吕从刚

摘要：建筑工程在我国具有重要的地位，它是我国经济来源的主要构成部分之一，但是随着经济和科技的不断发展，使得人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此精细化管理的概念应运而生。如何让精细化管理在建筑工程施工管理中得到有效应用成为建筑行业面临的全新课题。在这样的背景下，本文对精细化管理在建筑管理中的应用分析相关课题进行研究，此次研究从精细化管理的概念和意义入手，对建筑工程中实施精细化管理的必要性以及精细化管理在建筑工程中的应用等进行详细探讨。此次研究的目的是明确精细化管理在建筑工程中的重要地位和作用，进而促使精细化管理在建筑工程中得到有效实施，以此来推动建筑行业的可持续性发展。

关键词：精细化管理；建筑行业；施工管理

为了适应社会的发展以及人们需求的提高，建筑行业也在进行着一定的转变，但是建筑工程是一项复杂的工作，为了保证其能够符合社会发展的需求，需要将精细化管理的概念引入到建筑工程之中。精细化的概念就是在普通管理的基础之上，向更加有深度的管理之中转变，并以降低成本为目的，利用有效的文化精华、技术精华、智慧精华来使其向科学的方向转型，从而为企业的发展提供必要的支撑。此次研究对丰富精细化管理方面知识具有理论性意义，对指导精细化管理在建筑行业中有效实施具有现实指导意义。

一、精细化管理的概念和意义

精细化管理是一种文化象征和企业管理理念，它是在社会分工和服务质量精细化的条件下应运而生的，它是在企业常规管理模式的基础上，向深入的管理模式转变的过程，这种管理模式的最大目的是降低管理成本和所占的资源，精细化管理是企业稳定运行的核心条件[1]。

精细化管理的意义在于：第一，它可以将战略和目标进行明确划分，并且可以在过程中进行有效落实，从而使得企业的主要战略思想在各个环节中都得到体现和落实，从而使企业的执行能力得到显著的提高；第二，企业管理是以盈利为目的的，只有保持盈利才能保证企业的有效运转，而科学化的管理更能实现这样的目的；第三，企业想要保持持续的竞争力和持续的发展，需要企业具备高效的执行力和运营能力，而这些都需要精细化管理来作为支撑。

二、建筑工程中实施精细化管理的必要性

建筑工程自身的性质，导致其具有施工内容复杂、周期长、资金大等特点，因此，需要对建筑项目进行全面的统筹规划，在施工中利用精细化管理，可以为施工质量提供保障。除此之外，精细化管理还可以降低施工过程中发生问题的机率以及提高施工管理的效率，具体体现在以下方面：第一，有效的减少施工过程中的质量问题，如果质量管理体系中缺乏精细化管理，会导致施工质量得不到保障，并且在出现问题时，相关负责部门没有及时的进行跟踪处理，从而使得影响无法得到及时有效的控制。与此同时，由于施工人员的文化程度不够，并且缺乏必要的安全保障意识，在没有质量监督的情况下，甚至会出现人身安全等问题；第二，为施工人员的安全提供保障，建筑项目施工过程中，需要建立完善的安全管理功能，这样不但可以表明对施工人员安全的重视程度，而且还可以使施工项目的安全系数得到显著提升；第三，能够更好的提高施工项目的效率，建筑工程是一项巨大且复杂的项目，不仅需要从全局来进行规划，还要保证各个环节的有效协调和配合，而精细化管理就可以很好的对全局进行掌控以及使各个环节进行有效配合。

三、精细化管理在建筑工程中的应用

（一）履行合同能力的精细化管理

首先，建筑工程由于自身的特殊性，使其具有复杂性的特点，复杂性主要体现在不但要与施工方、管理方等进行交涉，而且还会涉及施工材料、设备和施工人员等，这些都是影响建筑工程质量和周期的主要因素；其次，部分工程项目会采用外包和分包的方式，这样就会存在施工人员的复杂性，由于这种情况的存在，需要进行合同的签订来为工程质量做保障。所以，在履行合同的能力上进行精细化管理具有重要的作用，施工方和监理方需要将合同内容进行精细化处理，对存在的问题和现象进行有效标注，并且在实际的施工中按照要求对其进行有效管理和控制。

（二）施工单位过程管理的精细化

施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。具体体现在以下两个方面：第一，质量的精细化管理，工程施工前，要按照施工图纸和设计的要求进行技术交底，并且要让施工人人员明确设计意图、施工方法和质量要求，施工过程中，要定时的进行巡检，确保各个标准都符合要求，也保证制度和要求能够有效的落实，工程竣工后，需要成立回访维修部门，对工程进行定期的回訪，这样当出现问题时，能够在第一时间内对其进行解决；第二，资金的精细化管理，准确的提供资金的使用，从而为公司的精细化管理提供良好的平台。首先，要制定资金制度报告，根据现有条件设计资金结算中心的数据表，从而准确的反映出资金的使用方向，为领导决策提供依据，其次，制定完善的流动资金管理办法，对资金的来源和支出进行分类审核，针对不同性质的支出制定不同的额度标准，从而使资金使用的更加合理和有效。

（三）施工材料的精细化管理

施工材料在建筑工程中具有重要的地位，因为其对施工的质量产生直接的影响，并且占据施工总成本的七成，因此，对施工材料进行精细化管理十分重要。首先，需要提高管理人员对施工材料管理的重视程度，对施工材料浪费管控力度进行加强；其次，管理人员需要结合施工现场的实际情况下，从而对施工中的工序有着更好的了解，进而对施工材料的使用量进行更加准确的把控，使得浪费现象得到有效的缓解甚至杜绝；然后，施工材料的管理需要严格按照相关规定来进行，并且对材料进行有效的划分，从而使施工材料的流失和损坏现象得到显著的缓解；最后，需要对施工材料的使用情况进行标注，并且定期的对施工材料进行清点和报损，从而使精细化管理施工材料的工作质量得到最大化的提升。

（四）成本精细化的管理

实现成本精细化的管理，需要在三维目标成本责任制和因果分析法的基础下进行，首先，建立三维目标成本责任制，为了建立合理的三维目标成本责任制，需要对项目成本进行三维拆分处理，按照时间维、要素维和部门维来对施工计划、周期、组织机构设置等进行三维分解，从而找出其关键因素，从而实现具体化和灵活化的成本目标，这样就可以为成本精细化管理提供重要的数据支撑；其次，因果分析法，也被称做鱼刺图，从本质上来讲其属于利用因果图来对某种特性和影响特性之间关系进行分析的科学研究方法，利用专家评价、遗传算法等科学方法进行因素的权责分配，从而为建筑项目成本偏差的纠正提供重要的数据支持。

四、结语：

建筑行业是我国经济组成的重要部分，其具有重要的时代意义性质，为了保证其更好的发展，需要引入精细化管理概念。通过本文的论述可知，在建筑工程中引入精细化管理概念，不但可以提高施工质量的安全性，而且可以让建筑行业的管理更加的科学化，并且建筑行业的可持续性发展奠定基础。因此本文对精细化管理在建筑工程中的应用提出几点措施：履行合同能力的精细化管理、施工监督过程中的精细化、施工材料的精细化管理、成本精细化的管理。希望此次的研究内容和结果可以得到相关企业的重视，并在以后的实际工作中，根据企业自身的特定属性对其进行创新应用。

参考文献：

[1]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018，25（31）：115.