闫晓娟

摘要：随着科学技术的快速发展，我国的通信工程建设在行业领域取得了较高成就，通信工程建设是评价我国经济发展的一项重要标尺，能够促进社会的发展。本文概述了通信工程建设全过程管理的重要作用，分析了全过程管理通信工程的主要措施。

关键词：通信工程建设 全过程管理 措施

1 通信工程建设全过程管理的重要意义

1.1 可以强化通信工程项目管理人员的管理意识

通信工程建设实施全过程管理可以提高建设项目施工管理人员的管理意识，促使其不断学习现代化管理知识和管理工作模式，树立先进的管理理念，并把自己所掌握的知识运用到实际管理工作当中，在实践中不断学习，不断积累，从而提高自己解决实际问题的能力。

1.2 能够提高建设规划体系的科学性以及可行性

在通信工程建设中进行全过程管理可以使建设规划体系更加科学合理、完善可行。尤其对通信工程的初期建设有着重要作用，科学合理的规划施工方案，细化项目工程，管理好每一个小工程，使整个通信工程的工作质量得到全面提高，从而形成一个科学合理、完善有效的通信工程建设体系。

1.3 能够提高通信工程建设质量

在通信工程建设过程当中，可以使用通信工程建设管理的知识体系，科学合理的监控整个建设进程，从而有效预防建设期间存在的风险和突发问题，使建筑工程各参与方能够及时合理地进行质量与风险控制中的风险的规避，从而提高通信工程建设质量。

2 建立完善的通信工程项目管理体系

2.1 加强日常监督管理

通信工程的监督管理部门应该严格执行监督制度，严格执行职责范围内的监督工作，不但要加强对本部门的内部监督，更要强化对整个通信工程系统的日常监督。相关工作人员必须具备高度的工作责任心和服务意识，真正把监督职责履行到位，加强日常化监督，在日常工作当中按照相关的监督标准和方式加大对通信工程的细节的监督力度，积极地指出错误并监督改正，保证每一个细节都按照标准化进行。特别是对于工程设备和材料的选购方面，必须加大监督检查力度，保证设备和材料能够满足工程建设的需求，这是保证工程质量的基础。

2.2 优化资源配置

要想提高通信工程设计项目质量管理，就必须要投入大量的资源，并且优化资源配置，使项目质量切实得到保证。应该根据企业的整体战略目标，合理配置通信建设所需要的资源，使整个工程协调有序开展，从而使通信工程项目质量得到保障。

2.3 构建完善的管理机制

通信设计企业开展项目质量管理活动当中包括安全环保以及职业道德管理等内容，要想建立完善的质量管理保障机制，就需要把有关的质量、环境、安全和职业道德要求等都渗入到质量管理保障机制中，使项目设计的过程以及成果得到全面提高，建立实施岗责任制，明确各个岗位的职责权限以及相互关系，从而全过程的监督和控制通信项目工程建设。

2.4 构建科学高效的管理模式

要想建立通信工程质量管理体系，就必须构建一套科学高效、切实可行的管理模式做保障。通信工程建设企业要想提高项目质量管理，满足不同客户的需要，就必须和客户之间进行良好的沟通，把握住客户的真正需求，从而不断调整和完善营销策略，才能给客户提供优质的服务。进行质量管理的时候，坚持以项目管理体系为主，积极探索制度科学合理的工程方案、加强现场管理，构建质量信息档案，健全质量绩效考核，完善项目综合质量管理体系，优化项目质量管理措施，才能建设出高质量的通信工程项目。

2.5 构建质量检测以及通报网络机制

处于快速发展的新时期，通信工程的质量管理需要在信息技术的基础上建立一体化的沟通平台和业务系统，才能实现资源共享，信息的网络贯通和数据的传递，同时在成产管理的检测体系基础上建立抽检制度，以此来健全检验，建立质量检验结果公告制度，创建质量信息公开专栏，促使工作动态化，进一步促进质量的提升。

2.6 加强各部门之间的沟通和协作

沟通是日常交际的一个基本要求，企业内部，部门和部门之间保持有效的沟通是当今企业经营发展的主要理念之一。通信工程的建设需要大量的人力以及物力，例如软硬件工程师、策划人员、管理人员等。这些參与人员和工程实施的质量以及进度密切相关。如果各部门间之间缺乏及时有效的沟通，就会引起较大的漏洞。因此，企业内部应该建立一个有效的沟通机制，加强各个部门之间的交流。保证信息可以得到及时反馈，各部门之间能清楚对方部门的工作进度，使各个部门之间互相协调和相互监督，从而提高管理效率和质量。

3 提高通信工程建设全过程管理的具体方法

3.1 培养高素质人才，加强项目管理团队建设

管理人员的专业知识以及管理认知直接影响通信工程建设的全过程，因此，必须加强项目管理团队建设，提升管理人员的管理意识，培养一批高素质管理人才。首先，提高全过程管理人员的政治素养和政治意识，因为在整个管理过程当中所使用的经济措施，行政措施以及法律措施都需要思想政治教育措施的支持和配合，思想政治教育做到位，人们就会自觉认同管理措施，从而促使项目建设顺利开展。其次，加大对全过程管理人员的专业知识和技能的培训力度，保证其能够掌握和使用全过程管理的方式，防止意外情况出现。最后，定期召开全过程管理工作的讨论会议，结合通信工程建设的实际情况，鼓励管理人员多发表建议，促使通信工程建设全过程管理目标实现。

3.2 提升施工材料以及设备质量

要想提升通信工程建设质量，延长通信信路的使用寿命，必修要管理好施工材料和施工设备。首先，结合建设当地的具体情况，详细分析，科学管理建设过程中所需设备和所用设备的价格、规格以及性能等，保证其能符合建设目标。其次，管理人员应该认真检查建设材料的性能问题和使用寿命，严格按照相关标准做好各项材料和设备的参数数据、规格数据管理，因此，必须把好将要入场的材料和设备的质量关。

3.3 加强对通信工程施工阶段的管理

具体施工环节需要消耗大量的资金，例如人工、材料和相关设备加起来就需要消耗掉总投资的70%，另外通信工程施工中费用关系错综复杂，所以需要加强施工阶段的管理工作。首先，严格监控劳务费用。通行工程建设过程当中不但需要专业的、稳定的技术人员团队，也需要较多流动性较强的一般工人，这些工人结构多样化、文化素质普遍较低，增加劳务费用管理的难度，因此，可以制定科学合理的管理制度，和劳务人员签订相关合同，严格依照法律标准执行，加大对违反规章制度现象的处罚力度。其次，加强采购管理，优化成本控制。材料质量是决定工程项目质量的重要因素之一，所以要加强采购环节的造价控制，严格检验通信工程所需要的全部材料，入场之前必须保证其符合型号、数量、大小、功能等标准。加大对供应商的考核力度，按照工程需要的数量进行采购，定额支付，从而降低材料浪费。最后，严格控制设备费用，不论是企业自行购买的设备还是市场租赁的设备，都需要定期维护，加强管理，降低设备维护成本。

总之，通信工程建设具有工程复杂性、技术专业性以及投资风险性的特征，因此，建设通信工程项目一定要做好全过程管理工作，才能控制好工程建设的每一个细节，建立完善的通信工程项目管理体系，培养高素质人才，加强项目管理团队建设，提升施工材料以及设备质量，加强对通信工程施工阶段的管理，才能保证工程质量，实现经济最大化效益。

参考文献

[1]杨新峰，朱金学，刘清毅.通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J].通讯世界，2017.（22）

[2]张志峰，杨欣荣，通信工程建设全过程管理探讨[J].数字化用户，2017，（10）