摘 要：为了改变企业各管理体系之间的重叠、甚至矛盾和冲突现象，企业探索了全面风险管控体系建设，探讨了编制涵盖公司所有业务活动的系统文件，通过系统文件的联合评审和修订，风险数据库和系统管理平台的建设，实现全面风险控制，稳步提高管理效率。

关键词：企业;安全风险管控体系;建立

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.142

0 引言

我国风险预控的具体方法和实际操作程序并不十分清楚，导致具体操作人员无法操作和实施。一些企业在具体的风险管理和控制措施方面取得了一定的成绩。他们可以严格执行各级管理人员的风险和隐患检查，极大地促进和改善了安全管理。然而，他们缺乏理论体系，没有形成系统的工作，也没有形成良好安全管理的實践。企业创新实施风险分级控制体系，不仅体现了风险控制和隐患排查的具体做法和操作程序，对安全管理具有较好的指导和引导作用，也体现了风险控制和隐患排查理论体系的浓缩，为风险控制提供了技术和理论支持。风险分类控制体系的建立和实施，将进一步深化企业安全管理，促进安全生产，开创预控体系建设的新局面，为提高企业发展的科学水平做出新贡献。

1 安全风险管理系统概述

安全风险管理系统源于南非的NOSA五星级风险管理系统。其主要管理理念是从安全风险管理入手，以安全风险识别、评估和控制体系为核心，从理论基础、内容和方法等方面规范安全管理，形成主动的安全风险预控管理体系，确保安全风险可控。……