孙翠莲　庄光宾

金融行业是当前世界经济中的主体核心，它是现代经济发展的基本依托项目。为促进世界经济增长与经济循环发展起到了至关重要的作用。企业的金融综合管理水平与管理能力是我国目前多数企业都存在的问题，如何能够提高金融管理水平与能力直接关系到企业在国际市场发展中的竞争力与品牌的打造，只要将企业的金融管理能力提升、提高综合管理水平才能够确保企业的长足发展。

一、金融管理与企业经营管理

金融就是资金融通的简称，金融管理就是对国际贸易交易环节中的货币流通、信用担保、财务转账、资金发行以及资金结算等企业经济活动细节环节进行的规范化管理。企业的经营管理主要是针对企业的经营管理策略、企业的管理思想、企业的发展理念、企业的发展方向以及企业的发展战略等进行系统化的总结提升。通过对企业的外部环境与企業自身的经营情况，来实现对企业内容机构调整、对企业的生产机制以及企业的经营策略等方面的内容进行改良调整，从而确保企业能够科学发展。

企业经营管理的最根本目的就是要充分的利用企业自身的生产条件来达成企业资源的最大化受益，让企业能够发挥出最大的价值。在企业的经营管理中，对企业的财务管理是企业长期以来最重要的组成部分，在现代化的企业财务管理工作中，金融管理即将要取代原有的财务管理，金融管理在企业的管理中能够发挥出更大的优势作用，在现代化的企业管理活动中金融活动是占据首位的，它可以帮助企业进行资金的吸收，不仅包括企业自由的资金、还可以是银行贷款或是金融市场中的融资资金，每种资金的来源都必须要有适当的金融管理策略进行管理。

金融管理在企业经营管理中主要的作用体现在以下两个方面：

首先，企业在经营管理过程中必须要把金融活动作为基础保证，也就是说企业必须要在资金筹备稳妥之后，才能够开展企业自身的生产与经营活动。企业的资金来源渠道一般有银行的贷款、企业的自有资金以及多方融资。企业股票的发行是企业自由资金的主要来源，企业在发行股票之前必须要对相应的利润以及信贷业务方面进行充分的了解;同时，还要考虑到多方融资等对企业金融管理中的问题进行充分的考虑;否则，企业是无法筹到企业发展所需的资金进行企业的生产活动。

其次，企业的正常运行与企业所开展的金融活动是密不可分的，企业的发展是国家经济的核心，一个企业想要健康、良性的运转就必须要进行正常的企业生产经营活动，要通过企业自身的实力来稳定外部的发展环境。在现代化的市场经济的影响下，企业自身的面临的挑战非常的残酷，很多的企业在发展的过程中很容易因受到一些挫折而产生发生的阻碍因素，要想更好的避免这些阻碍企业发展因素的产生，企业就不需要在日常的运营管理中做好企业金融管理工作。

二、企业金融管理工作中存在的问题分析

目前很多的企业金融管理工作都存在着一些急需解决的问题，主要体现在一下几个方面：

2.1企业的收款工作相对比较困难

资金是保障企业正常运转、保证企业可持续发展的保障，多数企业在发展过程中都会遇到收款工作的款难，如欠债的企业单位或是个人的信用以及企业的风险预设不够，企业对于这些情况的了解不够深入、全面;对于欠债的单位或是个人的流动资金情况不够了解，致使这些潜在的因素造成企业的资金运转出现困境，导致企业的资金链无法正常回转，影响企业的健康发展。

2.2企业周转资金过于依靠银行贷款

目前，大多数的企业都有融资、自由资金和银行贷款等多种资金来源，但是绝大多数的企业的大部分资金都以依靠银行贷款来维持企业自身的发展与日常的运营工作。很多的企业流动的资金不够稳定，这对企业自身的健康运转在一定程度上有很大的制约，同时也对自身的运转经营带来了很多的不变;随着社会经济的发展，国家也会根据发展形式对经济领域的相关政策进行调整，这也使得企业面临着一些发展风险，面对这些现实存在的问题，企业不得不利用融资这一手段来面对发展风险，稳定自身的发展。

