焦艳

摘 要：在当代建筑工程管理内容中，成本控制是其中重要组成部分。而在建筑工程成本控制中，施工预算作为其中核心，对整个施工过程的成本控制具有重要作用。如何充分发挥施工预算在建筑工程成本控制中的作用，提高建筑工程成本控制质量，是当前施工单位普遍关注的问题。

关键词：建筑工程；成本控制；施工预算；作用；管理

一、建筑工程预算重要性的分析

1.1 确保工程预算的科学性

在进行工程造价控制的过程中，建筑工程预算作为前提和开端，对工程的实施具有预先调控的作用。经过预算、评估等一系列步骤，对工程的施工过程进行详细的策划，在此基础之上制定工程实施策划书，使施工的各个阶段更加具体化。建筑工程预算的合理性一方面是决定投资者意向的有力工具，只有明确的数据分析、合理的工程预算，才能在众多的项目中脱颖而出，从另一个角度讲，建筑工程预算又是投资者与企业之间建立合同关系的基础，有利于双方合作更好的发展。而在另一方面，建筑工程预算又是企业向银行进行贷款的重要依据，国家有关部门通过对预算科学性、合理性的审核，决定是否向申请的企业发放资金，一般资金数额不超过预算数额。

1.2 有利于工程图表的绘制

工程图表的绘制需要数据作为参考，还需要对工程进行全面的掌握，工程预算则为工程图表的绘制提供了条件。在绘制工程图表的过程中，首先要对国家的规定以及条文进行清晰的把握，在符合国家规范的情况之下，对所批准的图纸进行绘制。然后预算各項的金额，统计各项的直接费用和间接费用，得出最终的工程成本，明确技术指标。

1.3 保证建筑工程成本的合理性

建筑工程的预算是在准确的工程图纸的基础之上来完成的。图纸的制作需要对工程的花费、规范的设计等多个方面的有机结合。在预算的过程当中，要用材料、劳动力和机器设备等因素来表示，而对建筑工程的预算就是对材料、劳动力以及机器设备的具体计算。精确的工程预算作用于科学工程图表的制作，间接的对建筑工程的有效进行起到有利的作用。

二、施工预算在建筑工程成本控制中的作用

2.1 施工预算是建筑施工成本控制的基础

预算管理是一种预测，可以预计一段时期内建筑施工单位的花费情况。建筑工程施工造价控制事项，想要达到长期有效的效果，就需要全面的认识清楚各项基础事项，在这一过程中所穿插的预算规划及预算实施，都能帮助建筑工程施工加深对各个事项的了解，在此基础上找到更好的建设方法。建筑工程施工成本控制管理者对预算技术熟练掌握，对各个细节性的标准加以明确，有利于其理清工程建设的内容，站在全新的角度上真正对基础性建设施工过程中所采用的设备及材料给予全面关注，将精细化的采购标准逐步渗透到建筑工程施工中，从而有效控制建筑工程施工造价。

2.2 施工预算可有效预见建筑工程施工建设可持续发展

通过施工预算，可使建筑工程施工方及时了解自身的施工目标及进展情况，清楚认识工程建设施工的长期建设标准。在此基础上，建筑工程可根据建设标准与要求确定或引入适当的技术，在控制造价的过程中建立创新发展理念，提升自身施工建设能力。在施工预算有效引导下，建筑工程施工可从实际情况出发，积极寻找与质量提升和创新技术共赢的实施路径及解决办法，促使建筑工程在今后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。

2.3 施工预算是建筑工程施工成本控制技术创新的依据

预算管理除了是一种预测手段外，还是一种控制手段，是施工过程中的一个控制，不仅要对成本进行施工前控制，还要进行施工中期控制与施工后期控制。预算控制的完善与否，极大地影响着施工工程精准化建设标准。通过预算控制，可使建筑工程过程更加精益求精，促使建筑工程成本控制在预算控制的融合与实践之中，受其推动不断地提升工程质量，保障工程施工更加顺畅，避免二次返工的发生，降低工程造价成本。

三、建筑工程成本控制中如何做好施工预算管理

3.1 建筑工程施工项目设计阶段预算管理

建筑工程施工项目设计阶段，应确定施工项目预算定额，严格预算监督、校审，对拟投标项目成本加以计算，同时推动工程成本管理现代化。影响建筑工程施工预算定额的因素主要包括劳动力平均水平与生产关系和上层建筑对当下生产力的适应程度，在预算管理时应给予高度注意，通过对生产关系与生产力遂平的调整，降低劳动消耗与成本。

3.2 建筑工程施工阶段中的预算管理

在建筑工程施工阶段，建筑企业应做好对材料成本、人工费用支出和机械设备费的严格控制。在对施工材料购入的过程中，材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。考虑资金的周转时间和速度，减少资金占用时效，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备；控制买价，通过对市场行情的深入细致调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；控制运费，选用最经济的运输方法，合理组织运输，就近购料，以降低运输成本；实行限额领料制度，班组在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要及时追究责任和分析原因，及时采取纠正措施；还可大胆引入使用新技术、新材料，促进施工材料使用数量的降低。在人工费用方面，主要从用工数量和质量方面进行控制。

3.3 建筑工程施工竣工阶段的预算管理

建筑企业应提高对竣工验收工作的重视，对于工程结算，建筑施工企业必须及时加强竣工阶段的结算管理控制，应该建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，一切照单核对，对工程量的真实性、可靠性和合理性进行控制、核查。控制内容包括对施工图纸、说明和施工图预算，施工合同和协议，现行预算定额、材料、预算价格、费用定额及取费基础，调价方法和调价系数的规定，图纸会审记要，设计变更通知单，现场施工记录等方面的依据进行比较审核加以控制，保证工程决算的可靠性和真实性，成本核算人员在结算之前应将各分部分项目工程的直接成本计算出来，通过对比预算成本，确认是否存在需要业主签认的预算外费用。

结束语

施工预算作为建筑工程成本控制重要影响的因素，在建筑工程成本控制中发挥着重要作用。建筑施工企业必须正确认识其作用，改进施工预算管理，以促进建筑工程成本控制工作的完善。

参考文献

[1]高成云，王凌.我国建筑工程施工成本管理初探.科技风，2013（13）：15-17

[2]杨俊英.浅谈施工预算与成本控制.内蒙古煤炭经济，2014，（07）：33-34.