王晶平

摘 要 财务共享服务中心作为近年来广为流行的会计和报告业务管理方式，由于保证了会计记录和会计报告的规范性、统一性，节省了在集团公司下属企业分别设立会计办事处的成本，因此受到集团公司的青睐。信息技术的成熟发展，为集团企业建立财务共享服务中心提供了技术支持。作为集团公司的财务总监，既要认识到当前形势下构建财务共享服务中心的必要性与紧迫性，又要立足于集团企业财务管理工作现状。通过制定财务共享服务中心整体规划，明确构建财务共享服务中心关键要素，做好统一编码标准，搭建信息化平台等相关工作，充分发挥财务共享服务中心在降低集团企业运作成本，实现财务管理水平提高，支持集团企业发展战略等方面的重要价值。

关键词 集团企业 财务共享服务中心 数据业务化 网络报销系统

一、引言

早在20世纪90年代，财务共享服务中心在欧美国家的大型企业中就得到了应用。受到经济全球化和会计信息化发展的影响，国内部分集团企业如中兴、中铁等，也开始借鉴国际经验，建立起自己的财务共享服务中心。集团企业构建财务共享服务中心，既是顺应互联网发展潮流的必然趋势，同时也是对内整合资源、对外提高综合竞争力的一种有效手段。需要注意的是，财务共享服务中心虽然发挥的优势明显，但是也需要集团企业提供必要的资金、技术、人才等方面的支持。……