史亚娟

如果以盛和塾2007年在中国推出首家分塾为起点开始算起，阿米巴经营引入中国至今已整整12年。在这12年中，先后有海尔、阿里巴巴、腾讯、百度、酒仙网、韩都衣合等企业，在转型升级的关键时刻，通过划小核算单元，引入让员工自主经营的阿米巴模式，从而跨过了企业发展的瓶颈期，迈上一个又_个新台阶。

中国企业，尤其互联网和产业互联网企业，在导入阿米巴过程中经历了哪些阵痛？数字经济时代，如何从稻盛哲学中汲取营养，越过组织转型中的一个个障碍？阿米巴经营在中国水土不服吗？

阿米巴经营模式，通俗地讲，阿米巴就是要让每位员工都变成经营者，成为能主宰企业命运的“当家人”。

从2007年开始，国内就掀起一场轰轰烈烈的学习阿米巴热潮，一些老板们对此视若珍宝，但随着推行的不断深入，不少预想逐一落空，甚至半途而弃。

阿米巴在中国水土不服，还是我们根本没有理解它的真实含义？

青岛知行合一企业管理咨询有限公司總裁姚凤鹏认为：有些企业对阿米巴存在很大误解，以为“引入阿米巴就能赚钱”;事实上，阿米巴带给企业的最大变化，是对人的改变，是帮助企业培养更多的经营者。也就是说，只有着眼于人的思想、行为改变，最后的经营结果才会随之改变。

所以一些中国企业学稻盛哲学不成功，症结往往在于盯在“术”上了，过分在意稻盛哲学的工具（例如：阿米巴经营）放到我的企业灵不灵？这势必会造成应用实践中的不适感。……