摘  要：被称为约束理论或限制理论的toc理论认为，任何系統至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束，即改善系统的瓶颈。该理论被应用于诸多领域，本文以其在成本管理中的应用为例，说明toc理论在项目管理中的运用。

关键词：TOC理论;项目管理

中国已加入WTO，中国企业将更多地参与国际分工与竞争，而与国际先进企业竞争，不但要比产品质量，比生产技术，比创新发明，管理也是不可或缺的一项。TOC理论是一项简单而实用的理论，问世30年以来，在多个行业得到应用与发展，不仅在美国，而且也引起世界范围的重视。

一、TOC的基本思想

toc是theory of constraints的简称，中文译为“约束理论”或者称“限制理论”，美国生产及库存管理协会（apics）又称它为约束管理（constraint management）。它是由以色列物理学家eliyahu m.goldratt博士在1984年最先提出，目前已被应用到生产、营销和技术管理等领域。toc认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 （任何企业或组织均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈（或约束）的一环下手，才可得到显著的改善。……