张群

摘要：我国现已进入到网络信息数据时代，社会各行各业在发展过程中不断运用到大数据技术，其中电力企业物资计划已经运用到大数据分析技术，成效显著。下面就围绕大数据理念下的电力物资管理展开详细探究，以分析大数据时代下提升电力物资管理的有效措施为切入点，以此为实现我国电力物资管理更加规范化与高效化提供参考借鉴。

关键词：大数据理念;电力企业;物资管理

基于大数据技术在社会各行各业之中的发展与推广，使得电力企业物资计划工作逐渐接受大数据技术的优势并积极采用。虽然电力企业物资管理环节未能全部将大数据技术的价值开发出来，但只要积极制定优化措施，调整物资管理方式，就一定能提升电力企业物资管理工作整体水平，并激发出大数据技术的特有优势。

一、大数据理念对电力物资计划岗位的影响

何为大数据理念，大数据理念顾名思义就是指在一定时期内无法用国内常规软件工具进行统一管理的数据，这一类数据集合统称为大数据[1]。对于大数据的管理需要高科技处理模式才能使得大数据焕发生机，为企业物资计划工作带来超强的决策力与洞察力，帮助企业实现经济利益最大化的目标。因此，可以说，大数据管理现已成为我国21世纪以来最具有发展潜力的战略资源。

随着全球大数据时代的到来，电力企业在发展过程中积极采用大数据管理模式。在各部分管理工作中呈现出良好的发展势头，其中电力物资计划工作借助网络大数据管理的辅助，能够扫清一切阻碍，帮助物资计划工作更好地进行决策，从而使得经济增长点稳步提升。

二、电力企业物资管理工作的必要性

电力企业关乎着民生问题，因而重要性不言而喻[2]。但由于现场操作环节难度加大，因而极易发生安全事故。例如，电厂日常维护，设备维修等工作一般情况下是以委托外包的形式得以完成，导致电厂维修工作质量良莠不齐。此外，对于物资设备的管理，必须要专人负责，并制定好行之有效的管理方案以此来提升电力物资管理工作的监管，切实保证工作质量。

当前，我国电力企业规划好的电力平台主要分为两种，第一种是以设备买卖为平台进行交易。第二种就是以设备服务为主进行交易。以设备买卖为主的平台类似于我国电子商务的模式，具备专门的网站，虽然具有一定的便利性，但设备采购商需要根据采购清单进行细致比对，然后再进行报价，操作流程繁琐，因而采购效率低下。而以设备服务为主的平台，自身不提供买卖，此类平台拥有大量优质的供应商与承包商资源。只需要将需求发布到平台之上，系统自动匹配供应商，并按照采购清单进行报价，此种交易方式较为便利。

目前，我国电力企业针对物资管理工作制定出来的管理方式还明显具备一定的滞后性，需要借助网络大数据技术的优势进一步完善服务质量。

三、基于大数据时代下有效提升电力物资管理的具体措施

（一）制定完善的采购机制

众所周知，在电力企业发展过程中，物资采购环节作为成本支出较高的环节，对企业能否正产运营起到一定的影响作用。基于此，电力企业就应该在发展过程中制定完善的采购机制，对采购流程做规划，并按照规划好的采购流程优化物资管理细节。形成价格、采购商、采购物资标准、付款流程、采购监管等方面一条龙服务。此外，电力企业针对物资采购环节还应制定出完善的权责分配制度，对每一个工作环节都分配好专门的管理人员进行负责，在严格把关质量的同时有效提升管理效率。

（二）提升电力物资管理风险防范意识

在我国传统的电力系统中电力物资采购人员对于采购风险没有形成一定的防范意识，这就为不法之徒留有可乘空间，严重制约我国电力企业的整体发展。因此，现阶段我国电网企业应充分吸取以往的教训，上至系统下到企业所有的管理者，特别是电力物资采购人员务必要具备较高的风险防范意识，防患于未然。尤其针对于电力物资采购合同管理，应加强内部控制。为此电力企业物资采购部门应斥巨资聘请专家为采购人员进行风险防范的专题讲座，针对具体防范的细节与做法召开培训大会，在大会上交流与探讨，各抒己见，加强风险防范意识。从而从根本上有效提升员工的风险管理能力。

（三）在采购环节中充分利用网络大数据引导

电力企业在进行物资采购过程中，应针对采购环节合理利用网络大数据进行引导。只有借助到网络大数据的力量，才能充分掌握物质价格，从而提升物资采购工作的效率，使得物资采购办理水平落实到实处。

首先，众所周知，随着我国社会经济水平的日益增长，使得人们消费水平逐渐加大，商场为适应经济的发展，不断对物品价格做出调整。为了能够更加准确的掌握物价变动情况，电力企业就可以運用大数据进行统计与分析。

其次，网络信息技术的普及，在一定程度上促使人民群众掌握大数据的概念，同时这也使得网络大数据在社会运行过程中节省了一大部分宣传成本，进而为电力企业物资采购运用大数据提供了便利。

最后，在物资采购的过程中，电力企业应充分运用大数据对商品差价进行关注，并在大数据引导下搜集投标单位基本信息，便于为出资单位提供一定的审阅参考。

（四）加强电力物资质量监督管理

根据我国质量监督管理部门就质量问题发布的公告中显示，电力生产企业具备相当多的不合格材料。基于此，电力物资管理过程中，应根据公告中关于材料以及供应商黑名单，及时通知采购部门停止进行物资采购。并且第一时间下发惩罚通知，电力企业采购部门与供应商管理部门应严格按照惩罚内容执行工作，避免不合格的产品进入到电力企业之中，影响电力企业物资采购工作的信誉。一旦在电力企业管理内部发现有不合格产品流入，应第一时间停止全部工作，对相关人员进行查处，并对产品进行彻底检查，深刻检讨管理系统之中存在的问题，并制定健全的管理方案，提升电力企业物资管理质量监督力度。

四、结论

综上所述，我国电力企业物资采购环节大数据应用目前还处于起步阶段，大数据管理中蕴含的价值还没有被完全利用出来。因此，还需要我国电力企业物资管理方面在今后漫长的发展中将大数据分析的价值激发出来，从而帮助电力企业在经营管理之中击退困难，朝着发展的终极目标前进。

参考文献：

[1]曾雪芳，蔡周旸.基于大数据与智能化技术的供应链末端物资管理解决方案[J].信息技术与信息化，2019（5）：23-24.

[2]廖小文.电力物资招标采购管理太数据应用规划研究[J].低碳世界，2017（8）：45-47.