任姝

【摘 要】 在当今市场经济条件下如何做好水泥厂生成成本控制，是有效实现水泥企业自身生存和可持续发展的必要途径。本文从成本控制的预算管理、采购管理、质量管理等三个层面对DD水泥厂生产成本的控制方案进行分析，为水泥厂的健康有序发展打下坚实的基础。

【关键词】 水泥企业 成本控制 预算管理

水泥及相关制品是保证国家生产建设、人民生活水平提高的重要建设材料，当前尚无替代产品。水泥的消费量俨然已经成为衡量一个国家或者地区经济发展状况的风向标。DD水泥厂要想更快更好的发展，降低生产成本能够有效地提升企业在市场的竞争力。下面从实现全面预算管理、强化采购管理、严格质量管理等三个层面进行成本管理分析。

一、全面预算管理的实施

全面预算管理是当代企业财务管理中至关重要的组成部分，也是现代企业集团实现企业战略目标和短期经营目标的高效方式之一。

在当前为止，全面预算主要由三个重要部分构成，分别是：财务预算、经营预算以及专业预算。对于DD水泥厂来说，若想实现全面预算管理的目标并对生产成本进行高效的管理和控制，需要从以下三个方面着手。

1.合理的生产预算。及时掌握DD水泥厂生产原材料的市场价格波动信息以及行情，并对其进行准确的分析和判断，有助于成本预算数据的收集和整理，帮助企业以最低的价格获取性价比最高的原材料。与此同时，也需要确保DD水泥厂各种原材料消耗量的波动平缓稳定，并且在生产前就可被预测的，防止造成意料之外的预算误差。……