林荣华 韩鹏

摘要：随着我国市场经济得改革和发展，企业的市场竞争不断加大，企业的经营管理能力直接影响到企业的运行，只有不断地加强企业自身经营管理能力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文通过对企业经营管理的含义阐述，说明了企业经营管理的重要性，对企业经营管理的存在的问题进行深入了分析，并提出了提高企业经营管理能力的策略。

关键词：企业;经营管理能力;策略探讨;

1. 企业经营管理能力概述

1.1企业经营管理的含义

企业经营管理是指负责企业经营的管理人员明确企业未来的发展方向，并将企业的发展理念融入企业的项目和活动中去，通过不断地调整使企业达到理想的目标。对于企业经营管理者来说，只有拥有一定的经营管理能力，才能更好的适应新的经济形势，在日益激烈的市场竞争中带领企业突出重围，给企业带来更好的经济效益。因此为了能够更好的运营企业，就必须加强企业的经营管理能力。

1.2 企业经营管理能力的意义

在企业管理活动中，出色的企业经营管理能力是提高企业竞争力的核心，拥有一定的经营管理能力，才能更好的适应新的经济形势，在日益激烈的市场竞争中带领企业突出重围，给企业带来更好的经济效益，占有更大的市场份额。因此，企业经营管理能力具有重要的意义，下面从两方面来分析企业经营管理能力重要性的原因。

首先，由于市场经济的改革，企业的市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈，企业想要保证自己长期稳定的发展和增加市场份额，需要不断提高自身的核心竞争力。作为企业在竞争中生存的关键，需要采取多种手段来提高企业的核心竞争力，即企业的经营管理能力。如一个企业要有自己企业文化和理念，严格把控产品的质量，并保证产品的售后服务，当售出的产品出现问题，要及时解决消费者的问题，同时从自身找原因，在消费者中营造良好的企业形象，赢得消费者的信任。

其次，由于企业的管理制度较为落后，企业的管理层人员的管理思想比较传统，因此有些企业虽然意识到经营管理需要改革，但是实施起来较为困难，对企业管理活动的开展起到了阻碍作用。另外，随着我国市场经济得改革和发展，企业的市场竞争不断加大，企业在复杂的经济市场中难以生存，严重影响了企业的运行和企业市场份额。因此，企业想要太高自身的核心竞争力，在竞争激烈的经济市场中站稳脚步，需要提高企业的经营管理能力，促进企业发展。

企业的经营管理能力的提高是提升企业竞争力的核心，有助于企业多方面的发展。随着我国市场经济得改革和发展，企业的市场竞争不断加大，想要在这种复杂的环境中生存，企业应该充分考察经济市场的需求，提高企业经营管理能力，创新方法，才能使企业满足消费者的需求和经济市场的发展规律。除此之外，提升企业经营管理能力还有助于员工的发展，通过健全经营管理体系明确员工岗位职责，对员工严格要求并不断提高员工的素质和水平，有利于企业未来的发展。无论从短期还是长远来看，提高企业经营管理能力都是应该做且必须做的事情，不经对企业在市场竞争中有利，还能够提高企业的国际影响力，使企业向国家化进程迈进一步。

2. 企业经营管理现状

2.1企业经营管理者欠缺专业水平

随着我国市场经济的改革和发展，经济市场环境越来越复杂，需要企业经营管理者具有创新精神和新的管理理念，但是许多企业领导层和管理人员由于管理理念较为传统，且学历有限对许多新的经营管理知识不太精通，管理能力和营销能力难以适应企业的发展，导致企业的整体素质不高，难以适应复杂的经济市场环境。这就可以解释为什么我国的企业只有量却没有质，尽管如此，许多企业并没有意识到提高經营管理能力的重要性，因此限制了企业发展的脚步。

2.2 企业管理制度不够完善

随着我国经济体制的改革和发展，我国一些企业的经营管理能力无法适应我国市场经济的发展，阻碍了企业的发展脚步。有一个很重要的原因是企业受传统管理制度的影响，缺乏创新意识和规范制度意识，有的甚至直接采用其他企业的经营管理制度，导致企业的经营管理制度不合理，无法对企业的活动和经营进行指导和时间，影响企业的发展。

