许艳红

摘要：建筑工程项目管理具有一定的复杂性，是保证工程质量、加快工程建设进度、降低企业建设成本的有效途径。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略

一、建筑工程管理及施工质量控制的意义

目前，建筑工程项目中的施工质量问题受到了社会的广泛关注，人们对于建筑工程的关注，首先就是建筑工程的质量和安全问题。面对当前建筑行业的激烈竞争，建筑企业必须重视质量控制，建立完善的管理机制，保证工程质量，提高企业的竞争力。建筑工程管理就是指在建筑工程项目的施工过程中，企业对于工程质量控制而采取的一系列措施，从而保证建筑工程质量得到有效控制。建筑工程项目管理和质量控制，不仅可以提高企业的综合效益，而且可以带动其他行业的发展。只有保证建筑工程的质量，才可以提高建筑企业的信誉，从而实现建筑企业的可持续发展。

曾经有新闻报道过，某机关新建一座办公楼，建筑面积为50000平方米，通過招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了小砖厂价格便宜的砖，砖进场前未向管理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂，经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向、构件厚度控制不严造成的工程质量事故。

二、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

（一）建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程项目的管理中，存在着一些问题。有些企业忽视了建筑工程管理和施工质量控制的重要性，自身管理体系不完善，对建筑项目的管理力度偏弱。

（二）施工技术的质量问题

随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。

三、加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略

（一）对工程项目管理系统进行分阶段的质量控制

每一个建筑工程项目都有着自身的生命周期，一些建筑项目的生命周期则是有着很多的定义：建筑项目主要是分阶段完成的一些任务，将项目划分成不同的实施阶段，才能有效地进行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，项目从开始到结束一直按照有序的顺序进行排列。一个步骤与下一个步骤之间一定是从属关系，完成前一步骤的施工，经严格审查合格后，才能进行后一步骤的施工，保证了施工过程中几乎没有任何可能出现较大失误，防止已经进行到后面的步骤却在最初几个步骤出现失误，导致工程出现严重的错误。在综合“项目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和优缺点之后，文章主要提出了几个建筑工程的阶段：甲方对施工项目的可行性进行分析和研究;建筑项目启动的阶段;对建筑项目的实际需求进行分析;项目系统设计;系统实现;系统测试;系统运行;系统维护;验收。每一个阶段的质量控制又分为三个部分：各阶段工作团队资质与工作计划。

（二）加大建筑工程管理的力度

对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量;建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度，明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。

（三）优化工程施工技术管理

施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控经营管理制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。

（四）建立完善的建筑工程管理机制

在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。

四、结语

为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力。

参考文献：

[1]林伟中探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].工程管理，2015.

[2]王海，浅论建筑工程项目管理再施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（7）：275