杨洁 王梦翔 陈媛媛 李倩倩

【摘要】选取医药行业具有一定典型性和代表性的Q集团作为案例研究对象，就“大智移云”背景下Q集团的企业成本管理实践进行调查研究，剖析其成本管理中存在的问题及成因，探讨优化其成本管理的思路与对策：一是通过明确成本动因，梳理生产脉络、划分作业层次，实现成本控制向智能化转变；二是优化作业流程，运用大数据实现财务信息集成，扩充生产能力、完善生产链，以达到降低管理成本的目的；三是借助BOM模式，穿透式查询、实时性监控，强化信息集成中的数据支持。Q集团成本管理创新的优化方法可为行业内公司借助现代信息技术实现管理机理转变提供一定的参考。

【关键词】成本管理创新；大智移云；作业成本法；医药行业

【中图分类号】F275.3【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2019）23-0015-8

【基金项目】国家社会科学基金项目（项目编号：19BJY082）；湖南省哲学社会科学基金项目（项目编号：17YBA141）

一、“大智移云”时代的特点及其对企业提出的新要求

“大智移云”这一概念正式产生于2013年8月，具体是指大數据、智能化、移动互联网、云计算。其中：“大智移云”内含的“智能化”包括物联网和大数据挖掘支撑的用户体验；移动互联网、物联网的结合，又使得大数据的产生与收集成为可能。“大智移云”各个组成部分尽管各具特色，但它们之间实际上又具有密切的联系——移动互联网和物联网的应用离不开云计算的技术支撑、大数据的深入分析和挖掘，而云计算的技术支撑、大数据的深入分析和挖掘又反过来助推了移动互联网和物联网的演进，使软硬件更加智能化。……