巩超贤

摘要：随着社会经济的不斷发展，现代企业的成本管理体制也逐渐完善，但是在我国仍然存在不同程度的成本管理的问题，在一定程度上影响到了建筑施工企业整体的发展，因此，建筑施工企业要能够积极的融入到现代化潮流中，开拓进取，积极创新，不断的改善自身成本管理中的不足，从而更好的提升建筑施工企业的经济效益，形成良好的态势。

关键词：建筑工程;施工管理;成本控制;意义;因素;措施

1 对建筑工程施工管理进行成本控制的意义

1.1 有利于实现对工程施工的科学管理

衡量工程施工管理效能的一个重要标尺就是其成本控制情况，在施工建设符合要求的前提下，成本越低，说明施工的物化劳动和活劳动耗用更节约。前者意味着工程建造效率高，后者意味着对固定资产利用率和材料耗用率较好。

1.2 有利于企业实施战略性成本控制

对于企业而言，其能够实现发展的必要前提，是有科学的战略规划，而企业进行成本控制的目的也就是希望能够在某些方面优于竞争对手。当前建筑工程行业竞争压力增加，而施工企业需要借助于成本领先战略来凸显自身的竞争优势。成本控制战略的目的是利用更低的成本来获取比竞争对手更多的利润，或是利用更低的价格来获取更多的市场份额，从而实现企业科学和可持续发展的目的。

1.3 有利于企业经济效益的增加

建筑工程施工的特点是耗资较高，所需时间较长，具有较强的固定性，因而需要对工程价格编制多项预算文件，对每个分部工程做出价格评估，以竞争投标方式确定施工者。在工程建设的周期内，有许多因素都会影响工程施工成本，工程实际建造量也有可能与合同规定不安全相符，因而如果能够实现对施工成本的科学管理，则对于企业经济效益的增加是有利的。

2 影响建筑成本管理的因素

2.1 施工管理人员的经济意识淡薄

建筑施工单位的管理人员经济意识较为淡薄，在施工中，技术人员只负责技术和质量，工程人员只负责生产和施工进度，材料人员的只负责采购和点验材料。表面上看来各部门分工明确，但是施工的成本控制各部门的共同努力，经营效益是靠大家来争取的。如果技术人员单纯为了提高工程质量，提出高质量却较为浪费的方案进行施工，必然会在保证质量的同时大大增加成本。材料人员如果只从材料质量出发，购买优质高价的材料，那么会造成施工成本的大大提高。

2.2 成本管理体制不完善

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中经理享有至高无上的权力，在成本管理及效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.3 忽视工程质量成本管理

质量成本是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3 建筑施工成本管理控制措施

3.1 增强全体员工成本控制的意识

要想对施工的成本进行有效控制，首先，应该通过加强对成本控制的宣传力度来提高从项目经理到普通职工的参与和担当成本控制的职责。例如，施工项目可以采用大幅标语或宣传栏的形式进行宣传教育，提醒施工人员成本控制和管理工作的重要作用。其次，施工单位可以通过对施工成本控制相关人员进行技术能力和职业素养的培训，来确保施工成本控制目标的实现。最后，施工单位一定要加强复合型人才的培养。例如，财务人员不仅要熟悉掌握财会方面的知识和技能，而且要有施工现场的相关技术、经验以及商务知识。

3.2 健全施工成本控制体系

对于建筑工程管理中实施成本控制的改进中，除了要转变国家和企业的成本控制观念外，还需要在不断的施工进程中，健全一个完整的施工成本控制体系。在工程施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，还有在施工中使用到的施工人员的雇佣管理和资本投入等，都是要进行资金投入的评价，并且将成本进行科学合理的预算。进行预算后，将各成本控制工作分配到个人，责任制进行成本控制，这样才能够建立起一个完善的施工成本控制体系。只有在完善的成本控制体系的指导下，才能够使得建筑施工现场进行合理有效的工作，避免不必要成本的投入，为建筑企业减少资金的浪费。

3.3 优化资源配置，严格控制资源消耗

要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动、材料、设备和资金等资源。健全、完善物资管理制度，严格控制材料成本。加强物资管理，节约材料的使用，严控材料费用，是降低工程成本的重要内容。采购材料应该遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，准确计量进场材料，认真验收，竭尽可能的减少采购过程中的管理消耗。采购时做到货比三家，既要保证质量，又要尽可能的选择物美价廉的产品。同时，还要控制材料的领用，定期进行盘点，及时掌握材料使用和消耗的情况。由物资材部门指定专人进行监督和记录材料的采购量、入库、出库、使用、回库、清除。严格控制材料的消耗量，积极执行限额领料及材料考核奖励制度。坚持对各种材料进行余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销等损耗，结合工程实际情况，灵活采用施工方案，以减少材料使用量，实现降低工程成本。

4 结语

建设工程成本管理贯穿于施工建设的全过程，是一个动态的管理过程。各个阶段的控制管理各有其特点，只有全面系统地了解其特点并制定相应的控制管理措施才能有效控制造价。然而，各工程施工又都有其自身的特点，所以全过程成本管理除做好各阶段控制管理外，尚应根据工程施工本身的特点，制定一整套有针对性的、操作性强的施工成本管理办法，并且责任到人，将施工的成本管理落到实处，努力实现经济效益、社会效益的协调发展。

参考文献：

[1]陈金城.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技经济导刊，2015，13：90-91.

（作者单位：山东起凤建工股份有限公司）