王海宾

【摘  要】精细化管理是企业后勤管理改革的必经之路，文章主要分析企业后勤管理工作中的问题，并提出后勤工作精细化管理建議，要想提高其管理水平，使之更好的服务于企业，就必须实施精细化管理，为企业的发展保驾护航。

【关键词】国有企业;后勤工作;精细化管理

1 引言

精细化管理本身是一种具有突出特点的管理理念与管理方法，它在管理应用中主要是指，通过对于管理规则的系统化以及细化的前提下，使用标准化与程序化、数据化等的管理手段，达到组织管理各单元精确以及高效、协同、持续的运行目的。近年来，随着我国电力事业及其管理的快速发展与进步，电力企业的后勤管理及其工作也取得了一定的发展与突破，电力后勤工作作为整个电力企业的重要组成部分，在对其电力企业的电力运行保证以及电力企业服务提升、企业形象树立等方面，都有着重要的作用和影响。因此，进行电力企业后勤的精细化管理，不仅是提升企业一线工作效率、保证电力供给的需要，同时也是整个电力企业管理发展与提升的需要，具有积极的作用和意义。

2 国有电力企业后勤管理现状

2.1 国有企业后勤人员多、包袱重，普遍收入水平不高

由于近年来，国家相继出台剥离国有企业办社会职能的政策文件，企业后勤业务范围不断缩小，但人员剥离不出去，造成后勤人多。另外，后勤员工年龄结构偏大，知识层次较低，做事粗放，缺乏精益求精的意识和作风。……