王润青

摘要：城市化水平的提高必然带来人们对于居住水平要求的提升，而提升居住水准的关键就在于加强对房建工程的管理。但是就我国当前的房建工程管理状况来看，依然存在着许多缺陷，许多企业仍然采取落后的施工方法和信息反馈体系，已然无法适应当今城市化的发展速度。文中对房建施工管理及成本控制进行了分析。

关键词：房建；施工管理；成本控制；措施

作为房建工程管理比较重要的施工环节，成本控制不仅可以减少施工全过程中资源的浪费，而且能够满足施工工期的具体要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成为房建工程研究的重点。

一、房建工程的管理现状

（一）管理模式单一

具体来说，在项目设计完成后，基本上都是采用招投标的方式，选择施工企业，被选定后，业主和总包商或多个承包商签订合同。还有在另一种情况下，业主和承包商签订合同，在这个基础上，承包商和分包商应再次签订合同，即分包合同。

（二）管理体制不完善

现如今，我国许多建筑企业的房建工程管理体制仍然不完善，或是仍采用旧的管理体制来应对不断变化发展的当今建筑行业需求，这也就导致了这些企业获取信息的渠道窄、获取信息不及时而无法及时对建筑工程作出调整，也无法对房建工程进行科学、规范、有效的管理，阻碍了建筑企业自身的发展与进步。企业缺乏系统的房建工程管理体制，就无法进行系统化作业，也给施工技术人员造成了许多难题，不仅降低了房屋建筑的生产速度，也缺乏科学性的管理使得房屋建筑的标准不统一，给企业大发展增加阻碍。

（三）业主管理水平低

通常，房建工程管理主要由业主负责，不能完全信任管理单位，其中，在一定程度上，将大大增加工程成本。同时，一些管理人员的管理素质低下，需要及时改进提高。

（四）咨询单位、监理单位有局限性

从目前的情况分析，有的咨询单位存在一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时服务业相对单一，也无力承担住房项目的管理服务。同时，工程监理单位在进行监理工作的过程中，缺少对工程质量监督的重视，忽视了工期的限制和对投资问题的规范。此外，建筑企业内部各部门之间缺乏成熟的沟通机制。

二、加强房建施工管理及成本控制的具体措施

（一）增强成本控制意识

成本控制也是房建工程中很重要的一部分，它不仅可以使企业内部的管理工作开展的更为顺利，还可以让企业获得更多的经济利益。所以，在实际的施工中，管理人员就要不断的让成本控制的意识根植在施工人员以及部分管理人员的脑中。除此以外，这些与成本控制直接相联系的人员也要与其他部门的工作人员共同协作，加强施工成本的控制。在控制成本时，为了防止成本超出预算，就要时时的对成本进行核算，这样就可以及时的发现问题并且解决问题。成本管理人员以及施工人员自身的专业素养对成本控制也有着不可忽略的影响，所以，在施工期间，企业应当加强对他们的培训以达到加强他们控制成本观念的目的。培训结束之后，就要对他们进行考核，考核通过，才可以让其参与到房建工程的施工中来。

（二）明确成本控制原则

在实际的房建工程施工中，必须遵循五大原则：目标管理、成本全面控制、成本最低化、动态控制以及责、权、力结合。由于房建工程的施工特点的影响，其成本控制也有着周期较长、不确定性因素多、复杂性大的特点。因为这些特点的存在，施工单位明确成本控制的选择以及完善成本控制管理的体系就非常有必要了，这样才可以让施工单位对房建工程施工的成本控制在一个比较合格的范围内。具体的做法如下：相关的管理人员在施工前就要完善成本控制管理的体系；招募专业的成本管理专家，对成本控制进行及时的指导、监督；完善成本偏差分析的制度，计划成本与实际成本之间往往存在着一定的偏差，只有完善了这个制度，两者之间的偏差才会尽可能的缩小，使成本控制在合理的范围之内。

（三）制定合理的成本控制目标

由于房建工程施工的周期较长，也较为复杂，所以，在这个过程中如果没有一个目标作为标杆则可能会使房建工程在施工过程中出现较为复杂的问题。在施工开始前，企业可以先给成本控制制定一个总目标，施工过程中，相关的工作人员在根据具体的情况制定一个个分目标。在这个过程中，相关的工作人员要先保证将每一个步骤的分目标完成，那么整个企业成本控制的总目标就可以很轻松的完成了。如果在施工中，因为现场环境的变化，施工设计也发生了改变，则可以相应的调整各个子目标的管理工作。这样一来，不仅可以加快施工的进度，还可以保证实际成本与目标成本的差距在很小的范围之内。

（四）加强施工材料成本的控制

在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低且质量较好的材料。第二个方面就是要控制材料的用量。在房建工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。比如钢筋下料要严格控制随意切断钢筋，合理计算材料下料长度，减少下料浪费。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。

（五）机械费用的控制

机械在房建工程施工中的作用不可忽视，但是，机械的使用也会产生一定的成本。其主要的成本费用是由台班数量以及他的单价来决定的，因此，相关的工作人员就要建立完善的机械管理制度，對机械的维修、破损进行有效的控制。在机械使用的过程中，要合理的安排其进行工作，也要加强其租用的管理制度，避免机械设备出现闲置的现象，这样就能提高现场机械设备的利用率。机械设备在使用过程中，必然会出现损坏的想象，所以，管理人员要派专门的人员对其进行定期的维护、保养，这样就可以减少因机械设备维修而产生的费用。

（六）优化成本管理系统

要想优化成本管理的系统，就要根据预算报表成本控制的指标来对整个工程中影响成本控制的因素进行具体的分析，也要加强对成本控制差异较多的成本项目进行分析。成本控制的方案不是一成不变的，在实际的操作中，工作人员也要根据突发的情况来改变成本控制的方案。建立完善的成本管理系统，才能够有效的督促各个部门认真负责的落实成本管理的措施。

（七）编制科学的施工进度计划

根据项目情况编制科学合理的施工进度计划，项目总施工进度计划，分解到年度施工进度计划和月度施工进度计划。根据计划安排组织人员、设备材料进场，避免因为材料、设备供应不及时导致影响施工进度，造成工期拖延，增加管理费用，设备、周转材料租赁费用。

三、结语：

综上所述，随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，房建工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。

参考文献：

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[2]王洪雁.房建施工管理及成本控制分析[J].黑龙江科学，2016（11）：142.

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