汪齐绿珠

摘要：在全球化经济浪潮不断推进的前景下，我国建筑业也迎来了日新月异的发展之势，且各方面也逐渐的丰富和完善起来。但在此同时，影响建筑工程造价的各项因素也随之增多，对于整个工程而言，其成本的控制难度也在增加。因此，当前的建筑业需要在保证工程质量的前提下，通过切实可行的有效性措施来降低工程造价，并以此来更好的提升建筑企业在市场中的竞争实力。

关键词：建筑工程造价;影响因素;措施

一、建筑工程造价的主要影响因素

（一）政策因素

建筑工程造价主要是深受国家所颁布的法律法规以及地方政策的影响，比方说地方区域人文环境以及城市规划建设等因素都会影响工程成本计算。在建筑工程的实际建设中，自项目初期决策阶段到施工图设计、施工建设以及项目完工阶段都会有不同的政策约束，施工材料价格与施工其他成本也会随着国家颁布的造价法规条文进行调整。如果忽略了政策法规文件，则会对工程的造价带极大影响。

（二）项目设计因素

项目的设计可以说对整个建筑工程项目的实际建设起着至关重要的影响与作用，因此在项目的设计规划之初必须给予足够的重视。其中所造成影响的主要有以下两个方面：一方面是规划项目的建设过程中所需要的材料费、人工费等对于建造具有比較重要的环节，只有整体的设计方案在保证质量的前提条件下通过了，才能在后面的建设中比较的简单，且有序开展各项施工。另一方面就是在项目建设初期，需要对于实际的项目进行调整费用比较是低成本的，要不然在项目设计的中期，因为某一个环节出现问题需要修改的时候，不但会造成成本的上升，而且最为重要的是拖延施工的进度。

（三）施工现场管理

建设工程施工单位不仅要考虑施工环境和施工人员的能力，还要严格按照相应的施工标准进行施工造价管理。项目管理中，要充分做好人、材、机安排。如果安排不妥当，将会增加工程的成本。施工现场造价管理要做到物尽其用，合理安排资源和材料，杜绝浪费。在施工过程中，施工工期对造价的影响也不容忽视，二者密不可分。工期的长短对工程的经济效益的发挥具有直接作用，如果施工单位不能按照合同工程完成工程建设，不仅要承担违约金，还会给业主带来一定的经济损失。通过合理压缩工期，不仅可以降低施工单位日常管理费用支出，在一定程度上还可以降低工程造价，提前受益。施工项目负责人要合理安排工期，把控施工成本支出，提高工程建设经济效益。

二、降低建筑工程造价的有效性措施

（一）加强招投标阶段的造价控制

造价控制必须从源头抓起，招投标作为建筑工程成本控制的最开始环节，必须予以重视并加强控制。结合实际的招投标环节工作开展而言，在招投标时段中对工程造价的控制具体有以下四个主要方面：其一是对于实际的投标行为进行规范化，为了比较合理的竞争引入竞争机制。其二是对于实际的市场未来可能存在的风险进行实际的预判，进行比较有效的分离。其三是加强实际的招投标的透明度，提高投标的合理性，其四在于在保证实际的施工质量前提条件下，采用最低中标法来降低投资的成本。此外，在此前期阶段，建筑项目所制定出的招投标文件必须符合国家政策规范的要求，且要充分考虑到施工单位的组织能力以及实际的风险抵御能力，因此对于部分抵御外界风险比较弱的施工单位，对于项目的成本建设起不到积极的作用，进而不能有效的控制其成本。

（二）设计阶段的造价控制

作为设计人员应当充分认识到施工设计质量与项目造价之间的关系。设计时应做到因地制宜，依据工程勘测资料和设计标准，制定适当的设汁方案，同时保证设计方案的质量，加强市政工程投资的控制。工程投资将会根据设计方案的不同产生差异，施工要求也会跟着变化。在设计万案完成后，施工单位开工前应与设计人员做好设计交底工作，及时发现设计方案的不足，并对设计方案进行改正和完善，避免因设计方案缺陷造成的严重工程事故。在工程设计阶段，设计人员作为设计的主导，其设计方案的经济性和可行性对工程造价具有一定的影响，应做好项目成本把控。

（三）加强施工阶段的造价

一般来说，建筑工程的施工范围广且工程量大，因此在人工、耗材及设备方面消耗也大。实际施工期间，无论哪个方面出现问题，都会对工程造价产生一定的影响。在工程建设阶段，施工项目负责人作为第一责任人，将成本管理和控制落实到每个环节，严格控制施工现场成本消耗，从而适当降低建设成本，实现利益最大化。施工阶段的成本管理，除了经济方面原因，还要根据实际情况制定适当的成本控制措施，做好数据统计和整理。做好合同管理工作，严格执行合同内容和条款，对出现的合同变更及时发起索赔，控制成本支出。在相关工作的基础上，有效降低工程成本。

（四）完善造价管理体系

工程造价管理体系应从以下四个方面努力：①建立成本责任制度。明确每一个部门和工作人员职责，对施工过程每一个阶段的责任要落实到个人，确保出现问题时能够按规章制度追究相关责任人的责任，这项措施对工程造价控制行之有效。②推行市政工程造价招标，让业主有更多的选择，从源头控制工程投资。③制定工程造价管理奖励激励制度。通过赏罚分明的考核机制可以调动工作人员的积极性，激发工作责任心并提高其工作效率。④建立工作汇报机制。集聚众人智慧和力量，积极听取并采纳合理有效的建议，做好方案对比工作，形成最佳方案，实现利益最大化。

（五）竣工结算阶段的工程造价控制与管理

在建筑工程实际的推进当中，竣工是把控造价的重要一环，更是合理确定单位的工程造价以及工程决算的前提条件，具体来说需要做好以下几个方面审查管理：①对于竣工的资料、工程数量需要进行性仔细核算，未作出的工作需要扣除。②严格审核施工的合同，看有没有不合常理地方。⑧再有就是审核定额使用的合理性以及准确性。④在最后的结算的审查中需要正确的处理被审查方的关系，需要做到审核的公平、公正。

三、结语

总之，降低工程造价于建设企业而言，可全面提升企业在市场中的核心竞争力。虽说在建设过程中会有诸多影响造价的因素产生，但不容忽视任何一项影响控制其成本的因素。企业可通过采取针对性的措施，加强控制各环节的工程造价，从而实现降低工程造价的目的。

参考文献：

[1]王岩岩，齐磊.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J]住宅与房地产，2018（24）：55.

[2]刘江工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J]黑龙江科学，2019（04）：132-133