张天义

摘要：现如今，伴随社会的进步和市场经济的不断发展，我国的经济已经渐渐的融入全球一体化的经济当中。但是，在对于我国的企业来说就是将要面临着更多的挑战和机遇。然而，同时我国也将面临这非常激烈的市场竞争，如果要想在目前激励的市场竞争中脱颖而出独占鳌头。就应该要对企业而且要进行全面的企业经济管理来进行创新与改革。然而就实现了企业经济的可持续发展，并且也提高了企业的市场占有率。本文章在面对新形势下的现代企业的经济管理创新的重要性来进行分析，然后就结合目前企业经济管理的问题和现状，并且也提出了在新的形势下企业经济管理的创新策略。

关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略

引言：

企业经济管理是由多方面内容所组成的，主要包括人力资源、战略目标、内部控制和组织机构职能等方面的管理。随着经济全球化时代的到来，科技和经济都在快速的发展，世界范围内的竞争越发的激烈，如何在这种激烈的竞争环境下实现企业的可持续发展是企业面临的重要问题。

一、企业经济管理创新的重要性

作为整合与优化企业资源配置的主要手段，管理可以说是生产力的一种表现形式，在当今市场经济的高度发展时期，科学技术普及速度极快，互联网经济、知识经济的作用不断凸显，企业的经济管理改革也就更为迫切。

不同的企业经营环境各不相同，管理体系也有所不同，但是其影响因素却大致相同。一是以知识经济作为主题的新经济特性影响，二是经济全球化的趋势日益加强的影响，三是基于互联网技术的网络技术的影响。在这些影响因素的相互作用下，企业面临的外部环境逐渐开放，国际市场的竞争也目趋白热化。当今的新环境与新形势对于我国企业而言，既是机遇，也是挑战，不断激烈的竞争势必促使优秀的企业强化管理，加强企业经济管理，通过管理创新实现企业的迅速发展和不断强大。

企业经济管理创新不但指企业经济管理观念的创新，也包括企业经济的理论创新与组织创新，更要依靠技术创新作为方法，可见管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。

二、当前企业财务管理出现的问题

（一）管理体系不够健全

目前许多企业存在的通病就是：首先就是，建立有执行力的制度但是没有监管的能力。其次，所实行的改革方式和管理制度不适应，也就是说，一部分企业的管理制度跟不上企业的发展速度，还有一部分企业，自身的发展阶段和环境没有达到先进体系适应的水平，这样会造成体系资源的浪费，虽然管理体系比较先进，但是并没有对企业的发展有支持作用。

（二）管理理念落后

企业财务管理创新的最大障碍就是思想观念落后、陈旧。在当今的财务管理体系中，企业的领导者和管理者要引进先进的管理观念，其中重要的是引进危机意识和战略管理的观念。这两种观念虽然常常被当作理论运用在各种研究和会议中，但是企业并没有真正的重视这两种意识，没有运用到现实的管理实践当中去。企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调。

（少女）缺乏内部控制管理

在复杂多变的市场环境中，因为企业的管理层和领导层危机意识和战略管理意识的缺乏，使很多企业的财务管理改革成为纸上谈兵。现在许多企业运用财务审核来控制企业的成本，这种管理体系是有局限性的，极易造成企业的损失。

（四）企业人力资源管理落后

员工企业的核心，人力资源管理是以人为本，以企业发展为导向，当前企业的人力资源管理包含了众多内容：员工的招聘、培训、配置、调动、绩效等等人力资源的开发和管理是一个长期的过程，其受到众多因素的影响，企业主要存在的问题有以下几点：首先，企业过于利益，忽略了人力资源管理，相关人员缺乏对人力资源管理知识的认知;其次，企业的用人机制不合理;再次，缺乏对员工积极有效的激励制度;最后，企业不重视企业文化建设，部分企业人力资源管理与其企业文化不适应。

三、在新形势下企业经济管理的创新策略

（一）企业经济管理制度创新

在企业经济管理制度的创新过程中，对于企业的经濟管理制度所表现出的制约性是很强的，所以，要实现企业经济管理创新，保证制度管理创新是关键。在制度创新的过程中，首先，企业应建立具有约束性的条款，使企业的全体职工形成一种凝聚的力量，进而实现有效的企业经济管理。另外，为规范企业建立约束机制，在此基础上需要建立激励体系，使企业的发展不会受到约束机制的影响，在发展过程中也不会因为企业过度开发而带来一定的风险隐患，对企业的可持续发展造成严重的影响。在企业的管理制度进行创新时，其创新的方向必然是以企业生产经营为主的，以确保组织创新对企业的经济管理的实现产生积极的促进作用，进而实现企业的全方面发展。

（二）企业经济管理理念创新

新形势下企业在寻找经济管理的创新策略过程中，其拥有先进的管理理念对于企业而言是特别重要的，以先进的管理理念作为企业发展的导向，只有这样可以保证创新策略的应用。要实现企业管理理念的创新，其领导者必须首先在观念上有所改变，企业的领导者是企业的带头人，所以领导者应具有先进的理念，以先进的管理理念带领企业发展，使员工在潜移默化中感受到这种先进的管理理念，从感受到接受再到最后的执行，使员工在工作中时刻考虑到创新的重要性，进而实现企业发展的创新性。另外，在创新管理理念的发展过程中，在一段时间内其新的管理理念是不可能完全替换掉旧的管理理念的，针对这一问题，领导者不能急功近利，应对其逐渐的进行纠正，同时确保对于新的管理理念企业是可以消化的，进而实现新管理理念的贯彻落实。通过扎实的脚步向前发展，以创新的理念作为企业发展的指导，实现企业的特色化、创新化管理，从而使企业在激烈的市场竞争中崭露头角。

四、结束语

如果我国企业想要在飞速发展的市场经济的环境中生存，就要实现可持续发展，并且要在市场竞争占有一定的地位，就要加强对企业的经济管理上的创新，并且通过各种各样的方式来发展和改革核心的竞争力，进而促进了企业经济的健康发展。企业的经济管理是企业的核心管理，所以在面对新形势下，更要加强企业经济管理的创新，这样对促进企业的发展将起到重要作用。

参考文献：

[1]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革，2016，38（8）：118-118.

[2]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际：学术版，2017（9）：178-178.