李成　冷团结

【摘 要】高效的绩效管理体系是企业实现战略目标的重要工具，是提升管理水平，增强企业决策能力，落实经营计划，实现战略目标的最有效手段之一。通过绩效考核和激励，更好地把工作中的问题找出来实施循环改进。同时激发全员的积极性，更加自觉主动地去发现问题，寻找差距，改进短板，攻克难题，促进员工个人能力和岗位绩效的不断提升。

【关键词】优化；突出；注重；改进

高效的绩效管理体系是企业实现战略目标的重要工具，是提升管理水平，增强企业决策能力，落实经营计划，实现战略目标的最有效手段之一。通过绩效评价和绩效激励，能为员工搭建更好的发展平台，调动员工积极性和团队协作精神，充分挖掘和发挥员工的潜能，对提升队伍履职能力，增强员工工作积极性，盘活人才资源具有突出作用。

一、当前行业绩效考核工作的现状和问题

当前，绩效考核已广泛应用于烟草行业，在实际操作过程中，仍存在对考核认知不足、指标设置不合理等问题。

（一）员工对考核认知不足。员工对于绩效考核往往有错误认知，认为绩效考核是自上而下的，是单方面对员工的管理监督。在这一过程中，被考核人员只是被动的参与者、被评估者，通过完成指派的工作任务来获取绩效，不能清楚认识到考核的目的是为了提升自我，无法充分发挥员工主观能动性。

（二）指标设置仍需优化。绩效考核工作要以科学、合理、全面的指标作为基础，才能更好发挥“指挥棒”作用，有效体现员工工作成果，为企业发展提供有价值的参考。……