姚静倩

[摘 要]企业管理者在企业管理和发展中要不断寻求突破，找到最适合企业发展的管理方式，其中运用激励理论是比较有效的管理方式。

[关键词]激励理论 员工激励制度 企业管理

中图分类号：F272 文献标志码：A

企业员工作为企业的重要组成部分发挥着重要作用，只有充分发挥企业员工的创新作用和调动员工工作的积极性，让他们能够全心全意为企业发展服务，才能提升企业的经济效益，进而让企业得到可持续的发展。如何将激励机制更加灵活地运用于企业管理中，帮助调动员工工作的积极性，是企业发展的关键。然而很多企业在运用激励理论时并没有达到理想的效果，难以发挥激励理论的作用，为解决这些问题企业要积极探索激励理论的科学运用方法并且不断优化才能保证其生命力。

一、企业管理中运用激励理论的作用

（一）调动员工的积极性

随着我国社会经济的发展，各行各业有了新的发展机遇，我国当前市场竞争更加激烈，企业管理也面临着新的挑战，新兴行业层出不穷的企业类型，让原本安于现状的企业员工蠢蠢欲动，企业管理如何留住员工特别是技术型的专业人才成为企业管理者需要思考的问题。同时，如何促进企业有新的经济增长点以及如何提升企业管理方法也是其中关键点[1]。

要保证企业在激烈的竞争中处于稳定长久发展的状态，就要积极调动企业员工的工作状态。设置企业中激励机制，然后通过合理的激励机制对员工工作态度进行正确的引导，不仅是企业长远发展的关键也对员工自身发展起到一定的帮助作用，达到实现企业和员工双赢的目的。

（二）激发员工潜能

企业在管理中采用激励理论对员工进行有效的引导，激发了员工的工作热情，员工能够将更加饱满的工作激情运用到工作中，改变了员工以往比较消极的工作态度，也可以帮助企业重新注入活力。同时，员工在充满积极性的状态下工作也可以重新找到自我价值实现的目标，在不断进行自我价值实现的过程中也提升了专业技能。

在激励机制的实施中，优秀员工的业绩也可以带动其他员工的工作动力而形成正面的作用，在这样相互激励的环境中不仅员工可以不断发现自身的潜能，还可以带动企业良好的工作氛围，在企业氛围内营造积极向上的正面形象。另外，企业也可以通过激励机制筛选出业务能力较强的员工，在内部形成优秀员工培养机制，实现更加合理的资源配置，员工也可以通过这样的方式达成自我的提升和岗位的晋升。

（三）提升企业凝聚力

现代化企业的管理者在日常管理中已经开始重视员工的管理，已经有许多企业意识到员工精神层面的需求与物质层面的需求同样重要，开始重视员工的思想，公司中激励机制的设置不仅是让员工在工作时为了自身利益更加有动力，也对促进企业凝聚力起到了关键的作用。企业在发展中需要将自身的核心发展理念传递给员工，让员工感受到自己是企业非常重要的一分子，是企业发展的关键，统一员工与企业的价值观，让员工与企业的共同发展，增强企业内部的凝聚力，让员工在良好的工作氛围中实现自我价值，促进企业的发展。

二、激励理论运用中存在的问题

（一）管理者对激励理论理解不到位

在企业管理中合理运用激励理论可以很好地提升员工的工作热情，从而更好地提升企业的市场竞争力。许多企业的管理者不能透彻地理解激励理论，导致在设置激励理智时容易产生偏差形成盲目激励或者出现不公平的现象，最终得到反效果。许多企业在没有理解激励理论的前提下看到其他企业激励机制有了明显效果，就将其他企业的一整套激励模式搬过来为自己所用，但是没有考虑过其他企业的激励机制是否符合本企业的发展，没有根据实际情况进行改进或者没有达到满足员工需求的目的。每个企业的内部管理构造和人员分配是不一样的，管理者在建立激励机制时需要考虑到这些问题，即使是参考其他企业的激励机制，也需要根据自身企业的特色做出改变，一定不能盲目地照搬运用，这样不仅不能发挥激励机制的作用，还会起到反作用进而影响到企业的正常发展。

