周惠玲

摘 要：近年来，人们的生活水平不断的提高，对电力的要求也越来越高。在市场经济日益完善的今天，供电企业实施精益管理是发展的必然趋势。精益管理的目标在于消除浪费、创造价值，与传统的“粗放式”管理相比，“精益”管理讲求的是凡事以“精益思维”出发，以获得效益最大化为基本原则，梳理排查存在于企业经营活动各个环节的浪费，通过对供电企业人力、资金、设备等重要资源的有效整合，使企业的职工风貌、生产能力和供电质量都得到显著提升，从而实现供电企业的可持续发展。在电力改革背景下，要求管制业务挖掘潜力降低成本，竞争业务拓展市场增加效益。从企业内部看，南方电网走内涵式、精益化、多元化发展道路，才能实现跨越式发展。因此，南方电网开始实施精益管理。

关键词：电网;精益管理项目;开展方法探索

0 引言

精益管理，最早衍生于丰田公司的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。

1 精益管理概述

当精益管理理念进入到我国以后，我国诸多学者均针对精益管理实施了全面的研究，并根据不同情况进行了多种定义。精益管理是针对管理对象实施细致的分解，保障所有的工作均具有对应的人员进行负责，从而有效防止“乱成一锅粥”的情况。……