摘要：在实施工程项目管理时，其中成本管理是非常重要的一项内容，与企业经济效益成果存在直接性的联系，对于企业是不是可以得到高效益具有较重要的作用。建设工程项目的规模原本就较大，同时还存在系统性和复杂性的特点，为此企业成本管理工作需有效的落实在整个工程项目的每个环节当中，使其在工程项目中充分发挥本身效用，然在此过程中会面对很多问题，为此，本文从业主的层面来对工程项目管理中的成本管理问题做了深入分析和研究，之后提出了工程项目成本管理问题的解决对策，望可以为工程项目投资企业获取最大收益提供保障。

关键词：工程项目;成本管理;投资控制;问题;对策

在工程项目管理中，前期投资成本决策研究和实施期间的合理控制是其整体管理目标的重要构成内容。然而由于全方位和全过程投资控制理念未获得有效贯彻与落实，在前期决策时期有缺项或是估算不到位的情况;在招标环节没有控制好投资成本;在具体实施时投资控制意识与行为不到位，这些原因都会对工程项目投资形成浪费与损失。

一、工程项目管理中成本管理问题

尽管现时期一些企业对工程项目投资控制重要性已提高认识度，然而在此当中却仍然有很多问题出现，这些问题的存在会不同程度阻碍企业稳定长远发展，为此需从各个角度和层面来对存在的问题进行深入分析。

（一）工程项目前期对投资方案的审核并不到位