韩亮

摘要：针对钻修井作业设备维修成本管理难度大的问题，在分析了设备维修成本管理现状及管理特点的基础上，从设备维护保养、维修成本管理创新及优化经济手段等三个方面给出了控制钻修井设备维修成本的措施。

关键词：钻修井;设备维修;成本管理;经济管理

伴随国际原油价格回升以及响应国家要求加大石油勘探开发的号召，钻修井作业量与日俱增。钻修井作业工艺流程复杂，涉及设备繁多，给作业者带来很大成本压力。因此设备成本管理重要性不言而喻，加强对钻修井作业设备成本管理已经成为了各大石油公司的关键问题。

设备成本管理其中重要一部分内容即设备维修成本管理，设备维修成本管理是企业生产经营管理的基础工作，是作业安全质量的保证及前提，是提高效益的重要方式。影响钻修井作业设备维修成本的因素众多，要对设备维修成本进行有效控制就必须对石油企业中影响设备维修成本的因素进行分析。本文通过对设备维修成本管理的现状分析，并从设备维护保养、维修成本管理创新及优化经济手段三个角度出发，制定了钻修井设备维修成本控制的对策。

一、钻修井设备维修成本管理概况

（一）管理现状

目前钻井设备维修成本管理侧重于技术方面的管理而忽视了经济方面的管理，因此存在多种因素限制了设备维修成本管理效果。

一是管理观念陈旧，缺少创新意识。在国家提出中国制造2025的大背景下，如果仍然不能顺应新时代的思想，继续墨守成规，管理方式将无法适应现代的钻修井作业。二是管理体制及管理机制不够完善。例如成本测算人员配置不够合理，现场维保人员与成本测算人员沟通不畅等一系列问题，都会制约着设备维修成本管理效率。三是创新方法过于简单。由于国内石油行业钻修井作业相对比较成熟，也使得作业者及管理者逐步失去了创新思考的动力，同时缺乏相应的创新激励措施，这些常见的问题都阻碍了钻修井设备维修成本管理的创新。

（二）管理特点

目前我国部分钻修井设备设施更加注重使用，在维修上相对不够重视。主要是设备维修资金短缺，导致设备维修相对滞后，因此会给现场作业带来安全隐患。目前钻修井作业量大，致使设备维修作业量大幅增加，导致了更大维修成本支出，这对设备维修成本管理的要求也越来越高。钻修井设备维修成本管理特点如下：

首先成本管理内容复杂。钻修井作业涉及设备较多，不同种类不同专业的设备构成一个复杂的作业系统。其次设备维修成本管理技术性强。如前所讲，钻修井作业涉及设备繁多，因此要做好如此众多设备的维修成本管理，要求成本管理人员要熟知一定的钻修井技术。最后钻修井设备维修成本管理工作量大。这是由于钻修井作业环境及工艺的特殊性，其高压及承受往复运动的设备较多，因此这类设备出现故障的频率高，进而增加了维修次数，增大了维修成本测算的工作量。

二、钻修井设备维修成本控制措施

鉴于上述章节提到的钻修井设备管理存在的问题，可知要做好其维修成本管理难度较大。在此提出了几种控制设备维修成本的措施：

（一）维护保养

要控制钻修井设备维修成本，根本途径即降低设备故障率，因此加强设备维保管理是设备成本管理中的重中之重。结合目前各大石油公司的维保规章规程，提出以下几方面来提高钻修井作业设备的维保效率：

（1）编制合理的维保计划，例如常见的年度/季度/月份/维修计划。结合设备作业强度、故障情况，设备管理部门需要组织编制设备维修计划和日常维护维修备件购置计划，并根据具体情况预估出维修成本。（2）制定合理的维修制度。“磨刀不误砍柴工”，只有通过维保确保设备正常运转，才会使得钻修井作业顺利进行，满足工期及安全要求，更大限度的实现经济效益。（3）选择合理的维修方案。在这里指的是制定合理的预防维修周期结构、选择合理的维修方式以及设备维修的资源配置等。在兼顾维修效率及公司人力成本的因素的前提下，尽量采取自主维修与外委维修相结合的设备维修方式来降低维修成本及停工损失。进而提高企业经济管理效果。（4）加强维保技术革新。目前部分钻修井设备较为陈旧，传统的设备维修手段受限，浪费人力及物力。因此要针对常见“跑冒滴漏”的设备制定创新的维修技术方法，从技术层面缩短维保周期及成本。

（二）管理创新

（l）管理制度的创新。应该调整设备管理结构，明晰现场及管理职能部门职责。制度创新后要持续跟进，提高制度的创新程度。在日常的设备维修成本管理过程中边创新边验证，尝试将新的方法应用在实际的经济管理工作中去。（2）人员管理的创新。在所有行业经济管理中，制度是其中影响管理效果的一方面，而另一个不可忽略的即是人员的影响。成本管理人员的技术能力、分析预测能力及沟通能力，均会对设备维修成本管理的效率产生重要影响。因此需要加强经济管理人员的专业能力及管理能力，同时明晰各部门的责任及分工，加强沟通交流，可以提高成本测算人员的工作效率，进而提高设备维修成本管理效率。

（三）经济手段

（1）做好会计核算。企业经济管理部门必须做好维修成本核算，确保质量管理及成本控制最优化。不但需要控制维修配件消耗费用，降低不必要成本;同样需要降低返修几率，提高设备维修效率。（2）建立设备维修经济指标。设备维修影响到钻修井作业生产、技术和经济等多方面，要分析设备维修各环节的管理水平和经济效果，就需要建立技术经济指标，在设备维修成本管理时起到起监督、导向及调控的功能。（3）做好经济评价。经济效益是一家石油企业首要的经营指标，它主要遵循经济原则，要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用性。应把维修重点倾向于维修成本较高的钻修井设备，而忽略维修成本小并且对钻修井作业影响较小的设备。

三、结语

1.钻修井设备维修成本管理现状一是是管理观念陈旧，缺少创新意识，二是管理体制及管理机制不够完善，三是创新方法过于简单;管理特点是管理内容复杂、技术性强并且工作量大。

2.结合目前钻修井设备维修成本管理存在的问题，从设备维护保养、维修成本管理创新及优化经济手段等几个角度给出了控制钻修井设备维修成本的措施及建议。

参考文献：

[1]刘思源.浅谈海洋石油工程陸地建造设备经济管理[J]中国设备工程，2018 （7）：29-31.

[2]张勇.浅析石油工程经济管理创新[J].中国石油和化工标准与质量，2018 （14）：79-80.

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