石墨羽

摘要：早在2015年我国政府就提出规划了“互联网+”行动，在“互联网+”政策的支撑下我国各大行业飞速发展，很多行业在这一推动力下迅速迈向新的发展阶段。例如：互联网金融、在线旅游、电子商务等，我国物业企业也不例外，在快速发展的“互联网+”背景下，打破了传统的物业服务的局限性，在物业企业中构建起“工具——服务——数据”的三级递增式物业服务新模式。在“互联网+”技术的创新支持下，通过对物业服务资源的创新整合，实现了对物业服务价值的重构，从根本上破解了原来存在于物业企业中“经营+运营”的重要难题，为促进互联网环境下物业企业的全面发展奠定了基础。纵观目前我国物业服务企业财务管理现状来看，还存在着诸多问题，特别是在财务人员综合素养的提升、内部控制的完善等方面问题较为显著。本文将通过对物业企业财务管理中存在的不足之處进行剖析，结合多年的工作实践和感悟，提出在“互联网+”环境下加强物业企业财务管理的有效策略，为促进物业企业的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考。

关键词：“互联网+”;物业企业;财务管理;现状和影响;应对策略

国务院总理李克强早在2015年3月5日召开的第12届全国人大三次会议的开幕式上就提出：制定“互联网+”行动计划，全面推动互联网、大数据、物联网、云计算能够与现代制造企业相结合，促进工业互联网、电子商务、互联网金融健康的发展。“互联网+”主要是通过互联网技术实现与传统行业的深度融合，其主要目的是在我国进行产业升级的同时提升国家经济生产力，这也充分彰显出互联网对于资源整合所具备的独特优势。……