立的管理会计部门，并组建一支高水平、高素质的管理会计人员队伍，采用多样化的宣传与推广方式，使得管理会计思想理念深入人心，带给实际的会计管理工作有利的指导和帮助。依靠先进的管理会计理念，为数据分析与会计核算等财务工作提供依据。

（二）注重管理会计模式优化并有效管控经济成本

民航企业在应用管理会计的过程中，需要注重管理会计模式的优化，并且做好经济成本的控制工作。针对现阶段的管理会计模式进行不断改进和健全，在此过程当中，将注册会计师协会采用的方式当作相应的参考。利用战略式管理会计方式，使投资、决策及具体的管控环节均有所受益，以自身的实际发展情况作为根据，进一步对相关资源进行优化与科学配置，从而完成对经济成本的控制任务，实现财务管理的改革。

（三）不断完善管理会计的应用设施

为了有效落实并提高管理会计在民航企业中的应用效果，应该不断完善与管理会计应用相关的配套设施，结合民航机场的具体空间范围，不断完善其外部的环境，建立科学、先进的信息化管理系统，紧密和内部条件进行融合，从而有效应对来自市场的风险与危机，以信息化管理方式，提高管理会计的工效率。

结束语

我国民航企业发展正朝着市场化、国际化的方向发展，民航企业之间竞争异常激烈，为了在激烈竞争中谋求发展，民航企业必须构建完整的管理会计体系，完善管理会计的相关工作，提高民航企业在世界范围内的竞争力。