张杰

摘要：在我国社会主义现代化建设的新时代，交通事业蓬勃发展，这就对公路工程建设提出了更高的要求。现场施工管理涉及面广、技术要求高，做好现场施工管理工作是确保公路工程质量的关键性因素。本文介绍了公路工程现场施工管理工作的主要任务和特点，分析了当前公路工程现场施工管理中面临的问题，并提出了公路工程现场施工管理的改进建议，以供参考。

关键词：公路工程;现场施工;管理;任务;特点;问题;建议

自改革开放以来，我国交通事业蓬勃发展。到2018年，我国的公路总里程已经达到了484.65万公里，其中高速公路总里程达到了14.26万公里，里程规模位居世界第一位。庞大的公路网络，为提升交通运输的效率和能力提供了坚实的基础设施保证，也为国家经济建设、社会稳定发展和人民群众便捷出行作出了重要的贡献。随着我国社会主义现代化建设进入新时代，对公路工程建设也提出了更高的要求。现场施工管理涉及面广、技术要求高，做好现场施工管理工作是确保公路工程质量的关键性因素。

一、公路工程现场施工管理工作的主要任务

公路工程现场施工管理涉及面广、技术要求高，具有很强的专业性、系统性和动态性，安全、质量、成本、工期这公路工程建设的四个重要指标，都需要通过高质量的现场施工管理加以落实，因此现场施工管理的水平，是公路建设企业综合管理水平最为直接的体现。在具体实践中，公路工程现场施工管理主要有以下几个方面的任务。

一是做好安全管理。保证施工安全是公路工程现场施工管理的首要任务，由于公路工程施工现场人员和设备较多，工地现场面积较大，施工工期较长，作业种类各不相同，因此很容易出现安全隐患，威胁到了施工人员的生命安全，也会给工程项目带来巨大的经济损失。安全管理就是要针对施工现场的具体情况，本着“安全第一、预防为主”的原则，采取各种行之有效的方法，及时发现、制止一切影响安全的不稳定因素，确保平安施工。

二是质量管理。施工质量是公里建设企业的生命线，确保施工质量也是公路工程现场施工管理的核心目标。质量管理主要包括了测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制等方面的工作，旨在从各个环节对施工的质量进行监控，确保施工严格按照工程文件的相关要求和标准进行，为建设出优质工程、精品工程提供管理保障。

三是人员管理。公路工程施工现场涉及人员较多，包括管理人员、技术人员、作业人员、后勤人员等等，由于岗位分工不同、工作性质要求不同，个体素质不同等原因，人员管理成为公路工程现场施工管理的难点和重点工作。人员管理主要需要做好制度约束和教育培训两方面工作，通过制度建立起高效有序的工作体系，明确职责、明晰分工，使施工现场的每一名人员都能够各司其职、各负其责，确保现场施工平稳顺畅开展;通过教育培训不断提升现场施工人员的职业素质和业务能力，使他们在工作和作业中能够建立起高度的安全意识、责任意识、质量意识，以提高公路工程施工的效率和质量。

四是材料和设备管理。材料和设备是公路工程施工的物质基础。做好材料和设备管理，关系到施工的秩序、安全、成本、工期，最终影响着施工的质量。其中材料管理包括了材料选择、材料采购、材料运输和存储、材料发放和使用等環节，其目的是保证材料的质量，确保材料存放的安全，杜绝材料使用的浪费;设备管理包括了机械设备的使用和维护，其目的是保证机械设备的作业安全，确保机械设备的完好率，充分发挥出机械设备的优势，提高施工效率和质量。

二、当前公路工程现场施工管理中面临的问题

一是监控力度不够，公路工程施工项目较多，部分参建单位对施工管理不够重视，配备的现场施工管理人员素质不高，甚至没有配备相关人员，造成对施工现场的监控力度不够，存在监控空白和死角，现场施工管理的作用得不到发挥。

二是指导性文件不受重视。部分施工企业不重视施工规划的指导性文件编订工作，对具体的施工标准、工艺要求等较为含糊，导致施工过程中无章可循，随意性较大，这不仅存在严重的安全隐患，也极大的影响了工程质量。

三是安全管理欠缺。部分施工企业缺乏足够的安全意识，在安全制度执行、施工人员安全培训和安全防护设备设施投入等方面上工作不到位，致使施工现场存在较多的安全隐患。

四是施工现场规划不合理。部分施工企业为了赶工期和降低成本，对施工现场规划较为主观和随意，具体表现在原材料进场路线、存放地点混乱，各个功能区域交叉重合等，这不仅不够安全，而且也会给施工环境带来影响，进而干扰了施工秩序和质量。

三、公路工程现场施工管理的改进建议

（一）强化施工准备工作。要认真做好前期调查工作，制定好施工方案，深刻理解施工图纸的设计意图，做好技术交底，制定出准确的施工预算，完善施工组织设计，为工程施工做好准备。

（二）强化进度管理。要做好施工各个环节、各个项目的动态化管理，通过对施工计划的细化分解，责任落实，来做好施工进度控制。同时各个项目施工参与方，要及时沟通信息，加强协调，密切配合，对在施工过程中出现的一些计划外情况进行合理处置，确保在同一进度下步调一致，确保工程周期正常可控。

（三）强化质量管理。一是要提高全员的质量意识，通过培训、宣传等途径，让管理人员和一线作业人员都充分认识到施工质量的重要意义，在各自工作中能够以高度的责任心和使命感去对严格要求质量;二是完善质量管理体系，要建立质量第一责任人制度，确定总体质量目标，将质量责任落实到具体部门、具体岗位、具体个人，形成协同联动、齐抓共管的施工质量管理体系。

（四）强化安全管理。安全问题是公路工程施工现场的重中之重。一是要加强安全教育，提高施工人员的安全作业意识，使施工现场的每一名人员都紧绷安全这根弦;二是建立安全生产责任制，对安全问题实施24小时无死角监控，确保施工的规范性和严谨性，杜绝安全隐患;三是要加大安全防护设备投入，提高安全防护设备的质量;四是制定安全工作预案，以便出现突发状况时能够采取合理措施进行有效应对，尽量降低损失。

此外，强化原材料和设备管理、强化成本管理、强化施工现场周边环境管理等，都是提高公路工程的现场施工管理质量的必须工作。公路工程的现场施工管理事关重大，需要在工作中高度重视，不断探索新方法、新模式，以期推动管理工作质量的提升，为我国公路建设事业做出更大的贡献。

参考文献：

[1]丁美琴关于对公路工程施工的现场管理的思考[J]，四川水泥，2018（08）.