摘要：受粗放经济的影响，煤矿企业始终采用粗放型管理模式，市场经济的深化，凸显了粗放经济及粗放管理的不足，煤矿企业开始引进精细化管理理念。基于此，本文从精细化管理的内涵入手，分析其在煤矿企业经营管理中的应用，为煤矿企业落实精细化管理提供理论与实践帮助。

关键词：煤矿企业;经营管理;精细化管理

粗放型管理模式存在生产效率低下、抗风险能力弱等不足，影响企业的长久稳定经营。为实现自身的可持续发展，煤矿企业需落实精细化管理模式，细化企业生产管理、人员管理等环节，规范工作人员的工作行为，规避企业经营管理的不安全因素。可见，对煤矿企业精细化管理分析具有现实意义。

一、精细化管理分析

精细化管理为现代化企业管理理念的内容，是指企业将发展战略与目标分解，细化为多项内容，分别由不同部门与岗位落实，发挥企业各个岗位的职能，强化企业的整体执行力。基于各部门的协调配合，企业生产效率与质量有所提高，从而提升企业经济效益，促进其可持续发展。可见，精细化管理的作用与煤矿企业降本增效的发展目标相符，煤矿企业需引进精细化管理理念。结合煤矿企业粗放管理现状，精细化管理表现出如下优势。

第一，保障煤矿企业的生存发展。煤矿企业生产集中于矿区，存在工作量大、工作时间长、工作环境恶劣的特征，且矿区生产人员数量大，管理者采取粗放式管理模式，虽然可在短期内获得良好的生产效益，但就长期而言，粗放式管理模式稳定性不足，易引发经营风险。精细化管理可创新管理理念，提高管理与发展的稳定性，保障煤矿企业的长期生存与发展，促进煤矿行业的可持续发展。

第二，推动煤矿企业的转型升级。煤矿企业生产存在能耗较大、可持续发展动力不足的问题，在社会新常态的要求下，控制能耗成为煤矿企业发展的必然趋势。精细化管理可从企业生产、销售各个环节人手，优化企业资金、人力与物力的配置，降低企业生产及管理成本，实现控制能耗的发展目标。可见，精细化管理可推动煤矿企业的转型升级，提升生产经营水平。

第三，塑造煤矿企业的良好形象。精细化管理可使企业职工明确岗位职责、权限与发展目标，辅以完善的激励制度，可提升企业职工的凝聚力，促进企业文化的建设，使煤矿企业发展和谐统一、不断进步的组织架构，塑造良好的企业形象，为企业产品销售与推广提供便利，从而获取更高的经济效益，实现职工与企业的共赢。

二、煤矿企业经营管理中精细化管理的应用

本文以C煤矿企业为例，将其开展的精细化管理工作为基础，分析精细化管理在企业经营管理中的具体应用，为其他煤礦企业提供成功经验参考。C煤矿企业隶属神东煤炭集团，2008年正式投产，井田面积约57 km2，可采储量为3.84亿吨，每年可生产1630万吨。C企业于2011年将精细化理念引入材料消耗管理环节，取得了良好的成效，并将精细化逐步推广到生产经营全过程，目前精细化管理已覆盖企业财务、人员和生产各个环节。

（一）财务管理精细化

精细化在财务管理的应用，可提升企业的盈利能力，获取更高的经济效益。C煤矿企业通过精细化管理，控制企业的成本费用，并优化资本架构，提升财务管理效能，发挥精细化的优势。

在成本费用控制中，C煤矿企业构建矿井、车间与班组三级成本费用管理模式，开展精细化、货币化结算，基本实现“日清日结”。同时，财务人员根据生产各环节的费用组成，明确成本控制指标。对于重点控制的生产环节，财务人员将生产工序的生产单耗为基础，完善价格价值和买卖关系。将企业成本费用控制从原本的增产降本，转变为管理优化降低成本，落实资本、薪酬、销售及业务等领域的预算，实现财务全过程管控，提升企业经济效益。

在资本架构优化中，C煤矿企业全面考虑企业可能面对的财务状况，在负债率提升时，采取资本架构优化措施，通过财务杠杆，规避负债率升高引发的问题。例如，在进行项目决策时，C煤矿企业组织各部门领导全面分析各方案的风险、成本、收益等要素。如果成本相同，优先选取风险较低的项目方案;如果风险相同，优先选取成本较低的方案。对于风险低、成本大或风险大、成本低的方案，领导层综合考虑风险偏好及项目收益，选择最佳项目方案。

（二）人员管理精细化

煤矿企业经营管理离不开人才的支持，精细化管理可发挥企业职工的效能，营造团结协作的工作氛围，推动企业生产经营的规范化。

第一，企业需提高职工对精细化管理的认识。C煤矿企业通过微信公众号及QQ群等平台，宣传精细化管理理念的优势与特征，引导企业职工树立精细化理念。同时，企业将精细化管理纳入企业文化建设中，整合精细化管理与安全、质量、经营等分项文化，结合示范教育、自我教育及培训教育等多种手段，打造企业文化精品，在企业内部形成现代生产、系统安全、精细化经营及社会安全的管理体系，将精细化理念深入人心，落实企业生产经营各个环节。

第二，企业需做好职工的精细化考核。为保障精细化管理的落实，C煤矿企业对职工开展精细化考核，将生产经营责任落实到具体岗位和人员，提升干部职工的责任意识，强化生产经营成效。C煤矿企业根据企业生产目标及各部门的工作内容，明确各部门及岗位的工作责任、权限与绩效目标，并在矿区成立考核办公室，实现精细化考核的全覆盖。以材料消耗为例，管理者根据各部门岗位的材料需求、材料使用频率，制定相应的周期材料定额消耗指标，根据材料消耗现状，明确岗位工作绩效，规避材料浪费现象的出现，实现降本增效的目的。

（三）生产管理精细化

煤矿企业的生产流程涉及开采、掘进、运输及通风等多项内容，生产质量和生产安全控制点较多。精细化管理可规范企业职工的工作行为，规范煤炭生产流程与工艺，保障生产安全与质量。

在生产质量管理方面，C煤矿企业将精细化管理与目视化管理整合，管理者构建生产系统，以不同颜色和形状，展示矿井生产现状，实现煤矿生产的可视化与透明化管理。在目视化管理支持下，企业管理者可将生产指令直接传递给一线生产人员，一线生产人员可将相关建议直接上交给部门领导，加强企业管理者与基层职工的沟通，调动职工生产工作的积极性。同时，基层职工可通过系统看板，了解各工序的目标要求、生产标准及操作流程，为实践生产提供指导，保障煤矿企业生产质量。

在生产安全管理方面，C煤矿企业构建完善安全培训计划，组织特殊岗位人员参与培训，在培训考核中获得合格证书后，方可持证上岗。该措施有效提升岗位职工的安全意识，预防安全事故的出现。同时，C煤矿企业在矿区构建安全管理网络，各部门领导轮流值班，全天候监督井下生产，对于监管中的违规职工，对其照相曝光处理，作为反面案例警示职工。

三、结论

综上所述，精细化管理可推动煤矿企业的现代化发展，促进煤矿行业的健康发展。通过本文的分析可知，煤矿企业需将精细化理念用于财务管理、人员管理及生产管理，细化各环节的岗位工作，提高生产管理效率，实现煤矿企业“降本增效”的发展目标。

参考文献：

[1]刘敏.岗位价值精细化管理在嵩山煤矿基层管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2019（12）81+85.

[2]李康.精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用对策[J].办公室业务，2018（14）：14-15.

作者简介：

孟庆续，山东万祥矿业有限公司，山东济南。