刘静 杜明慧

摘要：评标活动是招投标活动的重要环节，评标专家的专业水平、业务能力均对评标质量有重要影响。本文阐述了评标过程中专家管理方面存在的问题与现状，提出了评标专家管理提升策略，旨在提高评标质量，促进招评标活动健康开展。

关键词：评标专家 管理 策略

一、引言

评标专家是在招投标中依法对投标人（供应商）提交的资格预审申请文件或投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。在评标环节中，评标专家作为评标活动的主体，其职业道德、业务水平等直接影响到评标工作质量。由于实践中评标专家入库管理不规范，评标专家的职业道德、专业素养等造成了评标过程中诸多问题。如何落实专家的专业水平、有效降低评标工作主观不确定性，保证评标环节的公平、公正，引发了提升评标专家管理水平的思考。

二、评标专家管理存在的问题

（一）专家库管理存在的问题

1.专家入库标准低。一些招标人对申请专家资格的人员，只要符合专家入库的硬性标准，便通过审核，并未对专家的专业水平，过往经验进行考核：甚至有的招标人为了吸纳更多的专家入库，忽略“审核”环节，凡申请者必通过，这种只重数量不重质量的方式导致入库专家水平良莠不齐，降低了评标专家的水准，间接影响到评标质量。

2.专家库专业设置不科学。专业分类是否科学直接关系到专家选取是否合理。有些招标人建立的专家……