摘  要：物资采购管理是工程项目管理中极其重要的组成部分，合理采购管理模式的应用，采购工作效率的加强，采购过程中成本的降低，将确保工程建设项目的顺利实施和工程收益的显著提高。本文首先分析研究了当下工程项目物资采购管理现状，总结提出采购管理模式中所广泛存在的问题;然后针对所存在问题进行分析整改，提出基于供应链的工程项目物资采购新模式，从而为工程项目实现采购效率的提高、采购效果的加强等目标。

关键词：工程项目;物资采购管理;采购成本;供应链

一、引言

随着经济的蓬勃发展和全球化的建设，由此对建筑业的管理模式带来巨大挑战，我国建筑企业必须要改善方法，提升项目管理效率。采购管理是项目管理的重要组成部分，格外值得关注。

我国在项目管理过程中物资采购管理的理论研究较落后，但已有不少学者和从事项目管理的工作者对其进行理论和实践的研究。

在1956 年国内最早提出物资采购管理，当时出现供应科这一物资供應部门，这是中国最早对物资供应实行部门化管理。之后向项目管理层次发展，而最早在电力项目的管理过程中进行物资管理研究。1981年9 月《关于试行电力基本建设项目成套设备供应工作暂行规定》提出华北电力建设项目中所需的成套设备，将由电力工业部公司进行统一组织供应和归还管理，标志我国首次对物资供应进行统一管理。针对建设项目管理过程中物资供应管理问题，2008年9月中铁十七局的张挺发表《项目物资管理的几点思考》一文，提出项目物资管理也由原来单一程序化管理向对整个市场管理方向过渡。……