何洪博

摘要：近年来，我国建筑事业的快速发展，使机电设备安装的工程项目不断增多，而机电设备安装工程项目的管理关乎着施工的整体质量，为了确保施工质量，相关部门应加强管理方面工作。本文主要对机电设备安装工程项目管理的有效策略进行阐述，仅供参考。

关键词：机电设备;安装工程;管理

机电设备安装工程项目主要设计工业生产以及建筑施工两个领域，该工程项目的过程主要为采购设备、安装设备、调试设备以及后期的维护与保养等[1-2]。由于机电设备安全施工贯穿整个建设项目，对工程建设具有一定的意义。因此，为了确保施工效果与工程建设需求相符合，相关部门要加强对机电设备安装工作的管理。

一、合理划分施工任务

在进行机电设备安装工程项目管理中，安装施工工作任务的划分非常重要，合理工作任务划分不仅能有序开展安装施工工作，还能确保施工过程中的整体质量，因此。相关部门要针对不同单元性质来合理划分工作任务，使机电设备安装工程项目施工有效的开展。项目经理方面，需要深入了解自己的工作任务以及整个项目流程，根据项目的实际情况将安装工作合理分配，并对每一个环节工作进行不定期监督，对存在的问题要进行及时的纠正。由于机电设备安装工程涉及的方面较广，特别是在建筑工程项目方面，针对这一情况，项目经理充分了解当前的施工项目，并根据施工的重要性进行分配施工人员的工作内容，使每一环节工作都能顺利开展。此外，合理的划分工作还能明确工作职责，使责任落实到个人身上，从而提高施工人员的工作积极性。

二、加强质量管理

在进行机电设备安装工程项目管理时，最为主要的任务是项目质量的管理，相关部门人员应重视项目质量方面的严格管理[3]。项目质量管理可从两个方面着手，一是在机电设备安装过程中，相关管理人员要对设备安装的整个过程进行严格监控，同时要求设备安装技术人员要严格按照操作流程来开展安装行为，避免因操作失误而导致后续出现相关质量问题。另一方面是加强对安装技术人员的安全过程进行记录，使机电设备安装质量出现相关质量问题时，能将责任落实到个人，同时也能根据记录内容来寻找出发生问题的原因，从而根据原因及时作出有效的处理措施。此外，机电设备安装工程项目的相关管理部门，应制定科学的质量控制体系，将整个项目质量的目标有效分解，从而开展针对性的质量管理工作;同时相关管理人员要加强安装施工过程的监督工作，使每一个施工环节都能有效落实，从而最大程度上保证机电设备安装的质量。

三、加强进度管理

在进行机电设备安装工程项目管理时，要科学管理安装施工的进度，而进度管理主要包括目標控制以及施工管理工作两个方面[4]。目标控制方面，相关管理人员要根据预期施工目标进行目标控制，使机电设备安装工作能拥有一个明确的施工目前，从而为安装技术人员的工作提供指导。施工管理工作方面，由于机电设备安装工作涉及内容非常复杂，不仅要依据建设项目的土建主体以及装饰情况进行施工，还要符合建设项目的实际需求，因此，相关管理部门要根据建设项目的实际需求开展管理工作，建立科学以及完整的进度控制体系，从而对施工的进度进行合理的管理。此外，要充分明确项目经理在机电设备安装工程项目管理工作中的主要责任，同时要充分发挥分包责任人、生产副经理以及专业工作在项目管理工作中的作用，使每一个安装施工环节清楚明了，从而有效管理施工进度。

四、加强施工过程控制

在机电设备安装项目中，施工过程对于工程整体质量具有重要影响。因此，在规范工程项目管理时，需重视对于施工过程的管理与控制，确保施工方法、施工材料、设备型号均符合预期，同时保障施工人员的技术水平，确保工程能够如预期中顺利地开展，确保施工质量。施工前，安装人员需要明确施工过程中的控制要点，包括平热板厚度、底座方钢是否平行于预埋方钢等，并依据预期要求进行精确操作。管理人员也需加强监督，仔细核查，加强责任制管理，科学合理地进行分工，并明确各方责任，做好工作交接，确保责任均能落实至个人，以免出现无人担责的情况。在进行工作交接时，双方需明确施工内容、技术要求、设备要求、热板数据等具体内容，并以详细的文字进行记录说明。在施工过程中，也需加强对计量器等仪器的评估、检测、校准，确保施工设备的精确度，降低施工误差。此外，在竣工后，也应进行质量检测，可由施工人员互相检查，也可指定专人进行检查，确保机电设备的安装质量。

五、提升技术人员的专业技能

目前，机电设备安装工程在开展项目管理过程中，诸多方面（质量、安全等）仍存在一定风险，易影响到项目管理的顺利开展，故需要做好如下几点的工作，以促进机电设备安装工程项目效率与质量的共同提升。首先，组织项目的操作人员进行专业培训，以相关的规章制度等作为主要内容，确保操作人员在安装机电设备时严格依据各项要求与标准进行操作，避免人为因素影响到安装效果。其次，组织项目的管理人员进行专业培训，以机电设备安装工程项目内容、特点与注意事项等作为主要内容，以保障项目工程的顺利开展。最后，组织机电施工人员进行专业培训，这是由于大部分机电施工人员整体素质并未达到相应的标准，为改变现状，需要通过培训的方式促进其职业道德修养的提升，掌握全面、系统的机电工程专业知识。在以上培训过程中，予以优秀的工作人员高度关注，例如操作熟练、经验丰富、机电工程专业知识扎实等工作人员，并定期通过培训与考核的方式淘汰达不到技术标准与要求的人员。

六、结束语

总而言之，机电设备作为工程建设不可或缺的组成部分，目前在管理上仍存在一定难度与诸多问题。因此，若想借助机电设备促进工程项目建设质量效率与质量的共同提升，需要相关人员将机电设备安装工程项目视为系统性工程，加大各环节的关注力度，并通过科学分工施工任务、明确施工环节与控制施工过程等措施为机电设备工程项目管理的质量提供保障，确保各项操作符合相关规定与要求，达到合同要求的工作质量，进而促进工程建设的持续发展与建设。

参考文献：

[1]翁元，机电设备安装工程项目管理研究[J].建材与装饰，2018（51）：182-183

[2]陈攀博机电设备安装工程项目管理措施分析[J]中外企业家，2018（34）：133

[3]李欢欢浅谈机电设备安装工程的项目管理[J]纳税，2018（18）：128.

[4]倪明.机电设备安装工程项目管理工作路径探究[J].中国市场，2016（45）：59+73.