潘顶欣

百丽这几年闷头干的“大工程”，是实现全流程的数字化，将数据本身作为驱动公司发展的生产力。一双鞋要经历的供应链、设计制造、门店决策、会员管理等流程，百丽希望将它们统统纳入数字化流程。比如视觉捕捉，采集线下门店客户全历程数据;鞋底安装RFID智能芯片，采集试穿数据和试穿时间，支持深度货品、陈列、市场的分析决策。

在过去10年里，美国几乎所有的行业都数字化了。从会计到仓储，从人事到日程安排，数字技术无处不在，通过这种数字化进程，美国的企业也尝到了甜头。据lDG（美国国际数据集团）研究报告：全球1000大企业中67%已将数字化转型变成企业级战略。

数字化转型也正成为许多中国企业的核心战略。对于中国鞋业的企业家来说，谁先心里有“数”，谁就更乐观拥有未来。

数字化一般包含两个层面：其一是技术层面，数字技术把人与物的各种信息变成数字信号或数字编码，通过各种程序进行处理，并伴随和推动互联网、物联网等的发展，逐渐进入数据化与智能化等更高的阶段;其二是数字技术带来的社会影响和产业变革，其中最重要的是生活方式和生产方式的变革。

数字化时代，对鞋业厂商最大的挑战，就是这个时代是經验的末日。也就是说，你长期以来积累的宝贵经验在变化迅猛、互联共享的数字时代已面临“失效”，甚至直接被颠覆了。

事实上，数据和新型计算能力的爆炸式发展，以及人工智能、自动化、机器人、增材技术、人机互动等领域的进步都在激发创新，这些都将改变制造业，包括鞋业，自身的性质。

业界和学界的领军人物一致认为，数字化制造技术将会改变产业链的每个环节：从研发、供应链、工厂运营到营销、销售和服务。设计师、管理者、员工、消费者以及鞋业实物资产之间的数字化链接将释放出巨大的价值，并彻底刷新鞋类制造业的版图。

数字化转型对中国鞋业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。做对了，做好了，才能活下来，活得好！