李坤鹏

摘 要：人才是维持企业正常发展的重要支撑，而人事干部的管理与人才的培养直接关系到企业的形象和未来的发展。因此，如何管理认识干部和培养人才是每个企业需要认真思考和研究的问题。在本文中，笔者主要从当前企业人才的开发和管理现状出发，就如何管理人事干部以及做好人才培养工作做如下分析，以期总结出有效地人事管理和人才培养途径。

关键词：企业;人事干部;人才培养;研究

前言

当前社会竞争压力越来越激烈，企业想要谋求事业的长久发展，就必须重视企业内部人事干部的管理，同时还需有效地开发人才，才能为企业的可持续发展做好人才的支撑，进而为企业的事业出谋献策。但是，在企业实际发展过程中，大多数企业缺乏有效地人力资源管理战略，员工内部沟通不足，从而导致人事管理工作无法顺利地开展。此外，有些企业的人才培养工作缺乏明确的目标和方向，从而影响到人才的保留。鉴于此，本文对我国企业人事干部的管理和人才培养进行研究具有一定意义，旨在总结出人事干部管理以及人才培养的有效途径，进而提升企业对人才及干部的晋升和管理。

一、我国企业人事干部的管理对策

人事管理工作是指企业对内部人与事进行组织、控制以及监督管理等事宜，而在新时期的时代环境里，企业对人事干部的管理工作直接影响到企业未来的发展，同时也体现了企业的形象[1]。那么企业该采取怎样的措施，才能管理好内部人事关部呢？下面笔者主要从以下几个方面谈谈自己的一些意见：

（一）尊重员工的个体差异性，采取相对应的管理方式

在当今的社会环境里，人们越来越重视个人的发展和内在价值，而对于现代化企业而言，对员工实施人性化管理越发重要，尤其是国有大中型企业，更应贯彻落实国家提倡的“以人为本”思想，尊重员工的个人体差异性，从而采取相对应的管理方式，才能维持好企业内部员工的稳定性，进而促进企业的长远发展。在企业员工管理过程中，人事干部管理是企业员工管理工作的重要组成部分;所以，企业应该从人事干部的个体差异出发，对人事干部进行层次性、差异性管理，从而促使人事干部能够有效实现自我的价值，进而为企业的发展提供自身的力量。

比如说，在日常人事干部管理过程中，企业有关部门领导需要多与员工沟通、多关心他们，并及时的发现员工存在的工作问题，然后给予适当的鼓励和引导，以构建出和谐的工作环境;同时，适当的沟通还能有效地把握人事干部的个人发展情况以及特点等[2]。此外，还可以从员工的性格差异以及个人能力等方面，采取差异化的管理方式，以尽可能提升人事干部的积极性和创造性。

（二）转变传统静态的管理方式，实施动静结合的现代化人事管理

当前社会时代已经发生了很大的转变，企业不能继续沿用老一套的人事管理制度，应该紧跟社会发展的脚步，由静止的、被动的选拔、配备转变到动态的人事管理，使得内部员工可以跟着企业的发展而转变人事的任用和管理，从而提升人事干部管理的实效性。这也是当前企业发展的内部需求，只有转变传统的人事管理模式，才能取得管理工作的突破和发展。

比如说，在人事关部的选拔、培训、考试以及留用等角度出发，有关部门应该从市场的角度，去开发和管理企业内部的人事干部，使得人事干部管理工作显示出市场的优胜劣汰效果，这样有助于企业培养出优质的人事干部，进而提升企业的整体实力。

（三）重视人事干部管理工作的公开性和民主性

社会时代的发展和进步不断推动着企业人事干部管理制度的变革和完善，从而确保人事干部管理能够有序地开展。其中，人事干部工作的公开性和民主性是企业人事管理工作的一大突破，也是新时期企业人事管理工作的重要保证[3]。只有重视人事干部管理工作的公开性和民主性，才能克服企业内部的不正之风，进而形成廉洁奉公的管理队伍。

在此过程中，企业有关人事部门需要建立相关的责任监督管理机制，对人事干部的工作情况、政绩表现以及行为规范进行约束和管理，同时秉持公开、民主的管理性质，实施企业内的集体监督和管理，如设立举报箱或者监督网站，从而让企业内部员工都能参与到人事管理工作，并给员工提供交流和表达的渠道。

二、如何做好企业内的人才培养工作

在开展有效地人事干部管理工作之后，企业还需重视人才的培养，并通过有效地人才培养政策，对员工进行长期、科学地培养，最终构建一支强大的企业队伍，使得企业的发展能够得到强有力的人才支撑。对于如何做好企业内的人才培养工作，笔者主要有以下想法：

（一）从培训理念出发，树立长远的人才培养思维

人才培养工作必须先从思想理念出发，坚持以改革为突破口，创新现有的人才培养教育理念，从而促进培养理念的与时俱进，使得人才培养工作得以有效地创新。在此过程中，企业有关部门必须具有长远的培训战略思维和对培训工作的前瞻性[4]。比如说，企业可以积极学习和借鉴其它企业的人才培养模式，挖掘其中有用的人才管理体制，从而对本企业人才培养工作进行有效的改革。

（二）结合分类培训方式，发挥干部人员的工作优势

在人才培养过程中，企业必须先学会分析员工的工作性质及内容，从而充分了解不同层次、领域员工所需要的培训内容和需求，这样培训工作才具有一定的实效性和针对性。比如说，对于一些具有决策权利的企业干部，我们必须对其领导决策能力进行深入地培训，同时配合相关的协调和应变能力的考核，以增强这一层次干部人员的工作能力。期间我们需要对培训课程内容进行适当的调整，合理安排培训的时间和地点，如增加线上学习的渠道等，以提高培训的效率和质量。

三、结语

总之，在快速发展的经济时代里，企业想要人才的支撑才能实现其自身的可持续发展;而人才的管理和培养需要企业结合自身发展特点、员工的个性差异及能力，从现代化管理理念出发，促进管理及培训工作的创新，才能真正提升企业内部人事干部管理和人才培养的水平。

参考文献

[1]王沫.新形势下国有企业干部人事管理的几点思考[J].商，2015，38（29）：29-29.

[2]王彬.关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].中外企业家，2016，10（8）：870-870.

[3]苑昌振.國有企业干部管理初探[J].中外企业家，2015，19（20）：450-450.

[4]陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场，2016，32（50）：163-164.

（作者单位：陕西城际铁路有限公司）