2.3企业金融资本的结构不合理

企业的金融资本构成与企业的经济体制有着密切的联系，很多的企业都会因增加新的贷款业务而造成操作方式非常態化而造成的企业资金流失，这对于企业的发展非常的不利，同时还会对企业在银行的信贷业务的信用额度造成威胁，影响企业的健康发展。

2.4企业金融管理的操作方法相对比较落后

目前，很多的企业还没专门的金融管理部门，更何谈拥有专业的管理人员，虽然有一些企业具有专业的金融管理人员，但是对于企业的金融管理工作的认识还很欠缺，对于企业金融的管理方法和管理策略比较落后，具体的工作内容还是对企业日常的核算工作，对于企业的财务数据分析不够深入。

三、提高企业经营管理中的金融管理的措施研究

3.1提升企业金融管理人员的责任意识、提高业务操作水平

企业的日常经营管理需要对金融管理部门制定相关的规章制度，要重点强调金融管理部门工作人员在金融管理工作中的责任意识，必须要加强对金融管理人员对企业发展资金的吸收、投入以及结算等相关的操作环节都需要进行细化的分工管理，一旦哪个操作环节出现了问题就可以直接按照工作分工进行责任的追究。

3.2逐步建立金融管理部门，加大监管力度

企业在发展建设过程中，必须要成立专门的金融管理部门，要由经验丰富的专职金融管理者来承担金融管理部门的工作，并负责监督企业金融方面的专项工作。企业设立了专职的部门，就会有专业人员对企业的资金进行及时的回收，这样就会稳固企业对固定资金的管理力度，能够及时的对欠债企业的信誉度进行精准的考察和分析，对企业自身的流动资金情况进行深入性的考察管理，对那些负债的企业能够作以欠债原因的分析，并采取相应的措施进行欠款回收。

3.3企业要建立金融风险评估预测机制

对于一个企业的发展而言，对企业的经营进行预测是非常重要的，要想保证企业能够长足发展，就必须要建立企业的金融奉献评估预算机制。企业的金融管理部门的工作人员必须要深入市场进行深度的调查研究，要对企业的金融投资项目的相关细节环节进行深入、细致的分析研究，必须要排除潜在的金融投资风险环节，要对产生分线因素进行原因的分析并有针对性的进行解决策略的研究，才能够为企业的金融管理提供正确的发展方向，降低风险发生的概率，确保企业金融工作的安全有序开展。

3.4加强企业信息化建设，实现金融信息化管理

信息化建设能够有效的提升企业在金融管理工作中的应用，能够提升企业金融管理的质量、提高金融管理工作的效率;企业必须要加大对金融管理部门工作人员的技术操作培训，要充分利用网络信息化资源，实现企业管理的专业化、精细化和标准化，使企业的金融信息管理实现信息现代化;在这个过程中，企业还要注意加强与企业内部的其他部门之间的联系，实现企业资金的统一化管理，不断完善企业金融信息化管理网络，实现金融信息从采集到金融行情变动等一系列企业金融动向进行综合管理。

四、总结

金融管理工作在目前的市场经济环境中发挥着重要的作用，在企业的经营发展中扮演着非常重要的角色;在未来的国际社会经济市场发展中的竞争力会越来月激励，企业的金融管理能力直接关系到企业在国际市场经济中的地位与生死存亡，一个企业具有较强的金融管理体系就能够保证企业在市场经济残酷的竞争中让企业得以生存并能够保障长足的发展，从而实现企业的科学化、可持续化发展;当代的各大企业家与管理学家都在积极的探索企业金融管理在企业管理中的运用措施，对于金融管理工作的重视度非常的高，并将金融管理逐渐运用到企业的财务管理中，提升企业的整体实力与市场竞争力。