牛光辉

摘要：内审作为中小企业管理过程中非常关键的一项内容，通常包含了企业内部监管、评估以及咨询几部分。伴随经济一体化进程的加快，对中小企业提出了更高的要求。为有效提升运营水平，保证公司稳定发展，满足自身的战略，则需强化内审工作。自计划经济模式转换至市场经济模式的阶段，内审工作也必须顺应此类改变，保证企业立于不败之地。

關键词：新常态;应对策略;提升途径

目前，我国正处于深化改革的关键阶段，通过深化改革促使国家经济发展更加稳健，提高企业应对市场风险的能力。由此可见，新时期国家经济发展变化给企业内审工作提出更高要求，所以企业必须对现有内审工作机制进行优化和创新，构建具有可执行的内审工作机制，全面提升审计质量，为增强企业竞争力创造有利条件。

一、企业内审管理工作开展的意义

近年来，企业内审为了迎合市场需求，正在随着我国经济的发展而不断兴起。多数企业已经制定以及实施了自己企业内部的审计管理制度，并专门成立了内审机构与部门。旨在通过对企业运行过程进行分析，探究企业未来发展方向，制定企业的未来发展计划。通过现阶段企业发展方向对企业工作状态进行调整，以此为企业规划好未来发展之路。由此可见，企业内审管理工作有助于规范企业运行制度，实现企业资源的合理优化整合，为企业谋求经济利益最大化。

二、新时期企业内审工作面临的机遇与挑战

我国正在进行供给侧结构性改革，转变发展思路，将经济发展质量作为评估整体经济的重要指标，经济可持续发展意味着不再追求高增长速度的，而是将经济发展与环境保护、人民幸福感相联系，助推经济发展结构的优化，以提升人民的幸福感。因此，必须厘清发展与增长之间的关系和区别，经济发展的表现之一在于经济增长，而经济增长的根本目的在于经济社会的可持续发展。在现代企业管理领域，内部审计工作是企业管理的核心环节，在新经济常态下，对于大型企业而言，如何提高内部控制的质量成为企业管理者必须思考的重要课题。首先，在经济新常态背景下，企业内部审计工作模式必须进行创新，也适应企业以及市场的发展变化，企业内部审计工作的价值创新并非单指工作内容的丰富，而是其促进企业发展，增强企业综合实力方面发挥更大作用。所以，现有内部工作必须进行创新，在基于企业管理视角下，推动其工作模式以及组织架构的完善。其次，企业内审工作是不断发展变化的，与企业经营管理现状保持一致，并且内审工作逐步受到企业管理者的认可，随着市场的不断变化，企业经营权与管理权实现了分离，同时由于企业资本运作，企业自身面临更加多样化的市场风险，这说明企业内部审计的适用范围进一步拓展。企业管理过程中，往往会暴露出一系列薄弱环节，无论是管理问题还是业务问题，都会受到人为因素或者市场因素的影响，造成管理漏洞，这说明现阶段企业管理工作还有极大提升空间。审计工作方式的长信能够对潜在风险进行识别，并将审计工作与企业管理相结合，提高审计反馈的有效性，促进对薄弱环节的优化。

三、在新时期提高企业内审工作成效的策略

（一）建立健全内审机制

企业内审部门在开展审计工作时，必须充分研究相关政策以及规定，并结合企业所处的市场环境以及管理现状进行制度创新，内审机制的完善必须充分调研具体条款的可执行性，确保在实施环节各项政策措施能够有效执行。内审工作涉及部门以及人员角度，因此在开展内审工作时，需要对审计执行方案进行研究，全面执行审计方案，对审计过程中发现的问题及时上报，提升审计工作效率。对目前个人以及部门的考核体系进行完善，将审计工作质量作为其绩效评估的重要参考维度，促使审计部门及其工作人员不断提高审计工作积极性，提升内审工作质量。

（二）加强工作人员职业技能培训，提升业务素质

第一，促进内部审计职业化进程，将审计人才培养作为重要工作实现，建立审计工作标准以及明确审计单位以及个人的职业，划分工作权限，建立职业晋升通道，为审计师以及主任审计师的评定创造有利条件。第二，全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，对岗位技能不达标的工作人员进行职业培训，通过以审代培以及以专带审的方式，提升工作人员的业务素质。第三，积极引入激励机制，重视审计日常监督工作的执行，审计质量监控工作不应局限于部门管理人员，而应将其拓展至全体审计工作人员，这样才能有利于进行责任区分，建立科学的激励机制。

（三）将内审制度塞z出建设置于突出位置

首先，企业内部审计单位在开展实际工作时，必须有法可依，同时需要结合企业具体状况，建立相关工作规范。其次，必须强化对审计质量的监督与控制，对审计工作进行督导以及复核，通过内外部评估，提升审计质量。再次，明确审计部门以及工作人员的职责，建立岗位规范，认真审核审计方案以及实施策略，对审计工作中发现的相关问题进行汇总分析。

（四）重视内审管理工作成效

企业在内审管理工作推进过程中，不能只在乎结果而忽视过程，内审工作要实现效果与过程的兼备，才能避免内审管理工作流于形式。因此，企业要从自身的生产经营活动入手，保证审计机构的内审技术过硬，逐渐渗透至企业生产、经营各项活动中来，要保持内审工作的事前、事中、事后的统一。内审机构要告别传统“信息传递员”的身份，保持自身独立的同时，做好企业的“参谋员”。为企业分析经济风险，做好经济预测。这样才能从企业内部环境入手，改善企业内部管理状况，提高企业的市场竞争力。

（五）积极整改，提升审计成果转化效率

在新时期，企业内部审计工作需要将发现问题以及解决问题作为工作重心，并积极推动问题的定位与整改，将暴露出的问题作为典型案例，提升内部审计工作绩效，建立与企业其他部门的沟通协作，构建高效额内部协作机制，拓展监督范围。

四、结束语

国内企业内审工作均有诸多缺陷问题，对自身未来的发展产生不利影响。若想提升内审工作成效，则需提升审计意识，保证全部工作人员均可以具备价值理念。更需注重相关人才的培养，以保证公司审计人才充足。还需准确实行风险评价，切实强化企业内审工作，健全管理体系，以保证企业健康稳定地发展。

参考文献：

[1]周卫华.新常态下如何做好企业内审工作[N].中国审计报，2016-09-28（008）.

[2]李小海.新常态下如何做好国有企业内审工作[N].中国审计报，2016-09-14（008）.