李通

摘要：严格的水利工程管理有助于防洪，水利工程的建设非常重要。因此，建设管理工作不容忽视，水利工程管理工作必须到位监督。完工后的使用也能保证施工管理工作的顺利进行，使整个工程得到充分利用。但是，水利建设工作的管理还存在许多不足，需要进一步完善。目前，由于各种因素的制约，施工管理是一项长期任务。为了保证整个工程的施工质量，必须在整个施工过程中充分发挥其最大的功能。通过对水利工程管理的控制，可以保证水利工程的质量，及时建立检查机制。即使出现问题，也能及时消除隐患。质量施工管理可以使整个水利工程成为管理者的主人。利用科学有效的管理方法对水利工程的建设进行管理是必不可少的。这样就可以有条不紊地实现水利工程的建设目标，并对整个工程进行有效的控制，从而使水利工程的管理得以顺利进行。

关键词：水利工程;施工管理;现状;策略研究

一、我国水利工程施工质量管理的问题

（一）不科学的水利工程立项

水利工程的建设必须搞好。在该项目的建立之前，许多水利工程的施工单位没有进行实地考察，造成许多已经建立的工程存在许多问题，缺乏准备工作，造成严重的资源浪费，双赢的经济和社会效益是不可能出现的。例如，出现了工程项目与当地经济发展不相容等问题。

（二）落后的水利施工管理观念

为了保证水利工程的施工质量，水利工程管理人员应提高管理工作的工作效率，使管理模式紧跟水利工程建设的发展，并将水利工程管理作为一项重要工作.建立现代建筑管理理念，实现自身工作的重要性，是第一个要素。

（三）水利工程管理体制不完善

要提高和提高我国水利建设质量，必须建立和实施严格的管理体制。目前，我国一些水利部门的管理体制存在许多问题，一些水利部门的管理体制虽然比较完善，但缺乏实施体制的力量，这导致了许多安全问题的发生。可见，我国水利工程的建设管理机制还有待进一步完善。因为许多水利工程管理队伍的综合素质普遍较低，专业素质不高，所以专业知识和专业技能不足，缺乏相应的工作经验，因此，他们中的大多数人无法进行施工管理工作。有些经理甚至不严格执法，私下收受贿赂。在工程建设过程中，部分单位的建设进度严重滞后。这是因为这些单位没有聘请专业技能较高的经理，管理工作做得不好，影响了施工质量，再加上管理任务越来越多，工作难度也越来越大，经理人的报酬也没有相应提高，严重影响了经理人的积极性，甚至有经理人选择搬迁。这些问题阻碍了水利工程建设管理的有效发展和顺利完成。因此，建立完善的水利管理体制是十分重要和必要的。建立一套管理制度是不够的。它还要求管理人员严格执行和实施。如果发现管理人员没有得到严格执行，则应严格开展纪律和批评教育

（四）素质不高的水利工程施工管理人员

水利工程建设的管理工作是对管理者来说具有较高管理能力和专业技能的工作，关系到水利工程的顺利发展。因此，提高其整体素质和专业水平是非常重要的。然而，在许多建筑单位，实际上缺乏相应的管理人员培训机制，甚至对管理培训和教育的重要性缺乏认识。因此，许多管理者管理能力不足，专业水平有限，缺乏经验，缺乏专业管理者，使得管理部门不得不降低聘用门槛，从而大大降低了水利管理的效率。水利工程管理有这样的管理者，工作效率令人担忧。

二、加强水利工程施工管理的主要方法

（一）加強安全管理

在水利建设管理实践中，应考虑安全管理，避免在降低建设效益的同时，增加建设风险，威胁建设质量。有鉴于此，有必要重视水利工程的安全管理，降低施工安全事故发生率，避免对施工企业的有效发展产生不利影响。

通过创新理念的科学应用，在现有管理机制的配合下，建立和实施了高效的水利建设安全管理机制，为相应的管理工作提供指导。实现在水利工程实践中及时处理施工安全问题。

积极开展安全培训和教育活动，提高水利工程施工人员的安全意识，并在施工管理人员的指导下，对其进行有针对性的安全管理，从而降低了工程施工中安全事故的发生率。确保建筑安全管理水平不断提高，以适应现代水利工程的长期发展需要。

（二）有序施工

有序施工是保证施工质量的前提。在施工过程中，必须严格遵循施工过程，并根据设计要求，规划施工，保证施工质量。事实上，一些施工单位为了赶工期或节约成本，不按要求施工，造成施工连接不足，影响施工质量。在这种情况下，可以采取制度化的管理方式，要求施工单位按照标准进行施工，同时还可以在监督职能中体现系统管理，监督施工质量和施工材料，保证建筑材料和施工技术的质量，保证水利工程的整体质量。

（三）完善水利工程施工的管理制度

为避免工程质量问题，水利建设管理体制的完善要求有关部门建立专门的管理机构。管理机构在建立完善的工程建设、施工、竣工管理体系后，要引导和监督施工过程中的各个环节，要大力实施，包括对人员配置的管理和对资金的严格监督管理，保证管理工作的顺利开展。

（四）提高施工管理人员的综合素质

在水利工程质量控制过程中，水利工程目标的实现需要管理人员的共同努力来实现。为了提高管理人员的积极性，专业知识和专业技能应以全面提高为目标，并应为更好的新员工进行严格的培训。管理人员的薪酬也应适当提高。一旦出现考试不及格的管理人员，相关部门就会集中精力，在理论和实践方面对他们进行教育，增强他们对工作的责任感，使他们在今后的工作中能够认真对待;使项目管理人们更积极地参与他们的工作。

三、结束语

总之，水利工程是我国基础设施建设的重点和国家发展的重点工程，对社会的发展和经济水平的提高具有重要意义。与之相比，建筑管理也是水利建设的重要组成部分，对工程建设具有不寻常的意义和作用。施工管理工作一直伴随着施工项目的建设，而不是阶段的短期工作。在实际工作中，可以从施工准备、人事管理、制度完善、改革创新等方面优化施工管理工作，更好地保证工程施工质量。

参考文献：

[1]马信彪，李奇凤.水利工程施工管理的质量控制措施探究[J].科技传播，2018（10）.

[2]李勇，孔令岩等.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].无线互联科技，2017（12）.

[3]赵岩，赵磊.水利工程施工技术管理的阶段性措施分析[J].建材发展导向，2018（0L）.

[4]崔海波.刍议加强水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2017（11）.

[5]李强，袁冰，张英.论加强水利工程施工的技术要点[J].农业与技术，2017（08）.