薛小梅

摘要：一个企业若是想向好的方面发展，必然离不开的一个问题就是薪酬问题，薪酬制度管理的好坏直接影响了企业能否获得经济收益以及员工能否积极工作，而煤矿企业是给国家发展提供能源资源，它的发展更是至关重要，煤矿企业的薪酬管理制度要根据每个企业的内部发展状况，进行相应的调整，坚持可持续发展。

关键词：煤矿企业;薪酬管理

因为经济全球化的逐步发展以及我国内部经济的改变，煤矿企业将迎接更多的未知的挑战，当前我国是社会主义市场经济体制，国有经济占据市场的主要地位，所以煤矿企业的发展经营有着重要的作用。但是随着经济的进一步发展，企业的分配管理会出现与经济发展不相符合的情况，所以，建立一个合理的薪酬制度对企业的经营十分重要。

一、当前的薪酬分配管理还有缺陷和不合理的地方

（一）薪酬管理制度不完善，企业员工发表的意见没有得到采纳。

在社会主义市场经济的大背景下，薪酬管理制度的基础框架就是按照员工劳动量进行合理的薪酬分配，企业和被雇佣员工两方共同商量制定，并根据企业的发展状况对薪酬做出规定。但是随着我国逐步迈入社会主义市場经济体质，分配方式越发的不平均，而且雇主与雇员实力相差较大，员工没有办法和企业相抗衡。双方共同商议的结果只是一个表面工作，没办法具体实施，一个企业的薪酬多少完全由企业高级管理人员决定，劳动员工没有话语权。企业的领导没有切身体会企业员工的感受，对于薪酬的管理不够合理，大多数企业打着民主管理、民主监督的幌子，把员工的薪资待遇完全控制在自己手里，忽视企业劳动人员的合法权益。有些企业会召开员工商议会议，但不过是表面功夫，没有落实到实处，无法发挥真正的作用。

（二）煤矿开采员工以及井下辅助员工薪资水平低。在有些煤矿企业，管理人员无视员工的劳动成果，无论员工的工作多少，都给出较低的薪资，尽管煤矿开采成本上升，也不给员工增长工资，来满足自己的利益需求，只顾企业的利益，有时甚至以减少员工的薪资来填补企业的空白，完全忽视了员工的切身利益。

（三）薪资没有统一的标准，无法有序管理。我国经济讲究宏观调控，对煤矿企业内部的管理微乎其微，企业自主性强，所以就会出现有些企业克扣员工薪资，煤矿企业对自己内部薪酬管理极其不重视，没有发放薪酬的一个固定的标准，规范性差。

（四）煤矿企业的薪酬分配不合理，导致员工之间收入差距十分显著，按劳分配的原则没有彻底落实。

二、薪酬管理制度势必要进行重新的规划

（一）首先要规范企业内员工的质量和数量，员工分配要平均，使组织利益能够最大化。

当今时代的煤矿大多都是温度高、灰尘多、高瓦斯，并且还存在不同水平的煤矿。工作量巨大、工作强度也大，需要的员工众多，但是人员分配不合理，并且影响工作进度，有些员工多劳却无法多得，少劳的反而可能多得，所以要将内部员工进行适当的调换，使每个人都能在劳动岗位上各司其职。使企业和员工都能实现共赢。

（二）企业内劳动的员工要增强法律意识，保护自己的合法权益，认真了解《劳动法》。同时企业领导也要重视薪酬管理问题，提高观念意识。采纳员工的建议，善于纳谏，使企业薪酬管理制度规范化。对员工的薪资严格按照按劳分配的原则，多劳多得少劳少得，不扣除员工的薪酬，正确对待员工的工作成果，这样也能充分调动员工的积极性，有利于企业的发展。

（三）企业要合理规划薪酬管理制度，激发员工的积极主动性，更好为企业服务。

（1）提前计划好薪酬定额，根据公司制定的计划，要开采煤矿的数量、生产进度等为标准，首先要确保工作效率逐步增长，然后每个单位、部门做出详细的准则，每个岗位的员工工作定额是多少、应发放多少薪酬，再根据员工表现和工作强度，适当发放奖金，加起来用的金额不超过公司计划的薪酬定额即可。

（2）制定并严格遵守三个标准。第一，要清点煤矿各部门员工的数量，依据工作进度安排，确保工作效率逐步增强、员工安全工作条件的前提下，对员工的人数进行严格控制，应该安排的缺少一个也不行，而不需要的人也没有理由在企业里养闲人。无论设置多少个岗位，都必须有具体详细的工作安排，并在最短的时间内，确定下来，如果在工作过程中出现新的岗位，要尽早向上级报告，申请批示，以不耽误工作进程。第二，每一个岗位都必须确定自己的薪酬管理标准。岗位的层级要分明，根据每一个岗位的工作量来安排薪资多少，合理分配，对于技术性的人员和体力劳动的人员要有不同的标准，并且严格按照制定的标准实行。第三，制定科学的成绩效果考察方式。详细考察员工的工作，要让员工保质保量的完成工作，以自己实际劳动来获得薪酬。

（3）突出重点岗位，保护重点岗位员工的薪酬水平。对于开采人员来说，是煤矿生产的根基，薪资待遇不能马虎。对于煤矿企业内技术型骨干人员来说，耗费大多的是脑力劳动，一定要使这些人饿的收入达到该有的水平，既可以安定人心，也能激发他们的劳动积极性。对于突出表现的员工要给予奖金奖励，提高月收入，既可以提高员工开发煤矿技术的热情，也有助于提高企业的劳动生产率，增收效益。但是对于阻碍企业发展的员工，也要适当的给予处罚，坚持赏罚分明。

三、结束语

在煤矿企业，薪酬管理的规范性会直接关系到员工的工作态度，为了能够留住煤矿的人才，使企业向更快更好发展，管理者要制定合理的薪酬制度，使煤矿企业实现可持续性发展。

参考文献：

[1]郝笑冰.山西煤矿企业薪酬管理问题研究[D].兰州交通大学，2014.

[2]王丽莉.如何加强煤矿企业薪酬管理[J].科技创新与应用，2012（16）：256.