张艳　周艳丽

摘要：文章着力于建筑施工项目的预算环节的各项影响因子展开深入分析，并提出很多解决问题的方案，經验总结能够为后续建筑施工用以参考。

关键词：建筑工程预算;建筑施工企业;工程造价控制

中图分类号：TU198

文献标识码：A

文章编号：2095-6487（2019）03-0137-02

0引言

建筑行业的发展越发迅猛，建筑施工的过程成本管控越发复杂，通过造价预算和定额管控能够在制度上实现成本限制和约束，进而完善建筑施工总体项目成本把控，保障项目的实施顺利开展。建筑工程预算在建筑施工各个环节中都是位于核心位置，预算的精准度和科学性对于建筑工程项目的施工管理提供最有压力指导。

1建筑工程预算概述

建筑工程预算，主要是计算特定的工程建设费用预估，也就是包含了项目起始到项目竣工全过程所有费用综合评估。建筑施工具体的环节，要严格参照国家规定施工要求和施工程序，同时严格管控资金评估流程。进而完善建筑工程所有的环节相关的资金配置管理。工程预算能够起到支配和管控建筑工程环节施工的各项收入与支出资金统筹管理，影响因素主要是材料的价格、必须品的市场变化等，严格执行预算造价能够合理控制施工成本收支平衡。建筑行业的竞争压力越发增大，行业的竞争形势严峻，由此凸显出预算管控地位越来越高，现实中往往伴随着预算超额现象发生，带来施工资金和施工质量的很大压力。因此，前期预算工作能够提升竞争力，提高施工单位的名誉，同时增强建筑工程过程管理的成本监督，优化资源配置并能够增强工程建设社会效益认可度。综合建筑工程预算的内容来看，其主要特点是覆盖范围广泛、专业技术性较强、知识性技术较强、技术更新速度快等。

2在建筑施工企业工程造价控制中的作用

2.1设计编制施工图数据

建筑施工图是项目施工的最基础支撑文件和施工指导，设计图纸实施方案是必须做好工程预算费用成本方面评估。施工设计的图纸严格反映出施工设计的工程量，严格执行相关文件要求，执行设计准则和实际项目匹配，使用科学的工程量计算模型分析，进行各项数据的分析研究统计工作。设计图纸方面的施工图数据将会提供预算成本核算的原始资料，数据的准确性要求很高。

2.2控制建筑工程成本

施工设计图纸肩负起工程预算最基础部分，如何做到科学构建设计图纸管理体系包含很多内容，主要有图纸分析、组织机构的优化布局、施工项目工程计量成本预估等相互综合，系统性评估。包含材料，人工，设备，成本以及其他费用综合控制。建筑图纸是非常权威的，图纸执行力是保障建筑施工预算发挥其监管控制质量和施工效率的基础工作，施工图纸科学合理才能确保整体施工成本有效监控管理顺利进行。

2.3强化工程造价控制的科学性

施工造价管理是工程施工管理的最重要部分，包含建筑工程造价预算应有的环节比如囊括计算、项目施工评价、系统管控工程文件编写以及其他流程监管文件。工程造价管控实施前取得相应部门批准形成一定法律效益的计划书文件，成文的资料作为签订正式合同的制程文件[2]。3建筑工程的各阶段对工程造价控制

3.1设计阶段的工程造价的控制

建筑施工环节是工程造价管理的重点和难点，如何合理确定和有效控制工程投资是工程项目展开的难题。所以建筑施工环节流程，要具体执行前期施工计划流程文件，通过文件规定管控条件来逐步开展建筑施工行为。建筑施工设计初期，工程造价应该严格把关，这期间的工程造价应该充分调研合理性预测施工费用，形成的文件才能有效推动工程进行执行。一旦遇到施工阶段才暴露费用不足和成本无法监管现象，将会对整个工程施工进度和施工质量产生严重制约。因此，严格管理设计初期的工程造价是能够开展最有效效益保证。

建筑施工建设过程中，往往存在施工图纸更改和设计图纸的优化问题。图纸的变更一般会带来一系列的文件变更，审核和预算也伴随着更改。优化施工图纸设计构成，设计的制度需要结合施工实际不断调整完善，设计图纸应该充分调研实际情况设计下发，图纸应该严格把控设审查，来确保图纸变更最少化，设计成本能够事半功倍的起到整个施工过程的非常关键作用。