我国的企业类型多且杂乱，有一些规模较小的企业属于家族式企业，其经营管理制度较为传统，只看重企业的短期发展目标，目光不够长远，没有看清企业未来的发展格局，有些企业甚至直接采用其他企业的管理制度，与自己企业的实际情况没有结合，这样的管理理念和模式比较陈旧，导致企业发展较慢无法适应市场经济的发展。员工在这样的制度管理下，并没有规则意识和制度意识，水平普遍偏低，使得企业的市场竞争力不断降低。

2.3 企业人力资源管理制度不健全

为适应我国经济的发展速度，企业的规模也在不断扩大，因此对人才的需求量也在不断扩大，由于每年的高校毕业生逐年递增，企业的要求也在逐渐发生变化，导致企业的人事变更频繁，人员流动大，员工随时面临被裁员的状况，整个公司处于不稳定的发展中。通过分析众多企业的经营管理现状不难发现，很多企业还存在不少这样的问题，如企业的员工素质普遍没有达到企业的要求，但是企业没有对员工进行定期培训，导致企业的整体素质偏低，无法向前发展;企业没有完善的奖励机制，没有制定合理的评价和奖惩制度，无法调动员工的工作积极性，一些技术性人才流失严重，这些都是影响企业发展的原因。

3. 提升企业经营管理能力的对策

3.1 改变经营管理理念

企业经营管理者的经营理念的合理与否直接关系到企业的发展，如果经营理念合里，可以带领企业开展有效的经营实践活动，给企业创造良好的经营管理氛围，使企业快速、稳定的发展。因此，企业的经营管理者应该意识到自身管理观念和决策对企业会造成重要的影响，要通过提高企业经营管理层的管理理念帮助企业更好的跻身在复杂的市场经济环境中。企业的管理、经营和生产活动需要先进的经营管理观念指导，要用科学的管理方式管理企业和员工，用独到的眼光把握企业的发展方向，实现企业的稳步发展。企业要根据社会动态和市场环境不断更新经营管理理念，发挥自己的创新精神和创造力，找到适合企业自身发展的管理策略，提高企业的核心竞争力，推动企业的稳步发展。

3.2  完善企业经营管理制度

企业经营管理制度是将经营管理者的管理理念以制度的形式展现出来，是企业进行各项活动的行为标准。企业在制定管理制度时，要充分考虑管理、生产和营销中各个环节涉及到的事项，并根据实际情况进行调整。对于外部来讲，企业经营管理制度是对国家相关政策的制行，要把控好国家制度和国家市场经济环境的发展和变化，是自己的生产经营活动合法且有效，才能具有一定的竞争力。对内部而言，企业需要加强对工作人员的要求，定期对工作人员进行培训，责任到岗，使每个人明确自身的岗位责任，调动工作人员的积极性，提高工作效率。

3.2 完善经营管理人员薪酬体系。

经营管理人员是企业运行的基础，他们的管理决策关系到企业的生存和发展。许多企业并没有意识到经营管理人员的重要性，忽视了薪酬奖励对他们工作积极性的重要性。经营管理人员如果能够得到理想的薪酬，会觉得自己的工作收到了企业的肯定，就会更加努力积极的投入到企业的工作。因此，企业要完善经营管理者的薪酬体系，考虑多个方面的因素，如金钱、精神文明奖、以及职务升迁等，要对表现良好的员工展现充分的肯定，使员工体会到工作的成就感，从而推动企业的发展。

结论

综上所述，提升企业经营管理能力是提高企业竞争力的核心，是企业在复杂的市场环境和激烈的市场竞争中站稳脚步的基石，是企业长远发展的关键。因此，企业要充分认识到提高企业经营能力的重要性，通过分析企业目前企业经营存在的问题，通过完善人力資源管理体系和企业经营管理制度，不断提高自身竞争力，提高市场份额，促进企业更好地发展。

参考文献

[1]沈子桐.企业经营管理重心及策略分析[J].中国物流与采购，2019（03）：42-43.

[2]张碧芮.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].现代商业，2019（02）：119-120.

[3]柳春华.新形势下企业经营管理的创新策略[J].中外企业家，2019（02）：148.

[4]胡心怡.企业经营管理能力提升的对策研究[J].时代金融，2018（32）：187+212.

[5]王豪伦.提升企业经营管理能力有效策略研究[J].现代商业，2018（18）：93-94.

[6]秦保磊.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].商场现代化，2018（11）：95-96.

[7]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016（04）：23-24.