（二）忽视员工对于激励机制的反馈

许多企业在设置激励机制时没有站在员工的角度思考问题，仅仅是站在管理者的角度保障企业优先获利发展，作为管理者一厢情愿将自己的想法加诸员工身上，没有充分与员工进行沟通。在设置激励机制后也没有重视员工的反馈，忽略了员工对于激励机制的感受。设置激励机制是一个完整闭环过程，管理者首先需要先了解企业自身的特色以及员工的需求，在建立相应机制后有一个预运行的阶段，在这个阶段中就要了解员工对于机制的反馈，最终将机制进行完善并正式实施。如果在过程中缺乏员工对机制的反馈，就无法了解机制是否适应企业发展，同样会产生反作用，达不到预期效果。

（三）激励机制不够完善

企业管理者已经意识到激励理论对于企业管理的作用，但是激励机制的建立还存在很多不完善的方面。机制不够完善就会错失激励的最佳时机，使其无法发挥激励机制的作用。不合适的激励机制也会削弱员工对工作的积极性，特别是让员工无法感受到企业激励的措施，但是企业会认为自己已经采取了激励措施，企业与员工对激励机制理解的不同，就会导致两者产生矛盾。激励的过度会使员工产生倦怠，长此以往就会让员工失去对奖励的兴趣和在意程度；而激励不充分会导致内部竞争感不强烈，也无法发挥激励机制的有效作用。

三、合理运用激励理论管理企业的措施

（一）完善激励制度

能够从员工的角度出发并且达到科学合理、公平有效的同时，以企业发展为核心原则建立的制度才是完善的激励制度。员工和企业对于需求的满意程度就是以员工利益和企业效益为出发点建立激励机制的原则。激励机制就是表现员工对于自己勞动成果的满意程度，只有满足员工最迫切的需求，才能发挥激励机制的最佳作用，特别是员工的个人需求方面。而针对企业发展而言，企业整体的需求就是以提升企业效益为基准，让企业得到更好更快的发展。激励机制需要根据员工和企业的成长速度做出相应的调整和改变，才能全方位激发员工工作的激情，让企业得到更好的发展。

科学的绩效考核机制和公平的奖惩制度是对员工成绩进行量化考核的过程。企业想要更加客观理性地去评判一个员工的成绩，就要制定科学有效的个人绩效考核制度，这也是员工中比较公平的一项竞争机制。而员工共同完成的部门绩效或者企业绩效则是在确保制定的激励机制的终极目标不会被影响的情况下实现的。

奖惩制度的公平性也是保证员工间良性竞争的基础，员工要求绩效的公平性就在此处体现出来，按照严格的制度进行奖励或惩罚大大减少了不公平的情况发生，员工的利益得到了保护，这也是潜在的激励行为。在公平的奖惩制度下得到奖励的员工会更加努力，而受到惩罚的员工则会在下个月考核中努力达标甚至超过绩效优秀的员工，在这样的“你追我赶”的氛围下，员工不断创造出优秀的业绩会促进企业的发展。

（二）人力资源管理制度的完善

企业管理者需要不断更新对当前的市场和公司内部信息的了解，通过定期的培训与公司实际情况相结合，不断调整公司激励制度的内容，使企业不断焕发新的活力，在激励机制不断被优化的过程中企业也在不断地发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

现在各企业为了提高经济利益，更加注重企业管理的过程，在企业管理中运用激励理论能够充分发挥职工自身的潜能，激发职工在工作中的积极性。对员工进行激励考核制度的培训主要是为了让员工对公司内部的激励机制有透彻的了解。激励机制的运行主体一直是员工，在新员工进入公司后，公司需要对员工进行上岗培训，让员工了解公司的基本情况和与之相关的激励机制，特别是公司与同类型其他公司不同的激励机制，让新员工了解公司的同时也对新工作充满兴趣；而对于老员工来说，对他们定期进行激励考核培训，一方面是让他们了解当前公司的运营情况，另一方面是让员工对自身以及竞争者的能力有更深入的了解，知道自己在整个团队中处于什么阶段，在之后的工作中需要往哪个方向努力，帮助激发员工工作的动力和能力。而如果员工缺乏对企业激励机制的充分了解，对自己应获得的利益概念模糊，长此以往就会造成优秀员工的流失。管理者也需要定期与员工进行沟通或者提供员工意见信箱，以此来加强与员工之间的沟通联系。

四、结语

企业管理中使用激励理论是调动企业员工工作积极性的一项重要工作，企业运用科学有效的管理和激励制度能够让员工对企业发展充满信心。员工在公平的制度下感受到被平等对待，也能够更加放心地工作，企业为员工营造出良好工作环境的同时也促进了企业更快更好地发展。

參考文献：

[1]郭晓阳.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2019（12）：43.