3.2施工阶段工程造价的控制

3.2.1合理编制施工组织设计

施工前充分优化施工结构管控机制，资源优化布局，包括设计分配、施工管理、项目施工建设结构的监管工作安排，提前安置好施工人员和监管人员的责任分工。充分调研承包方的自身信誉和承包方装备能力，人员专业化能力。项目管理者应该充分发挥最大职能作用，调整最优化人员结构关系。提高人员的经济意识能力、综合专业素质培育，培养监管人员的施工节约意识。

3.2.2降低施工成本措施

（1）人工费的控制。项目施工过程产生的人工费占有很高的比例，大约是整体项目费用的五分之一作用，强化这部分的费用严格控制能够有效降低项目成本。人工费用分为不同职能的人工工时费用，不同岗位的技术等级人员费用等级不同，不同工序的人员日常工资费用不同，管理者和一线劳动者也存在费用区别，只有强化人员成本管理，避免人工成本虚假，避免成本账目混乱能够降低施工成本总体费用。施工人员应该结合施工图纸和施工生产任务科学布置和合理分配，建议使用固定的长期合作的劳务队伍，实行严格的层次监管措施，从制度上达到降低人工成本和项目成本的目标。.

（2）施工机械设备使用费控制。设备的使用在施工过

程中是常见的和不可脱离的，设备使用费也是项目施工的主要费用，应该充分做好前期使用规划，使用时间和成本规划预算，强化设备的使用效率和节约设备占用时间，降低无效使用机械设备带来的生产施工成本。可以优化施工安排预算流程文件，通过前期的合理化探讨、优化周边资源的机械设备实际利用率。

（3）材料费的控制。建筑材料成本体现在成本耗材费

用方面，一般会占到全部费用的三分之二左右，這个是整体费用最大的成本管控项，管理提升对控制施工企业的最终效益起到最为重要的部分。材料费现行的管理办法是通过造价的计算方法和量价分离方案，其中的工程材料会结合施工实际和市场行业形式产生一定的波动。实际施工材料的费用管理是最为薄弱的管控环节，从节约施工成本目的出发，抓住材料成本的管理，严格控制浪费环节发生。材料费用主要大项有建筑使用的钢材、混凝土水泥、使用建筑木材等多方面，建筑材料中的大宗的货物应该结合当下的期货形式和大宗货物的公开招标的方式组织采购，货比三家，选择优质廉价的供应商。

3.2.3加强签证制度和索赔管理

工程量的变更在施工中是难免的，变更一般带来很多文件的变更，主要一点就是相关签证问题的发生。管控这方面的变更问题应该严格文件流程操作，严格做好相关文件留底。工程建设各不相同，有自身的供需要求和施工环节控制要求，很多工序具备颠覆性和重复性。签证管控负责人应该是深入施工现场，结合实际施工过程控制工艺施工路线，建立合理的签证评价。同时管控项目施工涉及索赔项目，通过监管负责人员的施工质量和施工流程操作合理性，严管操作人员由于专业知识欠缺所造成的项目索赔，严格管理哪些潜在的索赔问题隐患，如，索赔的事项相关的需求材料模糊和不了解，从而产生索赔工作盲点。建议建筑施工单位保留健全施工流程的所有文件资料，留档备存全面的收集材料，重点收集工期改变、施工图纸流程计划的改变、由于不可变力造成的施工签证工作产生的影响结果文件，从资料整机方面留意并充分研究如何才能索赔成功。

4结束语

建筑行业市场竞争逐步激烈，建筑企业争取施工成本最优配置从而获取自身的经济效益增多，应该从最初的造价方面着重关注，强化建筑工程预算严管力度，突出造价预算的作用和实际效益，通过引进科学、准确的管理模式应用到工程预算工作中，结合人员综合素质的提升，强化市场深入了解，市场行情的预判，针对自身能力和资金问题，扎实有效的开展建筑工程预算工作，最终目标达到工程造价实际管控优化。

参考文献

[1]段喜东.浅谈施工企业加强工程造价管理的方法[J].中国科技信息，2011（9）：37.

[2]陈炜煜浅析建设项目全过程工程造价控制[N].铁道工程学报，2005（3）：22.

[3]高慧亮.建筑施工企业的工程预算管理[J].现代经济信息，2010，07（13）：56.